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活到老，學(xué)到老，只有這樣才能讓自己立于不敗之地

-書作家格拉德威爾曾在<>提出過“1萬小時(shí)定律”，這一概念-年輕人。 他們掰著手指頭算，我每天工作8小時(shí)，一周工作5天，只需要不到5年就可以成為-，當(dāng)上ceo，走上人生了。 我想說，別做夢了，如果你只是在舒適區(qū)里頭重復(fù)，那就是浪費(fèi)時(shí)間。只有在學(xué)習(xí)區(qū)里頭達(dá)到1萬小時(shí)，才有可能成功。

就說當(dāng)ceo吧，有個(gè)數(shù)據(jù)顯示，在成功的企業(yè)ceo當(dāng)中，多的是銷售出身，第二多的是財(cái)務(wù)出身。 認(rèn)識(shí)我的人都知道，我是學(xué)財(cái)務(wù)出身的，還曾經(jīng)當(dāng)過上市公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)。你懂的，我也想當(dāng)ceo啊，但我明白只是呆在舒適區(qū)里頭是沒有用的。 于是，我就去轉(zhuǎn)行干銷售工作，可是一開始什么銷售基礎(chǔ)都沒有啊，咋整呢？

記得我當(dāng)時(shí)公司里有個(gè)姓郭的菇?jīng)�，是一�?**小，年齡比我小了幾歲，同樣一節(jié)柜臺(tái)，別人賣手表，一個(gè)月只能做4萬，她上去，一個(gè)月做16萬。在我心目中就是銷售之神。我就拜她為師，向她請(qǐng)教大量銷售技巧，一點(diǎn)一滴地學(xué)習(xí)和積累。 此外，我還有意識(shí)地去學(xué)演講、學(xué)管理、去掌握互聯(lián)網(wǎng)方面的知識(shí)。反正，人在-飄，技多不壓身。

總之啊，人有時(shí)候就是要學(xué)會(huì)跟自己較勁。 就像那些-乒乓球、羽毛球、足球運(yùn)動(dòng)員，總會(huì)挑刁鉆的、不舒服的位置進(jìn)行訓(xùn)練，故意把球打到死角里頭。 因?yàn)?，就會(huì)這樣做。 在這個(gè)時(shí)代里頭，每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)都有這樣的競爭-。他們會(huì)選擇變化多端的方法，突破你的禁區(qū)、射入你的球門，從而得分。 而你也只能不斷地學(xué)習(xí)訓(xùn)練，并時(shí)時(shí)變化策略。

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷，如何從低成本到-？

如今，互聯(lián)網(wǎng)與我們?nèi)粘Ｉ�活息息相關(guān)，可以說我們身處的時(shí)代，屬于互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代！對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，不只需要在產(chǎn)品上滿足消費(fèi)者需求，還需要借助互聯(lián)網(wǎng)開拓市場。

我們發(fā)現(xiàn)，不管是什么行業(yè)，在嘗試進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，難免會(huì)遇到以下情況：不知道該從哪里學(xué)起，從哪里入手，就滿地去看各種“干貨”和“行業(yè)分析”等大框架、大道理，結(jié)果看得越多，越不敢輕易嘗試，越害怕入坑。

又或者花了好幾百萬投百度，結(jié)果錢花出去了，沒帶來任何線索、客戶，也不知道問題到底出在哪里？

為什么會(huì)這樣？道理很簡單：很多企業(yè)其實(shí)沒有弄明白傳統(tǒng)營銷和網(wǎng)絡(luò)營銷的-區(qū)別是什么、企業(yè)-時(shí)代生存的關(guān)鍵要素、盈利系統(tǒng)如何打造、轉(zhuǎn)化系統(tǒng)的漏斗模型等底層邏輯，就很難通過互聯(lián)網(wǎng)獲取線索，成功轉(zhuǎn)型。

那么作為一家迫切想要轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，如果你希望這條路能夠走得順一些，少燒一些錢，就一定要先搞懂互聯(lián)網(wǎng)的底層邏輯，這些邏輯一定是為基礎(chǔ)、為常見的，看起來沒有多么高深復(fù)雜，但一定要知道。