東莞市靈運(yùn)貨運(yùn)代理有限公司以東莞為大本營,下轄網(wǎng)點(diǎn)22個(gè),配載中心4個(gè),長安到西寧整車運(yùn)輸,分撥中心14個(gè)。員工300多人,擁有各類運(yùn)輸車輛200多臺,物流設(shè)備80多套,倉庫和操作場地5萬多平方米,2015年引入公路鐵路聯(lián)合運(yùn)輸,月吞吐能力2萬噸以上,長途專線日均發(fā)車20臺次以上。
造成物流成本過高的因素很多,除了公路收費(fèi)之外,還有物流配送的能力與效率,以及整個(gè)物流行業(yè)的內(nèi)部成本的控制。其中主要有三個(gè)方面的原因,一是我國產(chǎn)業(yè)布局也不盡合理,能源資源生產(chǎn)地與消費(fèi)地逆向分布,致使煤炭、鋼鐵等-長距離、-運(yùn)輸,導(dǎo)致貨物周轉(zhuǎn)量偏高,成本居高不下。二是體制性約束,各運(yùn)輸環(huán)節(jié)各自為戰(zhàn),缺乏協(xié)調(diào)和配合。三是發(fā)展方式落后,行業(yè)整體的效益過低,松崗到連云港整車運(yùn)輸,需要在方式上進(jìn)行-和提質(zhì)。
物流成本過高,對經(jīng)濟(jì)發(fā)展已形成了-的制約,因而控制物流成本,整車運(yùn)輸,讓其在企業(yè)成本和消費(fèi)總額中下降,已成為當(dāng)務(wù)之急。能夠承認(rèn)物流成本過高,有助于形成更廣泛的共識,對落實(shí)共同行動(dòng)創(chuàng)造了條件,不失為一種-的進(jìn)步。降低物流成本不僅是市場之事,更是-的首先責(zé)任。因而,綜合分析物流成本過高的各種原因,采取有針對性的措施才能達(dá)到效果的大化。當(dāng)下,一方面要盡量降低收費(fèi)公路的標(biāo)準(zhǔn),讓這一物流成本的大頭得到控制;另一方面,借助于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)中心的構(gòu)建,以物流網(wǎng)為載體,以智慧物流信息平臺為手段,綜合運(yùn)用多重優(yōu)惠措施,從運(yùn)行效率上-挖潛,松崗到南通整車運(yùn)輸,在全方面降低企業(yè)物流成本方面則大有可為。
因而,讓意識先一步,站在宏觀層面去進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施,通過多重措施去降低物流成本,理應(yīng)達(dá)成共識并形成行為自覺。-如此,才能通過物流成本的下降以為企業(yè)減負(fù)、為消費(fèi)松綁,以進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)競爭能力,并由此在提升社會管理能力的同時(shí),打造投資洼地,以物流成本的控制去實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的升級。
靈運(yùn)物流配送中心的自動(dòng)化與智能化
近年來,連鎖超市和便利店的發(fā)展勢頭很猛,對物流作業(yè)的“拆零”需求越來越-,揀貨、拆零作業(yè)的勞動(dòng)力已占整個(gè)配送中心勞力的 80% ;訂貨商品的多品種、小批量化使得配貨作業(yè)人手不足的矛盾非常-。如何提高這個(gè)物流環(huán)節(jié)的作業(yè)效率已成為配送中心機(jī)械化、 自動(dòng)化的-。目前,化妝品制造行業(yè)已廣泛使用全自動(dòng)揀選系統(tǒng) (如日本資生堂、花王、大木等株式會社);而流通領(lǐng)域,-是連銷超市、便利店的配送中心都廣泛使用電子標(biāo)簽揀貨系統(tǒng)。
只要把客戶的訂單輸入操作臺上的電腦后,存放各種商品的貨架上的貨位指示燈和品種顯示器會-顯示出揀選商品在貨架上的具-置(即貨格)所需數(shù)量,作業(yè)人員便可以從貨架里取出商品,放入批發(fā)輸送帶上的周轉(zhuǎn)箱,然后撳動(dòng)按鈕,貨位指示燈和品種顯示器熄滅,配齊訂單商品的周轉(zhuǎn)箱由輸送帶送入自動(dòng)分揀系統(tǒng)。電子標(biāo)簽揀貨系統(tǒng)自動(dòng)引導(dǎo)揀貨員進(jìn)行揀選作業(yè)。任何人不需-訓(xùn)練,即能立即上崗作業(yè),從而-提高了商品處理的速度,減輕了作業(yè)強(qiáng)度,而且使差錯(cuò)率大幅度下降。自動(dòng)化立體倉庫主要由貨架巷道堆垛起重機(jī)、周邊出入庫配套機(jī)械設(shè)施和倉儲管理控制系統(tǒng)等幾部分組成。貨架長度大、排列數(shù)多巷道窄,故密度高;巷道機(jī)上裝有各種定位的檢測器和安全裝置,-巷道機(jī)和貨叉能高速、準(zhǔn)確、-在貨架中取貨。
