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3月4日,宇通環(huán)衛(wèi)攜6款純電動(dòng)車型、全新升級(jí)的國(guó)六排放高壓清洗車及全新的宇通智慧環(huán)衛(wèi)云平臺(tái),亮相2019河南省第四屆城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備與固體廢棄物處理技術(shù)博覽會(huì)。
此次參展的6款純電動(dòng)環(huán)衛(wèi)車型為w8純電動(dòng)壓縮式垃圾車、w18純電動(dòng)清洗車、w18純電動(dòng)洗掃車、純電動(dòng)掃路機(jī)、w3純電動(dòng)路面養(yǎng)護(hù)車、18噸洗掃車等。現(xiàn)場(chǎng)介紹的宇通智慧環(huán)衛(wèi)云平臺(tái),是宇通環(huán)衛(wèi)“三化”融合技術(shù)-的又一代表。其軟硬件平臺(tái)均為自主獨(dú)立研發(fā),-環(huán)衛(wèi)企業(yè)管理痛點(diǎn),可實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)全生命流程-。2019年,宇通環(huán)衛(wèi)將持續(xù)推進(jìn)技術(shù)-,進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì)和客戶滿意度。
2019年,宇通t7在-的用車輛為107輛,-豐田柯斯達(dá)20多輛。這是否意味著,在商務(wù)中型車市場(chǎng),已經(jīng)打敗了豐田柯斯達(dá)?
2012年,方得網(wǎng)發(fā)表<十年 湯玉祥能否打敗日本柯斯達(dá)>(上下)。2015年,宇通推出商務(wù)中巴t7。
2019年的-上,宇通客車服務(wù)-車輛共計(jì)239輛,宇通客車經(jīng)銷38座40座42座,占比達(dá)62%。其中,宇通t7公商務(wù)用中巴有107輛,占了-公商務(wù)用中巴絕大多數(shù)(注:今年-柯斯達(dá)只有20多輛),-了-公商務(wù)車合資品牌一統(tǒng)天下的格局。
宇通t7推出4年后,算是打敗柯斯達(dá)了嗎?
宇通t7服務(wù)2019-
宇通需要打敗柯斯達(dá)
宇通客車,在國(guó)內(nèi)客車行業(yè)是”,其銷量連續(xù)多年占據(jù)乃至客車行業(yè)一。
宇通客車雖然在整個(gè)客車行業(yè)中銷量、-,但在公商務(wù)用車這個(gè)細(xì)分市場(chǎng),不僅是宇通客車,還有其他國(guó)內(nèi)自主客車企業(yè),長(zhǎng)久以來,都曾經(jīng)不是合資企業(yè)的-,尤其是豐田柯斯達(dá)。
豐田柯斯達(dá),曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)-中型客車市場(chǎng)的霸主。柯斯達(dá)進(jìn)入后,憑借其-的制造工藝,積累了深厚的用-。自2002年以來,柯斯達(dá)已經(jīng)連續(xù)17年服務(wù)-。
每年的-,成為客車比拼的舞臺(tái)。哪個(gè)品牌在-上“露臉”多,使用率高,也就說明這個(gè)品牌在這一領(lǐng)域占居著較高的位置或銷量。2016年以前的-上,合資品牌的公商務(wù)用車不管是使用率還是銷量,都要比國(guó)內(nèi)自主產(chǎn)品表現(xiàn)要好。
的客車市場(chǎng),已經(jīng)幾乎都是國(guó)產(chǎn)品牌的天下了,唯獨(dú)在商務(wù)用車市場(chǎng),長(zhǎng)久以來卻一直無法撼動(dòng)豐田柯斯達(dá)的-。
-是-,重要的會(huì)議,會(huì)議用中巴車都是國(guó)外品牌,這讓宇通這個(gè)客車行業(yè)的“”“意難平”。
-是,宇通還有-的“民族情結(jié)”。在宇通客車內(nèi)部,有一個(gè)不成文的規(guī)定,日系品牌車輛進(jìn)入宇通廠區(qū)時(shí),會(huì)被門衛(wèi)攔下,日系車輛只能停在廠區(qū)外。
在商用中巴市場(chǎng),宇通想打敗柯斯達(dá),不僅僅是希望行業(yè)一的頭銜更,其民族情結(jié)也占了很大部分。
2015年,宇通推出了全新公商務(wù)用車,-“t7”,其寓意就是要為-“提氣”。
宇通-打敗柯斯達(dá)
為什么長(zhǎng)期以來,品牌客車可以在所有領(lǐng)域做到國(guó)產(chǎn)化,唯獨(dú)商用車市場(chǎng)一直久攻不下呢?
