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新機(jī)遇,從7便利開(kāi)始!
近大家應(yīng)該有留意到身邊的一些變化
3月份后一些商鋪終于漸漸地開(kāi)門營(yíng)業(yè)
但有些平日去吃午飯的小餐廳
就再也沒(méi)有恢復(fù)營(yíng)業(yè)
他們并沒(méi)有熬過(guò)這場(chǎng)風(fēng)暴
但在另一個(gè)小而堅(jiān)挺的行業(yè)中
大家似乎并沒(méi)看到有太多關(guān)門的現(xiàn)象
-,就是便利店
確實(shí)
相信很多人以往沒(méi)有意識(shí)到
便利店的存在感
直到
很多餐廳和超市因?yàn)?原因暫停營(yíng)業(yè)
而便利店的招牌
依舊24小時(shí)點(diǎn)亮的時(shí)候
才發(fā)現(xiàn)便利店真是-發(fā)明
便利店能有如此-的抗風(fēng)能力
便利店的開(kāi)設(shè)離不開(kāi)水平效應(yīng)的概念和投入產(chǎn)出比的問(wèn)題。
從經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看,小區(qū)七便利電話,便利店不賠錢,而是盈利,這就是所謂的單點(diǎn)定位。
如果在這個(gè)基礎(chǔ)上有許多單一的點(diǎn),它將涉及流動(dòng)保持和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的概念。簡(jiǎn)單地說(shuō),問(wèn)題是1 1大于2。
還有一個(gè)品牌可信度的問(wèn)題。當(dāng)達(dá)到穩(wěn)定的流量時(shí),無(wú)人七便利電話,可以在后期添加sku,從而提高有效性和保留率。
這是一個(gè)良性循環(huán)的問(wèn)題,但現(xiàn)在大多數(shù)便利店在后期都走錯(cuò)了路,失去了用戶di 1的視角,開(kāi)始-。本的手術(shù)不可逆轉(zhuǎn)。醉了錢,破產(chǎn)了。這種事情很緊急。
所以,如果你想自己開(kāi)一家或者一家便利店,首先要在思維方式上轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái),你要開(kāi)的早就不是當(dāng)年的便利店了。
2
所有便利店都在嘗試通過(guò)餐飲來(lái)提升毛利
便利店行業(yè)其實(shí)是一個(gè)低毛利的零售行業(yè),商丘七便利電話,市場(chǎng)業(yè)內(nèi)-的毛利率大概在20%-35%之間,凈利在3%-8%之間,平均5%,而主要的成本就是房租和人工,這幾乎占到便利店行業(yè)成本的50%。
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