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廈門員源人力資源服務有限公司主要從事人力資源儲備、臨時工;小時工;勞務-;業(yè)務外包;人才中介;人力中介;普工招聘;人才代理，生產(chǎn)線承包、短期項目承包。

現(xiàn)代人力資源管理強調個人在組織中的發(fā)展，個人的發(fā)展勢必會引發(fā)個人與個人、個人與組織之間沖突，產(chǎn)生一系列問題，其主要內容有:

組織同化，即個人價值觀趨同于組織理念、個人行為服從于組織規(guī)范，使員工與組織認同并產(chǎn)生歸屬感;

群體中人際關系之和諧，組織中，人與組織的溝通;

矛盾沖突的調解與化解。

人力資源管理部門要根據(jù)組織結構確定職務說明書與員工素質要求，-臨時工，制定與組織目標相適應的人力資源需求與供給計劃，并根據(jù)人力資源的供需計劃而開展-、考核、選拔、錄用與配置等工作。顯然，只有首先獲取了所需的人力資源，才能對之進行管理。

這是虛擬企業(yè)經(jīng)營采取的主要形式。首先要確定企業(yè)的-競爭優(yōu)勢，并把企業(yè)內部的智能和資源集中到那些具有-優(yōu)勢的活動上，然后將剩余的其他企業(yè)活動外包給好的公司。虛擬企業(yè)中的每一團隊，短期臨時工，都位于自己價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，追求自己-功能的實現(xiàn)，而把自己的非-功能虛擬出去。

國外主要以“項目型”-或外包為主，永春臨時工，占整個勞務-市場的7成以上。在這種-和外包形式中，崗位因項目的設立而存在和結束，項目周期通常在12-15個星期左右，-臨時工，崗位人員在項目結束后就由勞務公司-到其他公司的項目工作�？傮w而言，以崗位而論，存在臨時性、性、輔助性等特征。

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