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¥來(lái)電咨詢(xún)
2020-6-21
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大型倉(cāng)庫(kù)租賃-長(zhǎng)沙縣倉(cāng)庫(kù)租賃-大管家倉(cāng)儲(chǔ)配送
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由soo56和互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合-聯(lián)盟供應(yīng)鏈辦共同主辦2017庫(kù)貓杯第六屆物流行第二站——廣州站成功舉行!本屆物流行主要圍繞“智能升級(jí)”,帶著新技術(shù)、-、新實(shí)踐,一起診斷企業(yè)智能化升級(jí)的痛點(diǎn)和,共同探尋企業(yè)轉(zhuǎn)型物流升級(jí)和-之道。對(duì)此,在名家講堂環(huán)節(jié),前安利大中華區(qū)儲(chǔ)運(yùn)副總裁許紹明此次在物流行做了關(guān)于<精益升級(jí),讓物流為企業(yè)使能>的主題演講,其-觀點(diǎn)有以下四點(diǎn):
一、做精益是一個(gè)步驟。從開(kāi)始定價(jià)值,怎么做配對(duì),你的想法和內(nèi)部動(dòng)作怎么配對(duì),另外產(chǎn)品是怎么做,產(chǎn)品不一定是一件物品,大型倉(cāng)庫(kù)租賃,可能是一個(gè)服務(wù),然后你怎么去拉動(dòng)你的顧客。
二、浪費(fèi)庫(kù)存的8個(gè)部分。1、庫(kù)存。2、不-的產(chǎn)品移動(dòng)。3、過(guò)度操作。4、多余的移動(dòng)動(dòng)作。5、不-的庫(kù)存管理。6、無(wú)謂等待。7、有缺陷的操作。8、多余員工的聘用、多余崗位設(shè)立。
三、物流企業(yè)怎么去做精益化管理?一,你先要看看你的流程,整個(gè)公司流程怎么去區(qū)分、怎么去關(guān)注;第二,操作夠不夠;第三,可視化管理。
四、企業(yè)要想做到物流精益-,這三個(gè)方面的-重要:一,你改的東西是不是可持續(xù)性的、-性的;第二,安全性;第三,簡(jiǎn)化性。當(dāng)你要做一個(gè)改變,要讓員工知道-性、安全性、簡(jiǎn)化性有什么,長(zhǎng)沙縣倉(cāng)庫(kù)租賃,這是非常重要的
所謂倉(cāng)儲(chǔ)管理,倉(cāng)庫(kù)租賃平臺(tái),是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存的物資進(jìn)行管理。
現(xiàn)代企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)已成為企業(yè)的物流中心。過(guò)去,倉(cāng)庫(kù)被看成一個(gè)無(wú)附加價(jià)值的成本中心,而現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)不僅被看成是形成附加價(jià)值過(guò)程中的一部分,而且被看成是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)關(guān)鍵因素。倉(cāng)庫(kù)被企業(yè)作為連接供應(yīng)方和需求方的橋梁。從供應(yīng)方的角度來(lái)看,作為流通中心的倉(cāng)庫(kù)從事有效率的流通加工,庫(kù)存管理,運(yùn)輸和配送等活動(dòng)。從需求方的角度來(lái)看,作為流通中心的倉(cāng)庫(kù)必須以有效的靈活性和及時(shí)性滿足種類(lèi)顧客的需要。因此,小型倉(cāng)庫(kù)租賃,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義重大。在新經(jīng)濟(jì)新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,企業(yè)在注重效益,不斷挖掘與開(kāi)發(fā)自己的競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)已經(jīng)越來(lái)越注意到倉(cāng)儲(chǔ)合理管理的重要性。-的倉(cāng)儲(chǔ)管理能夠有效控制和降低流通和庫(kù)存成本,是企業(yè)保持優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵助力與-。
反復(fù)清點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存
一、這項(xiàng)工作必須按照日常工作時(shí)間表進(jìn)行入庫(kù)的原材料、成品必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。保管人員應(yīng)查驗(yàn)檢驗(yàn)人員出具的檢驗(yàn)結(jié)論、合格證等。對(duì)保管物品登記入冊(cè),利用已有標(biāo)識(shí)或新加標(biāo)識(shí)和使用卡片標(biāo)簽等.標(biāo)明物品規(guī)格型號(hào)、名稱(chēng)與數(shù)量做-、卡、物一致。只有反復(fù)清點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)中產(chǎn)品的種類(lèi)和數(shù)量才能-倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行提高任何時(shí)候的存貨的準(zhǔn)確度。4.強(qiáng)化管理。這是幾乎是每日忙于配送的倉(cāng)庫(kù)管理員的職責(zé)和不可推卸的義務(wù)。
二、無(wú)論是手工操作還是電腦輔助管理都必須照章辦事,提高貨物儲(chǔ)存整體的嚴(yán)密性、-性和安全性。
三、
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