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¥來(lái)電咨詢(xún)
2021-2-4
¥來(lái)電咨詢(xún)
造價(jià)工程咨詢(xún)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)-山東至信建設(shè)集團(tuán)-煙臺(tái)工程咨詢(xún)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
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長(zhǎng)期以來(lái)“設(shè)計(jì)管理模式”被當(dāng)作-,比如設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理組合(epcm)、設(shè)計(jì)+采購(gòu)+施工監(jiān)理組合(epcs)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)承包和施工咨詢(xún)(epca)、設(shè)計(jì)+pm、設(shè)計(jì)+pmc、rp+epc等。設(shè)計(jì)管理模式的本質(zhì)是“設(shè)計(jì)+項(xiàng)目管理”的全過(guò)程工程咨詢(xún),而不是“設(shè)計(jì)+施工”總承包。前兩年,造價(jià)工程咨詢(xún)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),在工程咨詢(xún)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)上,設(shè)計(jì)企業(yè)很少發(fā)聲,因?yàn)樗麄儼选霸O(shè)計(jì)+項(xiàng)目管理”模式稱(chēng)為“-”,而不是“全過(guò)程工程咨詢(xún)”,而造價(jià)企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)熱衷全過(guò)程工程咨詢(xún),奈何落地效果并不好。
這一年,“設(shè)計(jì)+項(xiàng)目管理”被排除在-之外,必將回歸全過(guò)程咨詢(xún)模式。
因此,這一年也是工程咨詢(xún)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)元年。2020年,設(shè)計(jì)企業(yè)竭盡全力突破全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)作為優(yōu)先生存策略,-項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由-擔(dān)任。對(duì)于,造價(jià)企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)而言,煙臺(tái)工程咨詢(xún)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),真的是狼來(lái)了!設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)成為轉(zhuǎn)型全過(guò)程工程咨詢(xún)的-力量。實(shí)際上, 設(shè)計(jì)單位在八十年代進(jìn)行工程建設(shè)總承包試點(diǎn)就是“全過(guò)程工程咨詢(xún)”,而不是“-”。
1984 年 12 月,計(jì)委、建設(shè)部聯(lián)合發(fā)出關(guān)于印發(fā)<工程承包公司暫行辦法>的通知(計(jì)設(shè) [1984]2301 號(hào))。該辦法<第五條>規(guī)定,“各部門(mén)、各地區(qū)組建工程承包公司,可以在所屬企-抽調(diào)具有工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的人員組成;可以依托設(shè)計(jì)單位,組成以設(shè)計(jì)為主體的工程承包公司;也可以依托工程-進(jìn)行組建。”該辦法第六條規(guī)定,“ 工程承包公司是組織工程項(xiàng)目建設(shè)的一種主要形式,應(yīng)該具有較高的組織管理水平和工作效率,人員要少而精。公司應(yīng)配備熟悉業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、施工-等-技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員,一般不應(yīng)轄有直屬的施工隊(duì)伍!
工程咨詢(xún)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)組織工程項(xiàng)目勘察報(bào)告評(píng)審,優(yōu)化方案,負(fù)責(zé)對(duì)勘察工作的進(jìn)度、投資、進(jìn)行-和控制,負(fù)責(zé)對(duì)勘察工作的結(jié)算款審核;組織工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審,優(yōu)化方案,負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度、投資、進(jìn)行-和控制,負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)工作的結(jié)算款審核;辦理城市配套費(fèi)減免手續(xù)、工程項(xiàng)目安全-手續(xù)、消防、人防建設(shè)、建筑施工許可等工程項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)相關(guān)手續(xù)。
工程咨詢(xún)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程工作投資、進(jìn)度、安全、管理方面,編制建設(shè)工程項(xiàng)目各項(xiàng)工程的投資計(jì)劃表;-各項(xiàng)工程的進(jìn)度、、投資,就建設(shè)工程及時(shí)向建設(shè)單位提供化建議并將建設(shè)單位意見(jiàn)落實(shí)至各施工及監(jiān)理單位;負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目各項(xiàng)工程施工進(jìn)度款及監(jiān)理費(fèi)用支付的審核;協(xié)助建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)行管理及竣工驗(yàn)收;負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程資料的歸檔,匯總及情況-。
合同、信息管理方面,建立勘察、設(shè)計(jì)、施工、用工、設(shè)備、監(jiān)理、采購(gòu)等方面的合同管理制度,-合同的-履行;按照建設(shè)工程項(xiàng)目的任務(wù)和實(shí)施要求,設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施和管理中的信息和信息流,-傳遞渠道暢通、時(shí)間及時(shí)和內(nèi)容準(zhǔn)確;負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目中所有文件、合同資料的收集整理、統(tǒng)計(jì)分析、匯總歸檔。項(xiàng)目建設(shè)收尾工作,組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行工程結(jié)算和竣工決算審計(jì);組織工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià);督查工程項(xiàng)目建設(shè)資料的整理、匯總和歸檔,并協(xié)助辦理建設(shè)檔案,向建設(shè)單位和-移續(xù);負(fù)責(zé)建設(shè)工程-期內(nèi)的相關(guān)工作。
全國(guó)各地市場(chǎng)處在培育環(huán)節(jié)因?yàn)橐婚_(kāi)始實(shí)施,全過(guò)程咨詢(xún)現(xiàn)階段無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)榜樣新項(xiàng)目、無(wú)榜樣企業(yè),F(xiàn)階段一部分實(shí)施工程咨詢(xún)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)資詢(xún)的新項(xiàng)目,出-廉價(jià)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)水平不高,實(shí)際效果仍比不上傳統(tǒng)“切分”式服務(wù)項(xiàng)目。各-方思想意識(shí)盡管全國(guó)各地落地式現(xiàn)行政策接踵而至,但-部門(mén)行政-針對(duì)整個(gè)過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目了解水平不足,針對(duì)取費(fèi)上-放低。并且因?yàn)?部門(mén)大多數(shù)以激勵(lì)為-,但并無(wú)實(shí)際性的補(bǔ)助,負(fù)責(zé)人工程項(xiàng)目的各工作部門(mén)也大多數(shù)挑選了解的傳統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目方式。各基本建設(shè)方雖然有現(xiàn)行政策激勵(lì),但在現(xiàn)階段建筑業(yè)市場(chǎng)-管理體系并未創(chuàng)建的狀況下,針對(duì)“吃蟹”仍持謹(jǐn)慎心態(tài)。
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