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總的來看，此次-對國內(nèi)需求短期影響較大，全年將呈小幅下降態(tài)勢；對出口方面同樣也是短期影響較大，預計對間接出口影響更為-�！叭舨徊扇∮行Т胧�，直接出口和間接出口兩因素疊加，將對我國特鋼市場產(chǎn)生-沖擊，今年特鋼行業(yè)運行將受到的-考驗�！眲⒔ㄜ�-強調(diào)。
“不過，經(jīng)過這次-的洗禮，特鋼行業(yè)可能會出現(xiàn)進一步的分化，如形成-恒強的局面�！眲⒔ㄜ�-，短期內(nèi)，由于出口目標市場不同，且各國--程度不同，不同特鋼企業(yè)受影響的程度也會有所不同。
“真正避險還是要靠自己。災害來臨，我們無法改變，但我們可以改變自己，積極應對，發(fā)揮潛能�！眲⒔ㄜ娬J為，--下，特鋼企業(yè)應加強自律、主動減產(chǎn)、降低庫存、降本增效，的是做好自己擅長和拿手的工作。一方面，國內(nèi)特鋼企業(yè)可以把握時間，促進以產(chǎn)頂進，擴大全球特鋼市場份額，涉足暫未涉及到的全球-產(chǎn)品市場領(lǐng)域。另一方面，特鋼企業(yè)可從我國--經(jīng)驗中得到啟示，反思長期以來生產(chǎn)經(jīng)營中的得失。劉建軍介紹了-鋼企業(yè)協(xié)會-所了解到的各特鋼企業(yè)反思經(jīng)驗：一是處事要果斷，問題要早發(fā)現(xiàn)，a672a55cl20美標焊管-，措施要早實施。二是理論要結(jié)合實踐，注重培養(yǎng)有實戰(zhàn)經(jīng)驗的。三是這次-引發(fā)生產(chǎn)變革，啟示特鋼企業(yè)生產(chǎn)效率仍有一定的提升空間。
管材產(chǎn)業(yè)鏈。進一步優(yōu)化提升特鋼企業(yè)工藝裝備水平，增強深加工能力，構(gòu)建管坯、毛坯管、高強油井管、耐蝕油套管、高鋼級管線管、高壓鍋爐管、液壓支柱管、軸承管、熱擴車橋管、轉(zhuǎn)向柱、附車架等管材和耐磨棒（球）、陰（陽）極材料等高能材料為主體的產(chǎn)品體系，推動企業(yè)由原料產(chǎn)業(yè)向-裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型。進一步加大產(chǎn)品研-度，提升工藝裝備水平，持續(xù)增強深加工能力，構(gòu)建汽缸套管、化肥設(shè)備用高壓無縫管、結(jié)構(gòu)用無縫管、船舶用無縫管、軸承用無縫管等高能材料為主的產(chǎn)品系列。
四是棒材產(chǎn)業(yè)鏈。鼓勵企業(yè)裝備大型化、現(xiàn)代化改造，重點發(fā)展系列棒材產(chǎn)品。圍繞做精做專圓鋼棒材，構(gòu)建毛坯、圓棒、優(yōu)碳鋼、冷鐓鋼、合金彈簧鋼產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)以建筑用材、汽車用鋼和合金鋼為主要品種的200萬噸棒材產(chǎn)業(yè)鏈，形成年銷售收入超百億元的優(yōu)特鋼生產(chǎn)基地，1推進現(xiàn)有棒材向化升級。推動西部鋼鐵企業(yè)整合，建設(shè)年銷售收入超200億的優(yōu)特鋼大型鋼鐵集團。
目前，已陸續(xù)-一系列穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)投資、保產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定等相關(guān)政策和措施，全國各行業(yè)掀起復工復產(chǎn)熱潮，力爭把季度“失去的追回來”。這無疑為鋼鐵需求的進一步復蘇奠定了基礎(chǔ)。
不過，準確和真實的鋼鐵需求預測，對避免過度投資-。要警惕過度樂觀的鋼鐵需求預期增加未來市場供過于求的風險。
一方面，鋼鐵需求的復蘇不是一蹴而就的，既有諸如加大新老基建投資等“”的有利因素，也有海外需求減少導致鋼鐵出口承壓的不利因素；同時，終端消費（如汽車和家電等）的恢復需要信心和時間，再往上延伸至生產(chǎn)端及鋼鐵需求的-則需要更長的時間。
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