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如何組織團建活動
現(xiàn)在大家對于“團隊建設”可以說是越來越不陌生了,企業(yè)的人力資源部門還有各部門的負責人,為了提升團隊凝聚力,那可真是絞盡腦汁想了各種各樣的方法,來組織團建活動。團建本來的目的就是要促進員工間的溝通與情感交流,增強團隊凝聚力和協(xié)作能力,主題團建培訓,如果起不到這樣的作用,那么就是時間、人力和財力方面的-浪費!
一些團建活動之所以沒有達到-的效果,可能是因為沒有考慮到以下兩個方面:一是員工的參與意愿。如果員工是被動參加的話,內(nèi)心會有抵觸情緒,所以上企業(yè)沃爾瑪在制定團建計劃時,通常會先做員工-。先是通過問卷、訪談,了解員工的興趣和需求,再根據(jù)-結(jié)果,安排每個人在團建活動中承擔的角色。第二個可能的原因,就是團建的方式比較陳舊,引不起員工的興趣。
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團建的目標
英明地“-”團隊在運作時,必須有一位身體厲行的-,制定團隊的目標。選擇可行的方法,鼓勵、引導大家,發(fā)揮每個團隊成員的能量。那個失敗的小組也有-,可是他置身事外,不能理解困難究竟在哪里。導致了指揮的脫離實際,團隊成員也不滿,無法以快的速度達成目標。有分工,但更重合作每個成員都有分工,但是的團隊更重視合作,在游戲中。如果有人不按要求去做,哪怕只有一個人犯錯,整個團隊的目標就不能實現(xiàn),管理學中的“木桶原理”,說的不就是這個道理嗎?團隊關系必須融洽彼此-、鼓勵遠比-、指責更容易形成強有力的團隊精神。更容易達成團隊目標。請問指責有助于解決問題嗎?為什么不互相-,去想辦法呢?
團建的目的意義
團建培訓通常利用自然環(huán)境,鄭州主題團建訓練,通過-設計的項目達到磨練意志、陶怡情操、熔煉團隊的培訓目的。公司團建的意義就是希望激發(fā)個人潛能,鄭州主題團建活動,增強團隊成員配合度和凝聚力、提高公司生產(chǎn)力的新型學習方式。
公司團建學習與傳統(tǒng)教育學習區(qū)別
首先在培訓方式上有很大的區(qū)別,公司團建是一種體驗式的學習方式,是通過體驗獲得知識的過程。它的特點是交流互動,-,寓教于樂。而傳統(tǒng)的員工教育學習方式,都是通過上級管理者口述,主題團建,或者用公司條約約束員工的行為的教育方式,而公司團隊建設的意義是以員工高度的參與性為主要指導思想,以學員的感受、感悟為基礎,帶入課程。
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