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3天收回37萬現(xiàn)金,日營業(yè)額翻倍
其實(shí)之后4月29日到5月1日“-1000元送5000元大-”和“-2000送15000元-”的活動(dòng),才是他們真正的重點(diǎn)。個(gè)-里有價(jià)值58元的手抓羊排5份、口味蝦10份、啤酒100支;第二個(gè)-里有進(jìn)口紅酒10支、手抓羊排10份、口味蝦20份、啤酒150支、肩頸1臺(tái)。
這么-的優(yōu)惠誰能抵抗的了,壹玖課程學(xué)費(fèi),畢竟平時(shí)兩個(gè)人吃烤魚一般也要一兩百元。于是他們?cè)谶@3天便受到了37萬的現(xiàn)金-,而且沒有做活動(dòng)之前每天營業(yè)額不超過2000元,做完活動(dòng)日營業(yè)額穩(wěn)定在3500-5000元之間。
悟:
很多人不清楚當(dāng)中的盈利點(diǎn),會(huì)覺得這完全就是賠本的生意,而當(dāng)你真正知道了免費(fèi)模式背后的邏輯,壹玖課程,你就也會(huì)將其靈活運(yùn)用,拉開與-的差距了。
在餐飲行業(yè)充卡其實(shí)是一個(gè)好方法,充了卡證明會(huì)來消費(fèi),而且你還將錢提前收到了自己這里。不過需要注意的是后期不要有太大落差,對(duì)于老顧客的優(yōu)惠一直要有,不然一旦顧客覺得跟以前的優(yōu)惠相比完全沒有吸引力,就-繼續(xù)交錢。
為何-壹玖?以便建立中小微企業(yè)資源共享服務(wù)平臺(tái)中小微企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷持續(xù)增長的基本,她們占在我國公司總數(shù)的99%,卻欠缺相對(duì)的社會(huì)發(fā)展資源;她們出示了50%之上的-,卻面臨-的難題;她們?cè)炀土?0%之上的國民生產(chǎn)總值,卻面臨-的困境;她們出示了80%之上的新增就業(yè)職位,卻面臨這人才資源外流比較-的難點(diǎn)。因?yàn)橘Y源不夠,造成 她們發(fā)展趨勢受到-,抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力較差,大多數(shù)撐不上三年就面臨破產(chǎn)-的窘境。壹玖著眼于打造出中小微企業(yè)資源共享服務(wù)平臺(tái),以“免費(fèi)模式”為發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵,充足融合-多方資源,助推中小微企業(yè)完成資源的連接,提高銷售量,推動(dòng)中小微企業(yè)競爭能力的總體提高。,免費(fèi)模式創(chuàng)辦人一個(gè)切切實(shí)實(shí)貫徹免費(fèi)模式的實(shí)業(yè)家三十年時(shí)間里,經(jīng)歷數(shù)以百計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練實(shí)例便于他為關(guān)鍵-特點(diǎn)的免費(fèi)模式,得出了怎樣先造就消費(fèi)者再獲得銷售市場的完全免費(fèi)之道。
檸檬哥用利他思維助-戶-摘帽
在依托于壹玖免費(fèi)模式解決銷售難題,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí),吳開強(qiáng)用利他思維托起-戶--夢。在沙河鎮(zhèn)-“打造萬畝檸檬基地,--到戶到人”的-政策號(hào)召下,檸檬哥用小檸檬創(chuàng)造大愛心,對(duì)接-戶,承包果樹,找銷路,還為他們創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì),整個(gè)檸檬產(chǎn)業(yè)鏈帶領(lǐng)9000余人口--。檸檬哥說:“帶頭-、--,決不能是一句空話,我們必須身體力行,壹玖課程時(shí)間,用行動(dòng)去改變大家的生活“。
,免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在-免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里,歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為-創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式,給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費(fèi)之道。
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