驗(yàn)廠之家-slcp的審核周期-slcp

   不少企業(yè)的加班是完全可以避免的，不僅沒有給企業(yè)帶來任何效益，反而造成成本的大幅上升。企業(yè)加班過多原因，slcp，主要包括以下幾方面：

   1．薪資方式問題。采用計(jì)件制，不支付加班工資，slcp費(fèi)用流程，沒有嚴(yán)格考勤，企業(yè)不關(guān)注加班時(shí)間；

   2.供應(yīng)商管理問題。供應(yīng)商送貨不及時(shí)，時(shí)有待料，員工等在現(xiàn)場而無產(chǎn)出；

   3.管理問題。樣品測試難以一次過關(guān)，給生產(chǎn)大貨的時(shí)間不夠，產(chǎn)品問題容易造成大量返工；

   4.業(yè)務(wù)接單問題。客戶訂單的交期與工廠產(chǎn)能匹配，沒有及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通，造成員工的集中過度加班；

   5.生產(chǎn)安排問題。生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理，比如不同交期的訂單，沒有安排優(yōu)先次序，造成個(gè)別訂單交期緊張；

   6.員工技能問題。員工流動(dòng)性大，slcp審核員-，新員工多，員工作業(yè)熟練程度低，缺少足夠培訓(xùn)；

   7.流程設(shè)置問題。流程設(shè)置不合理，工序間產(chǎn)能不匹配，出現(xiàn)瓶頸帶來產(chǎn)品滯留，造-率浪費(fèi)。

   當(dāng)然，造成過度加班的原因肯定還有其他方面，這里不再一一列舉。具體到企業(yè)，可能情況也不一樣。我們之所以說這個(gè)問題，主要目的是說，企業(yè)目前的很多加班，通過管理提升和改進(jìn)，是可以大幅降低的，從而達(dá)到大部分客戶的接受標(biāo)準(zhǔn)。