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盡管“工欲善其事、必先利其器”是這個(gè)行業(yè)的古老法則,然而在配置裝備方面,企業(yè)往往會(huì)在市場(chǎng)大勢(shì)做出與自身實(shí)力相匹配的利潤(rùn)化選擇,選擇良的裝備并不一定意味著利潤(rùn),反而意味著競(jìng)爭(zhēng)力的缺失。當(dāng)勞動(dòng)力成本足夠低的時(shí)候,企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的利潤(rùn)目標(biāo),“人術(shù)”往往才是企業(yè)的選擇。進(jìn)口成套化的數(shù)控家具生產(chǎn)線價(jià)格-上億,僅僅每年的利息就要數(shù)百萬(wàn),僅僅是利息就可以聘請(qǐng)數(shù)百名員工;設(shè)備折舊及維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用,也可以聘請(qǐng)數(shù)百名低成本員工。因此,在勞動(dòng)力成本極低、市場(chǎng)對(duì)工藝精度要求不高的情況下,對(duì)傳統(tǒng)機(jī)械的選擇,往往優(yōu)于對(duì)數(shù)控機(jī)械的選擇。 木工機(jī)械
社會(huì)變遷迫使情況發(fā)生轉(zhuǎn)變。近年來(lái),盡管各地的工資水平增長(zhǎng)幅度不太大,但在家具及木材加工產(chǎn)業(yè),由于需要大量雇用熟練技術(shù)工人,而這些熟練的技工工資水平往往超出各地法定工資水平的2到3倍,再加上全國(guó)各地的技術(shù)學(xué);旧喜慌嘤(xùn)家具行業(yè)的熟練技工,這些流動(dòng)性-的只能依賴企業(yè)培訓(xùn),不菲的培訓(xùn)成本由企業(yè)支付;而員工跳槽之后,撫順數(shù)控四邊鋸,企業(yè)的付出往往就打了水漂。 木工機(jī)械
正是因?yàn)槲覈?guó)木門企業(yè)多以接受訂單的定制業(yè)務(wù)為主,所以生產(chǎn)規(guī)模往往局限于某個(gè)區(qū)域,數(shù)控全自動(dòng)四邊鋸,難以形成大型的規(guī);鹃T企業(yè)。大概有一萬(wàn)家木門企業(yè),多為中小企業(yè),**年我國(guó)木門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,全年國(guó)內(nèi)木門行業(yè)營(yíng)收為902.5億。木門行業(yè)仍然存在環(huán)境問(wèn)題、標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題、原材料價(jià)格上漲因素、勞動(dòng)成本、渠道建設(shè)等眾多問(wèn)題。保障房政策的-又給木門市場(chǎng)帶來(lái)利好機(jī)會(huì),保障房一旦投入使用,-會(huì)帶動(dòng)大量的木門消費(fèi)需求。木工機(jī)械
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