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貨物成本管理

貨物儲存過程中所消耗的襯墊材料在倉儲成本中占很-重。降低倉儲成本在于節(jié)約襯墊與苦蓋材料支出，尋找既能節(jié)省部分成本費(fèi)用的開支，倉庫租賃電話，又能-物資管理的物資管理方法，開展技術(shù)-和改造，倉庫租賃多少錢，充分去挖掘設(shè)備的潛力。在倉儲成本的管理上也要實(shí)行分口、分類管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，促使倉儲成本不斷降低。

倉庫租賃如何控制成本

1、人工成本費(fèi)用

人工費(fèi)用的支出主要有兩個方面：一是倉儲管理人員的工資、獎金、-費(fèi)、津貼等；二是倉儲生產(chǎn)工人的工資、獎金、津貼、-費(fèi)等。倉儲人工費(fèi)用的管理，應(yīng)著重于盡量減少非生產(chǎn)工人的工資支出，因?yàn)檫@部分成本費(fèi)用支出與倉儲作業(yè)量沒有直接關(guān)系，應(yīng)不斷提高勞動生產(chǎn)率，不斷降低倉儲成本中活勞動的消耗成本。此外，選擇合理的勞動組織形式、工資形式，對于降低人工費(fèi)用也有重要影。

2、裝卸搬運(yùn)成本

物資進(jìn)出倉庫主要依靠裝卸搬運(yùn)作業(yè)來完成。裝卸搬運(yùn)機(jī)械的設(shè)備折舊費(fèi)用，在倉庫內(nèi)搬運(yùn)裝卸成本中占比重較高。因此，倉儲部門應(yīng)首先注意在選擇適用機(jī)械設(shè)備時的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性，應(yīng)防止不顧實(shí)際需要，無端增大倉儲設(shè)備折舊的做法。