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1.調(diào)查、了解和收集公司、部門(mén)、管理層和員工各方面的利益和需求。
2、堅(jiān)持主體，妥協(xié)次要，尋找新的出路
如果該政策沒(méi)有得到老板和管理層的批準(zhǔn)，則該政策不能執(zhí)行。
如果這些政策沒(méi)有得到主管和員工的批準(zhǔn)，這些政策將是無(wú)效和無(wú)用的。
二.治理因素
1.公司:成本、利潤(rùn)、穩(wěn)定和發(fā)展
2.員工:工資、晉升、工作-、工作氛圍、工作環(huán)境和企業(yè)文化
3.老板和管理層(看漲人士等)的個(gè)人關(guān)系和事務(wù)。)
4、新老雙方的利益和需求之間的矛盾
5、老板和管理層之間的矛盾(分歧)
6.主管和員工之間的矛盾
7.部門(mén)之間的矛盾
個(gè)人職業(yè)傾向分析與總結(jié):通過(guò)以上對(duì)我的職業(yè)能力、職業(yè)價(jià)值觀和職業(yè)人格的分析，可以確定我的職業(yè)傾向?qū)儆诠芾硇停桓鶕?jù)職業(yè)狀況分析的結(jié)果，確定我的職業(yè)選擇范圍為企業(yè)管理工作是正確的。我的是人力資源管理，藍(lán)領(lǐng)招聘求職哪里工作好，所以這正好符合我的職業(yè)傾向。因此，下面對(duì)不同企業(yè)類型和不同行業(yè)人力資源管理從業(yè)人員相關(guān)方面的分析將進(jìn)一步?jīng)Q定我的職業(yè)生涯。
總的結(jié)論:基于以上的分析，我選擇了廣州民營(yíng)和民營(yíng)家電行業(yè)的人力資源管理。
作為我的職業(yè)目標(biāo)。然而，藍(lán)領(lǐng)招聘求職人才求職，對(duì)于企業(yè)的選擇，我把科龍企業(yè)作為我的選擇目標(biāo)。因?yàn)?/p>
科龍企業(yè)是大型家電企業(yè)，有著堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和發(fā)展前景。也是為了人才
我們高度重視，人才培養(yǎng)體系相對(duì)完善。也因?yàn)檫M(jìn)入科龍企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，藍(lán)領(lǐng)招聘求職，對(duì)吧
人才的知識(shí)和綜合素質(zhì)-。如果我把科龍企業(yè)作為我的職業(yè)目標(biāo)，我可以
我被敦促努力地學(xué)習(xí)和奮斗。只要我打下-的基礎(chǔ)，那么無(wú)論我未來(lái)的事業(yè)和我的
目標(biāo)是一樣的。我有能力參加任何比賽，并在比賽中不斷提高自己。
規(guī)劃階段:41——50
階段任務(wù):以人力資源總監(jiān)的身份為企業(yè)做出-貢獻(xiàn)，努力成為企業(yè)的董事。
實(shí)施戰(zhàn)略:以企業(yè)的目標(biāo)為自己的目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的需要，通過(guò)在職培訓(xùn)、繼續(xù)學(xué)習(xí)工商管理碩士課程或出國(guó)留學(xué)等多種形式的學(xué)習(xí)，可以具備不同時(shí)期所需的能力和經(jīng)驗(yàn)。為了促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。
職業(yè)生涯中期總結(jié):職業(yè)生涯中期是我職業(yè)生涯的重要時(shí)期，也是實(shí)現(xiàn)我職業(yè)生涯總體目標(biāo)的時(shí)期。為了實(shí)現(xiàn)事業(yè)的總體目標(biāo)，我們必須把它與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，我們才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。我職業(yè)生涯中期的成功與企業(yè)的成功完全結(jié)合在一起。成功的中期職業(yè)生涯也為我以后的職業(yè)生涯奠定了-的基礎(chǔ)。
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