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食堂承包公司的成本控制體系表現(xiàn)在在哪些方面?
一、規(guī)模采購(gòu)
通過(guò)實(shí)地調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)等多途徑、全方面-原材料的價(jià)格信息,建立<原材料每日價(jià)格變動(dòng)表>,實(shí)時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)的價(jià)格信息。同時(shí)通過(guò)發(fā)展自己的生產(chǎn)、養(yǎng)殖基地以及和大型的供應(yīng)商保持戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系等方式,鏡湖區(qū)食堂承包,形成穩(wěn)定的糧油、副食品基地-模式,規(guī)模采購(gòu),節(jié)約成本。
二、杜絕浪費(fèi)
對(duì)廚房工作人員和管理人員進(jìn)行定期、培訓(xùn),增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)、節(jié)約技巧,避免不-的浪費(fèi),降低成本,提高了效益。
三、控制成本
每周進(jìn)行菜單分析,在客戶滿意的情況下,在原材料選擇上盡量豐富,高低搭配,不斷變換菜色,既達(dá)到滿足員工的新奇感,食堂承包廠家,也有效的降低采購(gòu)成本;另一方面,廚師長(zhǎng)在制定菜單上充分考慮原材料的利用率,充分利用原材料,食堂承包,減少不-的浪費(fèi)。
四、-預(yù)算
努力鉆研烹調(diào)技藝,開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的菜品,銷售過(guò)程中控制每單位菜品的重量,加強(qiáng)預(yù)估核算,杜絕剩菜浪費(fèi)。
目前基本上就餐人數(shù)達(dá)500人以上的企業(yè)食堂,大都會(huì)選擇食堂外包給餐飲公司,那么選擇一個(gè)、正規(guī)有實(shí)力的餐飲公司就成了眼下要解決的問(wèn)題。
1、公司利潤(rùn)的來(lái)源:做任何生產(chǎn)都需要利潤(rùn)來(lái)維持,利潤(rùn)從哪里來(lái)呢?是剝削工廠員工還是-物料中間商批發(fā)的差價(jià)呢?這個(gè)也是首要考慮的因素。因?yàn)榫邆浼胁少?gòu)大量批發(fā)的大型物流中心是-飯菜的關(guān)鍵。
2、考查公司的投資規(guī)模:慎重評(píng)估承包商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,觀賞所承包的工廠對(duì)照其宣傳資料是否相符。因?yàn)橛行┲挥泻?jiǎn)易辦公室的空殼公司,借廠觀賞倒買合約的事件屢見(jiàn)不鮮。
3、采購(gòu)環(huán)節(jié)安全性及成本控制:肉類是否使用的是安全肉,應(yīng)有合作-的大型蔬菜基地及養(yǎng)殖基地。食用油擁有合格的供應(yīng)商,需通過(guò)強(qiáng)制qs食品,俱全食用油生產(chǎn)執(zhí)照及各類食用油合格-。
4、實(shí)地考察公司飯?zhí)眠\(yùn)作過(guò)程:衛(wèi)生是否有嚴(yán)格的管理制度,包括個(gè)人衛(wèi)生、廚房衛(wèi)生、餐具衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生等;
5、成功的飯?zhí)霉芾砟J剑阂M(jìn)行重點(diǎn)評(píng)估的內(nèi)容,因此要求承包商解說(shuō)及提供管理模式,并實(shí)地考查管理藏匿的實(shí)話效果。
6、餐飲公司的服務(wù)工作人員必須能嚴(yán)格遵守廠方的廠紀(jì)廠規(guī),食堂承包費(fèi)用,對(duì)廠方員工服務(wù)熱情,不可請(qǐng)人打菜。
7、承包單位應(yīng)在食堂內(nèi)設(shè)立員工意見(jiàn)反饋箱,讓員工可以自由的對(duì)飲食提出意見(jiàn)和建議。
無(wú)論是學(xué)校、工廠、建筑工地還是購(gòu)物中心,在擁擠的地方都會(huì)有食堂。為什么食堂承包在企業(yè)中越來(lái)越流行?食堂承包有那么多魔力讓大多數(shù)企業(yè)選擇。
為了真正留住人才,依靠員工實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,中小企業(yè)應(yīng)該為員工提供一系列優(yōu)厚的-,如工資、膳食等。因此,許多公司除了提高員工的日常-外,還為員工提供免費(fèi)的工作餐。大多數(shù)向員工提供午餐的公司都選擇了食堂合同。簽訂食堂合同后,不僅可以節(jié)省人力,還能有效地提升公司形象,從而-公司的-,-減少員工的流動(dòng)性。
對(duì)于目前的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),快速穩(wěn)定的發(fā)展是一個(gè)關(guān)鍵步驟。隨著公司的快速發(fā)展,公司的規(guī)模也在擴(kuò)大。除了擴(kuò)張,還有招聘。在人才招聘方面,許多中小型企業(yè)的經(jīng)理說(shuō),流失率太大,無(wú)法留住真正的人才。事實(shí)上,公司營(yíng)業(yè)額高的原因是對(duì)公司-的不滿。
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