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制訂政策,加快周轉(zhuǎn)
銷售政策影響庫存變化,-回收玩具,這一點是不可置疑的。一般終端經(jīng)銷商按批發(fā)價進貨的同時,原經(jīng)理就會給予階段性的政策-,玩具回收公司,如終端經(jīng)銷商進貨達到一定的額度,或者在廠家分配的額度內(nèi),就可享受廠家額外提供的折扣或?qū)嵨?。但是原經(jīng)理這種做法產(chǎn)生的后果是終端經(jīng)銷商及渠道內(nèi)的庫存某段時間內(nèi)大量增加,形成庫存積壓。
為了較好地將銷售-轉(zhuǎn)化為銷售成果,原經(jīng)理則改變了以往市場政策,采用終端銷售-政策,把銷售政策向銷售終端傾斜。在終端推出針對某個型號的-,使終端經(jīng)銷商不但拿到廠家的-,還獲得來自銷售的利潤。這樣不但實現(xiàn)了產(chǎn)品的終端渠道通路中快速-,而且加快了原經(jīng)理產(chǎn)品的實際周轉(zhuǎn)。
我公-期收購各廠商外貿(mào)尾單積壓庫存、轉(zhuǎn)產(chǎn)、-、抵債的辦-教用品,服裝,童車玩具回收,日用品、玩具、百貨、庫存日用百貨收納盒、外貿(mào)庫存收納袋 多功能化妝品收納盒庫存回收 收購庫存化妝包收納盒庫存回收
監(jiān)控終端,-銷量
做代理就是做銷售流通,不同的時期如五一、十一、國慶、元旦、春節(jié)等大型傳統(tǒng)休假日,也是商品消費的節(jié)日,消費往往不定性,需求量難于一時把握,加上終端賣場的采購送貨退貨手續(xù)煩瑣,很容易出現(xiàn)斷貨或長時間某型賣不動,導(dǎo)致業(yè)績受到損失。因此,原經(jīng)理則要求下屬每天都要把自己所有終端的進銷存上報并輸入電腦進帳以備分析時查尋,做到監(jiān)控分銷終端的日銷量,玩具回收,-均能對終端各處庫存了如指掌。
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1.積聚擱置。 包天笑 <釧影樓回憶錄·小考的預(yù)備>:“假如三天作一文,一連幾次不改,便積壓起來了! 鄢國培 <巴山月>第二章一:“因為頭天陸祖福交辦的文件信函這樣多,又是-許積壓,所以他一直-的工作!
2.堆積、重壓;積聚、-。 明 宋應(yīng)星 <天工開物·蠣灰>:“凡海濱石山傍水處,咸浪積壓,生出蠣房,閩中曰蠔房! 冰心 <往事·六一姊>:“我聽人家說,煤是樹木積壓變成的! 柳青<創(chuàng)業(yè)史>部第六章:“她心中長久積壓著對不起周村家的感覺,逐漸消失了。”
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