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開業(yè)送寶馬，3天還能回收一年營業(yè)額，不是奇跡，只是用了免費模式。

今天講的是軟裝公司開業(yè)送寶馬、送福睿斯，3天收回一年營業(yè)額的真實案例。

樂山大魚海棠軟裝是集軟裝產(chǎn)品銷售服務(wù)、家具定制為一體的定制設(shè)計機(jī)構(gòu)，屬于低頻行業(yè)，產(chǎn)生第二次消費的概率低。在籌備2018年元旦的開業(yè)活動時，大魚海棠在當(dāng)?shù)剡�沒有任何客戶基礎(chǔ)和度，整個公司希望寄希望于開業(yè)慶典，希望能用-的方法造勢，在周圍形成廣泛影響，吸引更多顧客。

，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在-免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為-創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

“賣不出去我就送”

除了“0費用租憑模式”，壹玖集團(tuán)的明星講師團(tuán)們——、黃國輝、楊獻(xiàn)法還幫助洗碗哥-了“保底創(chuàng)業(yè)模式”。幫著自己月工資5000塊的員工月賺5萬+，讓打工者都能自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，承包餐飲企業(yè)的餐具清洗工作。

舉例來說，免費模式文檔，假如一個餐飲的客戶需要10名洗碗工人，免費模式圖片，儲得成會以7萬的-格把市價12萬的洗碗機(jī)賣給“創(chuàng)業(yè)者”，再將“0費用憑租模式”傳授給創(chuàng)業(yè)者，讓他們租給客戶。

當(dāng)“創(chuàng)業(yè)者”合作超過十家餐飲企業(yè)時，洗碗哥會幫助“創(chuàng)業(yè)者”注冊一個公司，“創(chuàng)業(yè)者”成功轉(zhuǎn)型成了老板。

在這個過程中洗碗哥沒有向客戶出售洗碗機(jī)，而是另辟蹊徑賣給了一個“創(chuàng)業(yè)者”，因為洗碗哥的文化就是創(chuàng)業(yè)文化。

這里的商業(yè)邏輯很簡單，還是以免費模式中的“利他”為指導(dǎo)思想，免費模式書，把他人的利益放-，為客戶考慮，免費給他的員工培訓(xùn)洗碗機(jī)的使用方式，免費幫助創(chuàng)業(yè)者注冊公司，免費模式，幫助創(chuàng)業(yè)者，讓他無法-。