造價(jià)工程咨詢單位-造價(jià)工程咨詢-山東至信集團(tuán)

  <關(guān)于推進(jìn)工程建設(shè)全過(guò)程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)的指導(dǎo)意見(jiàn)>中對(duì)全過(guò)程項(xiàng)目管理做出了清晰的解釋，即“整合工程建設(shè)過(guò)程中所需的前期咨詢、-代理、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理及其他相關(guān)服務(wù)等咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)，引導(dǎo)建設(shè)單位將全過(guò)程的項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)委托給一家企業(yè)，為項(xiàng)目建設(shè)提供涵蓋前期策劃咨詢、施工前準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)保修等各階段的全過(guò)程工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)�！本C上可知，造價(jià)工程咨詢是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目前期研究和決策以及項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行的全生命周期提供包含設(shè)計(jì)和規(guī)劃在內(nèi)的涉及組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)，既包括工程管理類的活動(dòng)，也包括設(shè)計(jì)等生產(chǎn)類活動(dòng)，涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢、前期可研、工程設(shè)計(jì)、-代理、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準(zhǔn)備、施工過(guò)程管理、竣工驗(yàn)收及運(yùn)營(yíng)保修等各個(gè)階段的管理服務(wù)。

  造價(jià)工程咨詢和-的關(guān)系

  造價(jià)工程咨詢是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目前期研究和決策以及項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行的全生命周期提供包含設(shè)計(jì)和規(guī)劃在內(nèi)的涉及組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)，雖然可以做規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)等生產(chǎn)活動(dòng)，造價(jià)工程咨詢公司，但更偏向工程管理類服務(wù)，屬于一種項(xiàng)目管理模式。-是指從事-的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包，并對(duì)工程的、安全、工期、造價(jià)等負(fù)責(zé)的是一種生產(chǎn)組織方式。

造價(jià)工程咨詢材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理

  施工單位對(duì)在造價(jià)工程咨詢-文件中未確定的材料價(jià)格及暫定價(jià)，在開(kāi)工后根據(jù)工程進(jìn)度整理相應(yīng)階段的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)清單，上報(bào)至監(jiān)理單位進(jìn)行審核（一式四份）。依據(jù)我公司與建設(shè)單位共同制定的<陜西國(guó)儲(chǔ)物流園區(qū)工程材料、設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理辦法>確定材料、設(shè)備價(jià)格及供應(yīng)商。此認(rèn)價(jià)單將作為工程結(jié)算的依據(jù)。變更設(shè)計(jì)管理制度項(xiàng)目管理單位在項(xiàng)目施工過(guò)程中本著“在項(xiàng)目實(shí)施前為建設(shè)單位著想、在項(xiàng)目實(shí)施中為建設(shè)單位負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)造價(jià)工程咨詢項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的工程變更實(shí)行如下管理辦法：

  當(dāng)建設(shè)單位或施工單位提出變更設(shè)計(jì)時(shí)，由造價(jià)工程咨詢項(xiàng)目管理單位組織相關(guān)單位人員進(jìn)行市場(chǎng)-，以書(shū)面形式報(bào)建設(shè)單位；在變更設(shè)計(jì)中出現(xiàn)費(fèi)用的增減時(shí)，由項(xiàng)目管理單位根據(jù)監(jiān)理單位審核意見(jiàn)進(jìn)行復(fù)核，并經(jīng)造價(jià)咨詢部進(jìn)行核算，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后書(shū)面報(bào)告建設(shè)單位；建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目管理單位的報(bào)告，對(duì)工程變更所引起的費(fèi)用增減進(jìn)行確認(rèn)（具體運(yùn)行見(jiàn)工程量-管理制度）和技術(shù)變更進(jìn)行審定；

  項(xiàng)目管理單位將變更送設(shè)計(jì)院進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位編制變更設(shè)計(jì)文件或發(fā)出變更設(shè)計(jì)通知單； 項(xiàng)目管理單位接到變更設(shè)計(jì)文件時(shí)，報(bào)施工圖-公司進(jìn)行審核；施工圖-完畢后，由項(xiàng)目管理單位將變更設(shè)計(jì)文件上報(bào)建設(shè)單位，然后由項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)發(fā)給各施工、監(jiān)理單位實(shí)施。工程量-管理項(xiàng)目管理單位在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中本著“認(rèn)真負(fù)責(zé)、公平公正、合理降低工程造價(jià)”的原則，對(duì)本項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的工程量-實(shí)施如下的管理辦法：