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1.有明確的標準作業(yè)規(guī)范流程，標準規(guī)范的作業(yè)流程是sop。
2.它不是單個的，生產(chǎn)管理看板廠家，是一個體系，是企業(yè)管理生產(chǎn)的工具，是執(zhí)行生產(chǎn)流程和管理的得力幫手。
3.sop是一種作業(yè)程序。sop首先是一種操作層面的程序，是實實在在的，具體可操作的，不是理念層次上的東西。體系的標準，sop即作業(yè)性文件。更類似于是一種管理理念。是管理理念的直觀性展示。對某一程序中的關鍵控制點進行細化和量化。
精益生產(chǎn)看板機構(gòu)方案管理時常被大家和計劃經(jīng)濟聯(lián)絡在一塊，這種成見帶來的直接后果是精益生產(chǎn)看板機構(gòu)的管理處于無序形態(tài)。而對于方案本身的理會，不管是企業(yè)產(chǎn)品仍是企業(yè)外面，都認為方案是一組數(shù)據(jù)，是一個核實指標的指導文本。沒有人充分地想過，方案本身是一個管理信息。方案管理要處理的問題，并非數(shù)據(jù)，生產(chǎn)管理看板工廠，并非年終的核實指標，更并非文本。
方案管理要處理的問題是目標和資源相互之間關聯(lián)是不是匹配的問題，方案管理就是要目標與資源的關聯(lián)處于匹配的形態(tài)，這也是一個-基礎的管理信息。因此，方案管理由三個重點元素構(gòu)成：目標、資源和兩者匹配的關聯(lián)。
目標是方案管理的準則。方案管理在管理理論中也被確認為目標管理。目標管理的實現(xiàn)要三個前提：
一是負責人強有力的支持;
第二是目標要可以考查;
第三是使目標清晰。
資源是方案管理的對象。方案管理實際上是管理資源，而并非管理目標。從本質(zhì)上來說，方案其實是尋找資源、持續(xù)實現(xiàn)目標的過程。這過程、目標并非是重點，重點的是實現(xiàn)目標的實踐，佛山生產(chǎn)管理看板，方案就是為了實現(xiàn)目標而尋找資源的一整個實踐。意味著，當精益生產(chǎn)看板機構(gòu)商論方案的時候，就是商論怎樣可以為目標配上資源。
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