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張瑞敏將傳統(tǒng)文化-與西方現(xiàn)代管理思想融會貫通,“兼收并蓄、-發(fā)展、自成一家”,從“日事日畢、日清日高”的oec管理模式,到每個人都面向市場的“市場鏈”管理,海爾,張瑞敏在管理領(lǐng)域的伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從走向,海爾文化本身也在不斷-、發(fā)展。員工普遍認同:主動參與是海爾文化的特色。
海爾已-了一個產(chǎn)品制造商的范疇,由這個品牌延伸出去,深圳海爾風(fēng)管機,海爾不僅已經(jīng)制定并輸出著行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),而且正在輸出著-影響企業(yè)的一切,包括敬業(yè)報國的精神。且不說海爾平均每天有1.5個產(chǎn)品問世,深圳海爾空調(diào)代理,也不說海爾每時每刻都在按照客戶的需求,實現(xiàn)產(chǎn)品的更新與創(chuàng)造,海爾在企業(yè)管理、企業(yè)文化、
產(chǎn)品商標(biāo)也同時改為“琴島海爾”,實現(xiàn)企業(yè)名稱與產(chǎn)品商標(biāo)的統(tǒng)一,同時導(dǎo)入cis理念,推出以“大海上冉冉升起的太陽”為設(shè)計理念的新標(biāo)志,深圳海爾空調(diào)-,工業(yè)感、科技感不強等弱點。伴隨著海爾企業(yè)的迅速發(fā)展,多元化、國際化的趨勢明顯,原有的企業(yè)識別標(biāo)志已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的步伐,
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