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對新工藝、新方案要進行-的試驗和驗證工作。根據-情況，ps型材生產線，可組織公司的技術力量在-生產線功能前提下，自制部分設備和設施，以減小資金投入壓力。在設備-過程中，門窗型材生產線，由于設備變化不能滿足原定的加工術要求時，要及時對原方案進行改進并進行評審后實施。設備選型過程中要考慮生產線的平面布置和占地面積，避免設備進廠后不能滿足布線要求，ps塑料型材生產線，從而造成返工和返修。

標準作業(yè)對人的要求：1.多能工——一人多崗制：輪崗培訓和一專多能培訓是提高人員素質以滿足精益生產需要的有效方法；2.作業(yè)標準化——-的前提；3.少人化——有彈性的組織：人員可增減；4.輔助人員——做非標準的工作：一切圍繞生產線轉；5.團隊協(xié)作——榮辱與共、彼此尊重：a.企業(yè)把每一位職i放在平等的-；b.鼓勵職工參與決策，臺北型材生產線，為員工發(fā)揮才能創(chuàng)造機會；c.尊重員工的建議和意見，注重上下級的交流和溝通；d.管理人員和操作人員彼此尊重、-。

計算節(jié)拍的方法——(1)代表產品法：在計劃生產的產品中任意選擇一種產品，然后將各種產品的產量按勞動量的比例關系折合成以該種產品表示的產量，據此計算節(jié)拍。(2)加工勞動量比重法：按各種產品在流水線上加工總勞動量中所占比重分配有效工作時間，然后計算流水線節(jié)拍。代表產品的選法：在流水線所生產的制品中選擇一種產量大、勞動量大、工藝過程復雜的制品為代表產品，將其它產品按勞動量換算為代表產品的產量，然后以代表產品來計算節(jié)拍。

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