目前,立體倉庫自動(dòng)控制方式有集中控制、分離式控制和分布式控制 3 種。分布式控制是目前國際發(fā)展的主要方向大型立體倉庫通常采用三級計(jì)算機(jī)過周圍的裝卸搬運(yùn)設(shè)備,自動(dòng)進(jìn)行出入庫存取作業(yè)的倉庫。分布式控制是目前國際發(fā)展的主要方向大型立體倉庫通常采用三級計(jì)算機(jī)(pos 系統(tǒng))的產(chǎn)、供、銷三者組成網(wǎng)絡(luò)與 ecr(集成供應(yīng)鏈物流管理系統(tǒng))。使傳統(tǒng)的點(diǎn)(企業(yè)內(nèi)信息系統(tǒng))發(fā)展到線(企業(yè)間系統(tǒng))、面(供應(yīng)鏈上中下游垂直、水平整合),進(jìn)而進(jìn)入“體”(跨國、跨企業(yè)的供應(yīng)鏈整合)的時(shí)代。以網(wǎng)絡(luò)化的商業(yè)行銷(電子商務(wù)),帶動(dòng)創(chuàng)造附加值的新物流行銷,促進(jìn)商品流通、縮短流-路、滿足客戶多樣化、個(gè)性化的需求。真正使商流、物流、信息化、資金流融為一體,實(shí)現(xiàn)商業(yè)自動(dòng)化。
東莞市靈運(yùn)貨運(yùn)代理有限公司以東莞為大本營,下轄網(wǎng)點(diǎn)22個(gè),配載中心4個(gè),分撥中心14個(gè)。員工300多人,擁有各類運(yùn)輸車輛200多臺,物流設(shè)備80多套,倉庫和操作場地5萬多平方米,2015年引入公路鐵路聯(lián)合運(yùn)輸,月吞吐能力2萬噸以上,長途專線日均發(fā)車20臺次以上。
靈運(yùn)貨運(yùn)代理有限公司擁有-的奔馳自有車隊(duì),已全部實(shí)現(xiàn)了快件24小時(shí)送達(dá)服務(wù)。公司致力于服務(wù)升級,向客戶鄭重推出“五項(xiàng)服務(wù)承諾”保障,為客戶提供一站式實(shí)惠、-、保障的現(xiàn)代物流服務(wù)體系。在“資源共享、合作共贏”的分享構(gòu)架下,公司積極推行網(wǎng)點(diǎn)機(jī)制,嘗試與其它專線公司進(jìn)行合資、并購、收購,同時(shí)積極引進(jìn)人才等多種發(fā)展模式實(shí)施快速擴(kuò)張。把企業(yè)品質(zhì)做精、規(guī)模做大、品牌實(shí)力做強(qiáng),是我們不變的追求!
運(yùn)輸方式是使用某一特定交通工具、基礎(chǔ)設(shè)施或流程來實(shí)現(xiàn)位移的方式。對于一個(gè)人或一件貨物來說,可能在一次運(yùn)輸過程中會涉及到一種或多種運(yùn)輸方式,而多種運(yùn)輸方式的情況下往往被稱為聯(lián)運(yùn)。每一種運(yùn)輸方式都有其優(yōu)劣之處,往往需要根據(jù)成本、運(yùn)輸能力、路線和速度等方面來考慮選擇何種方式。
人力運(yùn)輸是使用人的肌肉產(chǎn)生力量來運(yùn)輸他人和/或貨物,常見的方式有步行、跑步和游泳,速度較慢,F(xiàn)代科技使用機(jī)器來加強(qiáng)其人力。由于其成本低,可以休閑、鍛煉身體,另外。有時(shí)候,人力運(yùn)輸是可用的交通方式,-是在一些欠發(fā)達(dá)或者偏遠(yuǎn)的區(qū)域。它被視作是理想的可持續(xù)交通系統(tǒng)。
盡管人類可以不借助基礎(chǔ)設(shè)施行走,通過修建道路、使用自行車或輪滑等交通工具可以提率。
畜力運(yùn)輸是通過役用動(dòng)物來移動(dòng)人和貨物的方式。人類可以直接騎在一些動(dòng)物身上,讓其馱上貨物,戴上騎具,單個(gè)或組隊(duì),連上雪橇或帶輪交通工具。
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