森諾技術(shù)服務(wù)-iso9001培訓(xùn)公司-新余iso

iso評審中常見的問題

1.避重就輕。iso是一個對企業(yè)經(jīng)營管理及其產(chǎn)品生產(chǎn)評價的標(biāo)準(zhǔn)，但現(xiàn)行運行過程中很多企業(yè)管理者卻將其視為花瓶、視為擺設(shè)。在評審過程中避重就輕，好的一面盡力展示，而差的一面則盡力掩蓋，--企業(yè)經(jīng)營管理、產(chǎn)品等各方面的問題。就以其評審的表格來說，很大一部分都沒有根據(jù)實際情況填寫，都是為了應(yīng)付評審工作，不但給評審帶來困難，更重要的是無法提升管理、創(chuàng)造效益。

2.人力資源不足。iso評審涉及企業(yè)管理、產(chǎn)品管理、人力資源管理等多方面的知識，評審過程也需要編寫、審閱大量相關(guān)文件，因此需要大批綜合素質(zhì)較高的工作人員參與。但是評審過程卻常常因為人手不足而出現(xiàn)審核不深入，代辦iso9001，照搬文件資料，使得評審體系不深刻，管理性質(zhì)的文件與其相支持性的文件沒有形成-的銜接，文件的操作性在具體到企業(yè)實際時，出現(xiàn)理論脫離實際的現(xiàn)象。

3.職能劃分界限不清晰。參與內(nèi)部評審的工作人員之間的職能劃分界限不清晰也是造成評審運轉(zhuǎn)異常的問題之一。比如生產(chǎn)與銷售分屬兩個不同工種，如果由一個人來完成不但容易造成混亂，造成的工作交叉也不便評審工作的施行，較大程度影響評審的。

4.-改進意識不足。在評審來臨之前，企業(yè)一般都會做足工作，以便-通過各種，從而達(dá)到樹立企業(yè)-形象的終目的。但是iso評審工作的目的是為了使持續(xù)的管理工作不斷得到提升，為此，評審的結(jié)果應(yīng)該是為企業(yè)管理提出-的更貼切的改進措施，而這一點是大部分企業(yè)都缺少的。目前評審的改進措施和-驗證都停留在形式階段，對改進措施的實施、監(jiān)控還沒有深刻執(zhí)行。

管理體系iso9001怎么辦理

（1）邀請企業(yè)管理咨詢公司幫助企業(yè)組織實施iso9001。（2）對企業(yè)原有的管理結(jié)構(gòu)和管理體系進行診斷。（3）iso9001基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。（4）編寫iso9001體系文件。（5）宣貫實施iso9001。（6）內(nèi)部審核并進行-。（7）管理評審并實施改進。第二步申請標(biāo)志文件審核注冊審核糾正措施注冊發(fā)證

3.iso體系好處：（1） 強調(diào)以顧客為中心的理念，（2）明確各職能和層次人員的職責(zé)權(quán)限以及相互關(guān)系，iso9001體系標(biāo)準(zhǔn)，（3） 明確控制可能產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)，（4）參加各個部門機構(gòu)發(fā)出的增加相應(yīng)的分?jǐn)?shù)5、獲得體系是取得客戶配套資格和進入國際市場的敲門磚.

4.iso9001小技巧:

（1）應(yīng)切忌與審核員的沖突，避免強辯，明顯的錯誤應(yīng)謙虛接受。（2）審核時盡可能提供之-個月的記錄，iso9001培訓(xùn)公司，并準(zhǔn)備三個月內(nèi)的記錄，新余iso，以便時審核。（3）各部門的不合格品、廢品應(yīng)于前-全部清理，留在現(xiàn)場的只能是當(dāng)時的，不合格品的處理應(yīng)有記錄， 可追溯形成閉環(huán)。（4）涂改過多的記錄(多于三處以上)的-撤換，重寫。（5）多做不一定是好事，多做部分-說明、規(guī)定。