耐克阿迪折扣店-臨汾耐克阿迪-徐州勝道

1、你從哪里得到的顧客　　耐克阿迪達(dá)斯品牌商品的價(jià)格并不低，因?yàn)槟涂税⒌线_(dá)斯本身就很受歡迎品牌，-必須能夠清楚地知道你所開店的顧客主要來源是哪里?是周邊的大學(xué)還是隨機(jī)客戶?還是從附近的健身房來的?總之，耐克阿迪折扣店，你應(yīng)該小心和客觀你的客戶來源，這一措施是選擇你店鋪位置的一個(gè)重要的指標(biāo)。

　　2、-是否合理

　　這一項(xiàng)沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)問題，但通常我們都會(huì)以利潤來衡量。如果租金成本費(fèi)用太高，-到使-的利潤率不斷下降，一旦某個(gè)月業(yè)績稍微差點(diǎn)都會(huì)造成你的虧損，你可以依靠損失來衡量租金是否合理。-應(yīng)在開店后仔細(xì)評(píng)估店鋪月銷售和利潤空間是多少，所有企業(yè)成本管理費(fèi)用進(jìn)行綜合利用起來計(jì)算，這多少需要一點(diǎn)商業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

　　3、店鋪是否有天然的缺點(diǎn)

　　-在選擇樓層時(shí)應(yīng)仔細(xì)觀察和分析鋪路是否有天然的劣勢(shì)。

4、商場(chǎng)與門店的各個(gè)方面優(yōu)勢(shì)是什么　　商場(chǎng)還是門店?如何進(jìn)行選擇是我們-應(yīng)該積極思考的問題，因?yàn)樗麄儍蓚�(gè)開店位置都各有優(yōu)缺點(diǎn)，但在現(xiàn)實(shí)中，考慮的因素之一是-問題，設(shè)施和完整的綜合商場(chǎng)可能不像街邊的小店鋪那么受歡迎，但也有一些商場(chǎng)綜合商場(chǎng)可能會(huì)帶動(dòng)-比街頭商店好，簡(jiǎn)而言之，這個(gè)指標(biāo)的受歡迎程度可以考慮在內(nèi)，只要它能滿足你-標(biāo)準(zhǔn)是店鋪。

徐州勝道體育耐克，阿迪達(dá)斯，彪馬，斯凱奇，斐樂，匡威等-折扣，正規(guī)授權(quán)，0費(fèi)。

1、“做大”不如“做精、做�！�

　　隨著消費(fèi)觀念的日漸成熟，在龐大的市場(chǎng)需求下面形成更多的細(xì)分領(lǐng)域，不僅有傳統(tǒng)的“男裝、女裝、休閑裝、運(yùn)動(dòng)裝”等的細(xì)分，也有專門針對(duì)單一領(lǐng)域的化發(fā)展。例如阿迪達(dá)斯折扣店，有各式各樣的服飾、鞋子、帽子、籃球、包包等等，這種“做精、做�！笔窃谏羁汤斫馓囟ㄏ�費(fèi)群體的需求和變化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，既滿足了個(gè)性消費(fèi)需求，也適應(yīng)多樣化的市場(chǎng)，賣的不僅僅是產(chǎn)品，更賣的是、-和文化，其品牌溢價(jià)自然會(huì)-。

　　2、競(jìng)爭(zhēng)力更在于-

　　表面看，品牌服裝的運(yùn)營模式和方式大同小異，粗看都差不多，但是細(xì)處比較卻是千差萬別，臨汾耐克阿迪，甚至是難以和模仿，這也導(dǎo)致了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)雖然很激烈，但是這種競(jìng)爭(zhēng)和其他領(lǐng)域的也有所不同，并不是完全排他性的競(jìng)爭(zhēng)，存在共生甚至共贏的條件，即便是競(jìng)爭(zhēng)-倒掉，也并不會(huì)給自身成長帶來多大機(jī)會(huì)，很大程度上這種競(jìng)爭(zhēng)是自我競(jìng)爭(zhēng)。

　　因此，打造-競(jìng)爭(zhēng)力、塑造優(yōu)勢(shì)品牌、提升企業(yè)價(jià)值，關(guān)鍵還在于自身的-能力，是否能把握趨勢(shì)變化，是否能-的滿足消費(fèi)需求，是否能-的傳遞文化內(nèi)涵。這種-并不是指商標(biāo)和-的數(shù)量，關(guān)鍵在于模式的優(yōu)化和效率的提高，能夠不斷提升品牌溢價(jià)能力和產(chǎn)品附加值，有些方式也不妨稱之為“微-”。而在消費(fèi)需求把握、品牌文化內(nèi)涵傳遞、渠道擴(kuò)張深化等方面，國內(nèi)企業(yè)有著更多的機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)。

　3、三四線城市將成為主戰(zhàn)場(chǎng)

　　未來阿迪達(dá)斯折扣店的市場(chǎng)也是三四線城市及小縣城的戰(zhàn)場(chǎng)，目前還處于一個(gè)藍(lán)海時(shí)代，但再未來，-疑問，未來的消費(fèi)市場(chǎng)必將成為全球商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)，而數(shù)量龐大的三四線城市必將成為品牌和-爭(zhēng)霸的主戰(zhàn)場(chǎng)。