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創(chuàng)優(yōu)品服飾一直秉承“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念,在全國(guó)實(shí)行零、零-金,統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一***、統(tǒng)一廣告的經(jīng)營(yíng)模式,針對(duì)不同市場(chǎng)而采取-、聯(lián)營(yíng)、經(jīng)銷等自由靈活的經(jīng)營(yíng)合作方式,讓客戶輕松開店、經(jīng)營(yíng),輕松獲利,全1面為廣大客戶打造具有絕1對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的終端零售、批發(fā)市場(chǎng)!草莓家族秋款童裝批發(fā)價(jià)格
主營(yíng)-一、二線-童裝批發(fā)業(yè)務(wù),長(zhǎng)期與-上千家品牌童裝廠家合作銷售尾單貨品,其中包括:巴拉巴拉、迪士尼、巴布豆、abc、卡丁、太陽(yáng)雪人、童小鴨之星、小資范、歐抱抱、熙熙布衣、史努比、金果果、麥哈派、林芊國(guó)際、琦瑞德澤、啦芙萊、361、棉來啦、青蛙皇子、小數(shù)點(diǎn),杰米熊,米拉熊,草莓家族秋款童裝批發(fā)報(bào)價(jià),嗨抱抱,海貝,班吉鹿,放大鏡,兔子杰羅,你好,草莓家族秋款童裝批發(fā)廠家,光芒、卡琪屋、特步、當(dāng)家、左米熊、杰西凱、杰米蘭帝、芙麗芙麗、jojo、瑪瑪米雅、阿杰邦尼、-、gxgkids、季季樂、鉛筆俱樂部、大眼蛙、貓咪兒、笛莎、米果、世家、藍(lán)貓、娃哈哈、李維斯、三只鼠、流浪熊、乖乖狗、ok100、一休、
公-年和國(guó)內(nèi)一二線-合作,經(jīng)常有新價(jià)格低的-童裝尾貨供應(yīng),能充份的為客戶解決貨源問題,讓客戶節(jié)省時(shí)間,-經(jīng)營(yíng)自己的店鋪共同發(fā)展。
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第二招:嘴上談著商品,心里想著顧客。
談話的藝術(shù)還意味著導(dǎo)購(gòu)員有通過-的一系列論證說服顧客的能力,這一系列論證和解數(shù)學(xué)題時(shí)采用的嚴(yán)密的、富有邏輯的推論不同。
比如一位顧客要買服裝送人。導(dǎo)購(gòu)員應(yīng)將他的注意力放在服裝是否新穎、是否時(shí)髦,-亮,-,有品味,后要將注意力放在能否讓受禮者喜歡這些方面。如果選購(gòu)的是自用,那么重要的是它的,它的實(shí)用性。
導(dǎo)購(gòu)若想把商品所有的優(yōu)點(diǎn)都列舉出來會(huì)導(dǎo)致無-的廢話,草莓家族秋款童裝批發(fā),反而會(huì)引起不-。而且懷疑和猶豫可能出現(xiàn)并反生在顧客購(gòu)物的各個(gè)階段,包括在購(gòu)物以后,如果導(dǎo)購(gòu)員針對(duì)其中的一個(gè)或幾個(gè)說一些有分量的話,那么會(huì)令人信服得多。
另外,如果對(duì)顧客的不同意見不作答復(fù),會(huì)讓人覺得導(dǎo)購(gòu)員對(duì)商品故意只做不完整的、有傾向性的介紹。
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、管理始終為經(jīng)營(yíng)服務(wù)
這是我一直堅(jiān)持的觀點(diǎn),也是談得的話題。其中含有兩個(gè)重要的認(rèn)識(shí):
,管理做什么,必須由經(jīng)營(yíng)決定;
第二,管理水平不能-經(jīng)營(yíng)水平。
認(rèn)識(shí)一 :為什么管理做什么要由經(jīng)營(yíng)確定?
在一個(gè)公司中,“經(jīng)營(yíng)”是選擇對(duì)的事情做;管理是要把事情做對(duì)。邏輯關(guān)系非常明顯。
比如通常情況下,-經(jīng)營(yíng),對(duì)應(yīng)規(guī);统杀竟芾;-經(jīng)營(yíng),對(duì)應(yīng)品質(zhì)和品牌管理;服務(wù)化經(jīng)營(yíng)對(duì)應(yīng)流程管理;定制化經(jīng)營(yíng)對(duì)應(yīng)柔性化管理等。
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