山東至信建設(shè)集團(tuán)-造價(jià)全過程工程咨詢有限公司

全過程工程咨詢有限公司材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理

  施工單位對(duì)在全過程工程咨詢有限公司-文件中未確定的材料價(jià)格及暫定價(jià)，在開工后根據(jù)工程進(jìn)度整理相應(yīng)階段的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)清單，上報(bào)至監(jiān)理單位進(jìn)行審核（一式四份）。依據(jù)我公司與建設(shè)單位共同制定的<陜西國(guó)儲(chǔ)物流園區(qū)工程材料、設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理辦法>確定材料、設(shè)備價(jià)格及供應(yīng)商。此認(rèn)價(jià)單將作為工程結(jié)算的依據(jù)。變更設(shè)計(jì)管理制度項(xiàng)目管理單位在項(xiàng)目施工過程中本著“在項(xiàng)目實(shí)施前為建設(shè)單位著想、在項(xiàng)目實(shí)施中為建設(shè)單位負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)全過程工程咨詢有限公司項(xiàng)目在實(shí)施過程中出現(xiàn)的工程變更實(shí)行如下管理辦法：

  當(dāng)建設(shè)單位或施工單位提出變更設(shè)計(jì)時(shí)，造價(jià)全過程工程咨詢有限公司，由全過程工程咨詢有限公司項(xiàng)目管理單位組織相關(guān)單位人員進(jìn)行市場(chǎng)-，以書面形式報(bào)建設(shè)單位；在變更設(shè)計(jì)中出現(xiàn)費(fèi)用的增減時(shí)，由項(xiàng)目管理單位根據(jù)監(jiān)理單位審核意見進(jìn)行復(fù)核，并經(jīng)造價(jià)咨詢部進(jìn)行核算，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后書面報(bào)告建設(shè)單位；建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目管理單位的報(bào)告，對(duì)工程變更所引起的費(fèi)用增減進(jìn)行確認(rèn)（具體運(yùn)行見工程量-管理制度）和技術(shù)變更進(jìn)行審定；

  項(xiàng)目管理單位將變更送設(shè)計(jì)院進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位編制變更設(shè)計(jì)文件或發(fā)出變更設(shè)計(jì)通知單； 項(xiàng)目管理單位接到變更設(shè)計(jì)文件時(shí)，報(bào)施工圖-公司進(jìn)行審核；施工圖-完畢后，建筑全過程工程咨詢有限公司，由項(xiàng)目管理單位將變更設(shè)計(jì)文件上報(bào)建設(shè)單位，然后由項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)發(fā)給各施工、監(jiān)理單位實(shí)施。工程量-管理項(xiàng)目管理單位在項(xiàng)目實(shí)施過程中本著“認(rèn)真負(fù)責(zé)、公平公正、合理降低工程造價(jià)”的原則，對(duì)本項(xiàng)目在實(shí)施過程中出現(xiàn)的工程量-實(shí)施如下的管理辦法：

在國(guó)內(nèi)，全過程工程咨詢有限公司，由于過去管理體制上的條塊劃割，習(xí)慣上把項(xiàng)目管理前期的項(xiàng)目建議書和可行性研究等工作稱為工程咨詢，設(shè)計(jì)工作不包括在工程咨詢概念中。但在實(shí)際中，工程咨詢貫穿于項(xiàng)目全壽命周期，并且每個(gè)階段包含不同的咨詢內(nèi)容和服務(wù)重點(diǎn)。

全過程工程咨詢有限公司基本-為項(xiàng)目決策咨詢服務(wù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)、項(xiàng)目招咨詢服務(wù)、項(xiàng)目施工咨詢服務(wù)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收咨詢服務(wù)5個(gè)階段，各個(gè)階段的咨詢服務(wù)工作的內(nèi)容和重點(diǎn)不同。

全過程工程咨詢有限公司包括哪些環(huán)節(jié)？

在項(xiàng)目決策咨詢服務(wù)階段，全過程工程咨詢服務(wù)工作主要包括工程建設(shè)的規(guī)劃咨詢、-等任務(wù)，包括需求分析與評(píng)估、投資決策、建立項(xiàng)目目標(biāo)、可行性研究、編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、方案設(shè)計(jì)、編寫項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等。在前期策劃實(shí)施過程中，從事工程咨詢服務(wù)的企業(yè)要充分發(fā)掘業(yè)主的真正需求，越早介入越好。由于咨詢方都是人員，具備-知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，而且對(duì)于項(xiàng)目的理解與業(yè)主也會(huì)有所不同，及早介入不僅能將業(yè)主的長(zhǎng)期戰(zhàn)略貫徹到項(xiàng)目中，而且能夠提供-意見，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目策劃過程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正。