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杜絕現(xiàn)場(chǎng)管理中的漏洞，通過(guò)看板管理系統(tǒng)，車(chē)間生產(chǎn)人員可以直接掌握生產(chǎn)進(jìn)度、等現(xiàn)狀，為其進(jìn)行-決策提供直接依據(jù)。
績(jī)效考核的公平化、透明化通過(guò)看板，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作業(yè)績(jī)一目了然，使得對(duì)生產(chǎn)的績(jī)效考核公開(kāi)化、透明化，同時(shí)也起到了激勵(lì)-、督促后進(jìn)的作用。
可以-生產(chǎn)車(chē)間工作秩序，提升公司形象，現(xiàn)場(chǎng)電子看板既可提示作業(yè)人員根據(jù)看板信息進(jìn)行作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料、產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)、合理的處理，也可使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有條不紊的進(jìn)行，有利于提升公司的形象。
可視化電子看板管理系統(tǒng)將現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效管理目標(biāo)很清晰地展示出來(lái)，包括品質(zhì)、交貨、成本以及安全等領(lǐng)域。公司的績(jī)效目標(biāo)被分解到生產(chǎn)-，落實(shí)到每個(gè)班組，實(shí)際的績(jī)效表現(xiàn)數(shù)據(jù)被每月、每周甚至每天更新呈現(xiàn)，-都能很清楚地觀察到自己每天的行為如何對(duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效產(chǎn)生影響，形成績(jī)效結(jié)果測(cè)量、原因分析和改進(jìn)的閉環(huán)。這超過(guò)了任何一種復(fù)雜的績(jī)效管理體系和制度的效果，再好的績(jī)效管理制度如果不能落實(shí)到-，只能是一句空話。
生產(chǎn)管理方面
以可視化電子看板管理系統(tǒng)的方式展示每小時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)和實(shí)際達(dá)成，e-sop安裝，可以向-傳達(dá)生產(chǎn)線運(yùn)行好壞的信息，以及相關(guān)的影響因素，e-sop軟件，督促管理層關(guān)注并及時(shí)采取行動(dòng)改進(jìn)。
設(shè)備管理方面
可視化電子看板管理系統(tǒng)將設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)一目了然（綠色代表正常，清遠(yuǎn)e-sop，紅色代表異常），不用去查文件資料就知道設(shè)備是否運(yùn)行正常，一眼就做出判斷-地提高了效率。
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