飾品貨架，伶飾品貨架，貨架廠-莫凡貨架

kkv之所以能在短時間內(nèi)取得目前的成績，吳悅寧認(rèn)為其優(yōu)勢在于以用戶為導(dǎo)向，處處為用戶考慮，不以傳統(tǒng)的思維模式看問題。沒有束縛，效率會更高。

kkv每月上新的產(chǎn)品經(jīng)過選品——到店——測試——留存四個步驟。上新的測試期是兩周，新品會根據(jù)區(qū)域和商圈的特性去匹配，放在量大的門店里的位置。如果測試效果不好，商品就會被盡快下架。

通過每個月的選品和留存，擺在貨架上的都是爆品、-，月采購量大，供應(yīng)商會給予優(yōu)惠價格。此外，kkv一般與供應(yīng)商進(jìn)行-現(xiàn)金直采。

無賬期采購在國內(nèi)零售行業(yè)并不多見，也正是因為這一點，供應(yīng)商普遍愿意與kk館合作。這樣一來，kkv的貨源-穩(wěn)定，還可以拿到同品類中-的產(chǎn)品和-的價格。和跨境電商相比，門店的運營還有租金、人工、水電等成本壓力，但kkv的商品價格大部分能與淘寶、京東等線上商城保持一致，有些品類的價格甚至-。

海外進(jìn)口的問題是跨境零售一直以來的痛點。kk館通過海外直采-商品品質(zhì)，產(chǎn)品經(jīng)過供應(yīng)商篩選——第三方檢驗——海外驗廠——商品驗入四個環(huán)節(jié)來把控，堅持所有產(chǎn)品必須授權(quán)，所有產(chǎn)品正規(guī)-。

kk館的線下門店包括自營和兩種，為了-商品，全-店由總部統(tǒng)一供貨。商品的倉儲和配送也是供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，kk館采取自-儲的模式，雖然前期的投資較大，但隨著區(qū)域性店鋪的數(shù)量增加，邊際成本會逐漸降低。目前kk館在廣東、上海兩地有自-儲，華北倉正在建設(shè)當(dāng)中，可以覆蓋內(nèi)蒙古、東北，北京、天津等地的門店供貨。

kkv的母公司是廣東快客電子商務(wù)有限公司(以下簡稱kk集團)。創(chuàng)立于2014年的kk集團，飾品貨架，伶飾品貨架，貨架廠，短短幾年就成為新零售領(lǐng)域的一只-，近-完成1億美金的d輪-，由ewtp科技-領(lǐng)投、五岳資本跟投，原有股東經(jīng)緯、黑藻資本等繼續(xù)跟投。

kkv此次獲得殊榮，是業(yè)界人士對kk集團在新零售領(lǐng)域所做努力的-。未來kkv將不斷在空間美學(xué)、顏值、商品種類、供應(yīng)鏈等方面進(jìn)行迭代和-，繼續(xù)聚攏年輕消費群體，為他們提供-的購物體驗。同時為購物中心帶來持續(xù)的流量，為新零售領(lǐng)域創(chuàng)造更多價值。

一方面，kkv的強體驗特質(zhì)使其與美妝品牌主力店形成互補，將購物中心升格為融合多元商業(yè)文化、強體驗的商業(yè)體。另一方面，kkv定位為國潮生活方式集合店，通過其富有特色的門店設(shè)計帶來的-性和體驗性獲得大量年輕消費者-，從而-地為購物中心進(jìn)行-。

021200㎡國潮生活方式集合店煥新西北商業(yè) kkv全國布局模式顯現(xiàn)

談及西北地區(qū)，人們大多會想到敦煌與荒漠，即深厚的文化底蘊與嚴(yán)苛的地理環(huán)境。-這一-，正是新物種、新商業(yè)的使命。

作為大部分-購物中心主力店的“標(biāo)配”，kkv以其明黃的主色調(diào)、集裝箱元素、一般的商品陳列方式和超全的sku為年輕消費者熱捧。kkv蘭州中心店亦繼承并發(fā)揚了這一血統(tǒng)，并結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌�，在絲綢之路上打造了的kkv門店。