現(xiàn)在很多便利店都開在小區(qū)口，這些客源都是相對比較固定的。很多新手老板都覺得小區(qū)口是z好的選址，因為人的流量大，而且需求高。但我們同時需要看到的是，便利店費，小區(qū)口的競爭也非常大，開店密集。
很多便利店的老板在說到開店難題的時候，都不約而同地說到了員工的管理問題。的確，便利店的員工對便利店的經(jīng)營起著-的作用！但是一旦員工的流動性強，就會導(dǎo)致便利店的日常工作秩序混亂，從而影響店內(nèi)銷售。所以，東莞便利店，管理好店內(nèi)員工、并且保持員工穩(wěn)定性就成了便利店老板的一項重要工作。
超市店一定要比附近的其他店鋪做得好一點
店鋪生意原本就是-的生意，消費者進入特定商圈選購自己滿意的商品，主要是比較選擇的結(jié)果。由于顧客只能在十分鐘有限的范圍內(nèi)直接進行商品比較。所以只要你的便利店比隔壁的店鋪做得稍微好一些，就可以-的提-市店的經(jīng)營業(yè)績。
事實上，消費者僅僅從有限的咨詢里，以及在自己直接看到的范圍內(nèi)進行消費選擇。其競爭力主要來自“隔壁”店鋪。這里的“隔壁”通常是一個有限的區(qū)域，是距離經(jīng)營者自己的店鋪一定范圍內(nèi)的同行業(yè)的其他店鋪。
比-做的好一定就能贏得顧客的-。如果你的店鋪附近又競爭-，那你一定要在知己知彼的情況下，24小時便利店，比隔壁的店鋪要做的好一點！
便利店商們是怎么做出感動客戶的陳列
分類標(biāo)識
分類標(biāo)識作為陳列的重要組成部分，其目的是達到讓顧客一目了然的效果。要做好分類標(biāo)識，首先要做到“全”。價格標(biāo)識、陳列分類標(biāo)識、服務(wù)標(biāo)識、賣場布局圖、樓梯走道指示、洗手間標(biāo)識、銀聯(lián)標(biāo)識等，-；其次是準(zhǔn)確，連鎖超市便利店，合理的位置放置合適的標(biāo)識；后是規(guī)范，所謂不以規(guī)矩，不能成方圓，缺少規(guī)范的執(zhí)行，商品陳列將慘不忍睹。
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