當(dāng)老板不可能只顧一家工廠,那么靠什么來維持每個(gè)飯?zhí)玫某銎贰⑿l(wèi)生、服務(wù)的穩(wěn)定呢?應(yīng)要求承包商解說及提供管理模式,中學(xué)食堂承包配送公司,實(shí)地考查管理模式的實(shí)施效果。第三必須實(shí)地考查承包商的投資規(guī)模,慎重評(píng)估承包商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,參觀所承包的工廠對(duì)照其宣傳資料是否相符。因?yàn)橛行┲挥泻?jiǎn)易辦公室的空殼公司,借廠參觀倒買合約的事件屢見不鮮。
這就是一個(gè)用人的問題。而用人首先要制訂用人計(jì)劃,對(duì)各崗人員要有目的去選擇和利用。制訂出一套適合本餐廳的人力組織結(jié)構(gòu)體系。其內(nèi)容主要為:1. 每一位員工都有自己的工作崗位名稱、職級(jí)、配合人員、-范圍、工作標(biāo)準(zhǔn);
合同終止時(shí),思明食堂承包配送公司,我方按交接清單上的數(shù)量歸還(自然損耗和報(bào)廢的設(shè)備除外)。(2)廚房設(shè)備可由我司提供(-適合新廠,可省去一筆-的費(fèi)用),設(shè)備按議價(jià)五年折舊給廠方,五年后設(shè)備完全屬于廠方,如果五年內(nèi)終止合作,則按到時(shí)折舊率的金額返款回我司。
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