埃爾核能電力材料公司-p110-3cr石油鋼管廠家

　總的來看，此次-對國內(nèi)需求短期影響較大，全年將呈小幅下降態(tài)勢；對出口方面同樣也是短期影響較大，預(yù)計對間接出口影響更為-�！叭舨徊扇∮行Т胧�，直接出口和間接出口兩因素疊加，將對我國特鋼市場產(chǎn)生-沖擊，今年特鋼行業(yè)運(yùn)行將受到的-考驗。”劉建軍-強(qiáng)調(diào)。

　　“不過，經(jīng)過這次-的洗禮，特鋼行業(yè)可能會出現(xiàn)進(jìn)一步的分化，如形成-恒強(qiáng)的局面。”劉建軍-，短期內(nèi)，由于出口目標(biāo)市場不同，且各國--程度不同，不同特鋼企業(yè)受影響的程度也會有所不同。

　　“真正避險還是要靠自己。災(zāi)害來臨，我們無法改變，但我們可以改變自己，積極應(yīng)對，發(fā)揮潛能�！眲⒔ㄜ娬J(rèn)為，--下，特鋼企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自律、主動減產(chǎn)、降低庫存、降本增效，的是做好自己擅長和拿手的工作。一方面，國內(nèi)特鋼企業(yè)可以把握時間，促進(jìn)以產(chǎn)頂進(jìn)，擴(kuò)大全球特鋼市場份額，涉足暫未涉及到的全球-產(chǎn)品市場領(lǐng)域。另一方面，特鋼企業(yè)可從我國--經(jīng)驗中得到啟示，反思長期以來生產(chǎn)經(jīng)營中的得失。劉建軍介紹了-鋼企業(yè)協(xié)會-所了解到的各特鋼企業(yè)反思經(jīng)驗：一是處事要果斷，問題要早發(fā)現(xiàn)，措施要早實(shí)施。二是理論要結(jié)合實(shí)踐，注重培養(yǎng)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗的。三是這次-引發(fā)生產(chǎn)變革，啟示特鋼企業(yè)生產(chǎn)效率仍有一定的提升空間。