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iso評審中常見的問題

1.避重就輕。iso是一個對企業(yè)經(jīng)營管理及其產(chǎn)品生產(chǎn)評價的標準，但現(xiàn)行運行過程中很多企業(yè)管理者卻將其視為花瓶、視為擺設(shè)。在評審過程中避重就輕，好的一面盡力展示，而差的一面則盡力掩蓋，--企業(yè)經(jīng)營管理、產(chǎn)品等各方面的問題。就以其評審的表格來說，很大一部分都沒有根據(jù)實際情況填寫，都是為了應(yīng)付評審工作，不但給評審帶來困難，更重要的是無法提升管理、創(chuàng)造效益。

2.人力資源不足。iso評審涉及企業(yè)管理、產(chǎn)品管理、人力資源管理等多方面的知識，評審過程也需要編寫、審閱大量相關(guān)文件，江西iso，因此需要大批綜合素質(zhì)較高的工作人員參與。但是評審過程卻常常因為人手不足而出現(xiàn)審核不深入，照搬文件資料，使得評審體系不深刻，管理性質(zhì)的文件與其相支持性的文件沒有形成-的銜接，文件的操作性在具體到企業(yè)實際時，出現(xiàn)理論脫離實際的現(xiàn)象。

3.職能劃分界限不清晰。參與內(nèi)部評審的工作人員之間的職能劃分界限不清晰也是造成評審運轉(zhuǎn)異常的問題之一。比如生產(chǎn)與銷售分屬兩個不同工種，iso14001，如果由一個人來完成不但容易造成混亂，造成的工作交叉也不便評審工作的施行，較大程度影響評審的。

4.-改進意識不足。在評審來臨之前，企業(yè)一般都會做足工作，以便-通過各種，從而達到樹立企業(yè)-形象的終目的。但是iso評審工作的目的是為了使持續(xù)的管理工作不斷得到提升，為此，評審的結(jié)果應(yīng)該是為企業(yè)管理提出-的更貼切的改進措施，而這一點是大部分企業(yè)都缺少的。目前評審的改進措施和-驗證都停留在形式階段，對改進措施的實施、監(jiān)控還沒有深刻執(zhí)行。

企業(yè)通過iso14001好處

(1)滿足-法律要求，獲取國際貿(mào)易的綠色-

(2)增強企業(yè)競爭力，擴大市場份額

(3)樹立企業(yè)形象

(4)改進產(chǎn)品性能，制造綠色產(chǎn)品

(5)改革工藝設(shè)備，優(yōu)化成本，實現(xiàn)節(jié)能降耗

(6)污染預(yù)防，環(huán)境保護

(7)避免因環(huán)境問題所造成的-

(8)提高員工素質(zhì)

(9)提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，降低管理成本

(10)減少環(huán)境風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營