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在以往的我國(guó)資產(chǎn)評(píng)估實(shí)踐中，項(xiàng)目投資實(shí)施方案及風(fēng)險(xiǎn)-報(bào)告，對(duì)企業(yè)整體價(jià)值評(píng)估一般采用各單項(xiàng)資產(chǎn)價(jià)值加和的方法。這種評(píng)估思路雖然容易與企業(yè)的賬面價(jià)值相對(duì)應(yīng)，但往往遺漏企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)普遍存在的無(wú)形資產(chǎn)諸如人力資源、客戶群、技術(shù)、商標(biāo)等在企業(yè)的財(cái)務(wù)賬上未作計(jì)量和確認(rèn)，但它對(duì)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值-，例如高技術(shù)企業(yè)沒(méi)有太多的設(shè)備、廠房以及原材料等有形資產(chǎn)，主要是靠技術(shù)、管理、市場(chǎng)以及其他不可輕易獲取的資源等無(wú)形資產(chǎn)來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，會(huì)計(jì)賬面資產(chǎn)價(jià)值與企業(yè)的實(shí)際價(jià)值相差很多。
規(guī)范化管理原則就是指在資金的應(yīng)用全過(guò)程之中，新項(xiàng)目市場(chǎng)銷售資金回籠的資金，務(wù)必從子項(xiàng)的帳戶之中滑進(jìn)公司總部帳戶之中。這是以資金的收購(gòu) 層面來(lái)詳細(xì)介紹的，幾類管理方法原則，假如從資金的付款層面看來(lái)，務(wù)-歷經(jīng)企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)單位審核以后才能夠 將資金劃轉(zhuǎn)到每個(gè)子項(xiàng)之中，完成及時(shí)付款。根據(jù)之上所詳細(xì)介紹的這一條收入支出線，就可以完成集團(tuán)公司內(nèi)部的資金整合資源和宏觀經(jīng)濟(jì)配制的科學(xué)規(guī)范，進(jìn)而可以進(jìn)一步提高資金的應(yīng)用效率，減少新項(xiàng)目的資金應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)性。
投資本身有一個(gè)事物運(yùn)作的固定規(guī)律，譬如為什么要有abcd輪？任何大成的的項(xiàng)目或者企業(yè)，往往終成功的事情跟它剛開始做的事情是完全不一樣的，所以我們有abc輪其實(shí)是在每一輪次之前，給創(chuàng)業(yè)者有足夠多的試錯(cuò)機(jī)會(huì)。當(dāng)你把所有事情都?jí)嚎s到一步來(lái)做的時(shí)候，這個(gè)其實(shí)是對(duì)創(chuàng)業(yè)者是一個(gè)非常高的要求，你可能要計(jì)劃好所有的事情，而且你不允許出任何錯(cuò)誤，這個(gè)其實(shí)并不符合企業(yè)或者是任何新生事物發(fā)展規(guī)律的-方式。
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