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網(wǎng)架工程管理

是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的--。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如何提高施工管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。

1.-機(jī)制。建筑工程的管理可用以下幾句概括:確定目標(biāo)，明確責(zé)任;分解落實(shí)，詳細(xì)交底;針對(duì)難點(diǎn)，組織攻關(guān);樣板-，摸索經(jīng)驗(yàn);-控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好控制;定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。建立健全全過(guò)程監(jiān)控制度體系，科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程進(jìn)行-和控制，工程始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。

2.-方法和手段。作為管理人員，管理工程施工是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重，工程的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和-力度。