這也許在于,豐田柯斯達(dá)品-良,并且,很多-也形成了使用習(xí)慣。
豐田coaster 誕生于1969年02月;2004年,一汽豐田,將豐田汽車旗下的中巴品牌coaster 引進(jìn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn),并命名為柯斯達(dá)。生產(chǎn)的豐田柯斯達(dá)憑借-的產(chǎn)品品質(zhì),一直占據(jù)著端公商務(wù)用車重要的-。
-是2002年以來,柯斯達(dá)作為-公商務(wù)用車頻頻露臉,銷量連續(xù)20多年在公商務(wù)用車占比高,讓自主客車品牌很是汗顏。
3月8日上午,來到十三屆-二次會(huì)議河南-參加審議。-代表、鄭州宇通集團(tuán)有限公司總裁湯玉祥作為代表,以“加快推動(dòng)-裝備制造業(yè)走出去”為題,結(jié)合宇通客車近年來“走出去”的探索和實(shí)踐,向作了-。
-代表、宇通集團(tuán)總裁湯玉祥圍繞“推動(dòng)-裝備制造業(yè)走出去”作-
第十三屆第二次會(huì)議河南--
“我和大家一起認(rèn)真聽取了作的工作報(bào)告,報(bào)告是一份鼓舞人心、凝聚力量的好報(bào)告,我完全擁護(hù)和贊成!睖裣樵诎l(fā)言中說,高度重視制造業(yè)的發(fā)展,把建設(shè)-的制造業(yè)作為建設(shè)現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的重要組成部分,也多次提出“制造強(qiáng)國(guó)”的-理念,作為一家裝備制造企業(yè)的代表,他對(duì)加快推動(dòng)-裝備制造業(yè)走出去也有著深刻的體會(huì)。
-代表、宇通集團(tuán)總裁湯玉祥圍繞“推動(dòng)-裝備制造業(yè)走出去”作-
-裝備制造業(yè)已具備走出去條件
曾明確-,裝備制造業(yè)是國(guó)之重器,是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,要把握優(yōu)勢(shì),乘勢(shì)而為,做強(qiáng)做優(yōu)做大。今年-工作報(bào)告中也提到,要將制造業(yè)等行業(yè)現(xiàn)行16%的稅率降至13%,通過拓展“智能+”為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)賦能,推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)與水平對(duì)接,宇通客車經(jīng)銷6米7米8米客車,讓更多-用戶選擇制造、服務(wù)。
和對(duì)制造業(yè)的大力支持,讓在制造業(yè)深耕數(shù)十年的湯玉祥-鼓舞,他認(rèn)為,國(guó)內(nèi)-裝備制造業(yè)-是新能源客車已經(jīng)具備大踏步走出去的條件。
宇通出口智利100臺(tái)純電動(dòng)客車
“首先,宇通客車經(jīng)銷25座28座31座,傳統(tǒng)的客車產(chǎn)品我們已經(jīng)能夠接近國(guó)際水平!睖裣檎f,過去二十多年,自主品牌客車企業(yè)始終占據(jù)的主流,并積極拓展海外市場(chǎng)!-是‘-’倡議推出之后,我們就開始把海外市場(chǎng)作為重點(diǎn)來做,目前已經(jīng)累計(jì)出口超過64000輛,在輸出產(chǎn)品的同時(shí)也進(jìn)行技術(shù)的輸出,2014年在拉美訪問時(shí)應(yīng)當(dāng)看到了我們的表現(xiàn)!
據(jù)了解,作為民族自主品牌,宇通客車近年來一直在“走出去”中不斷探索,在“-”沿線40多個(gè)實(shí)現(xiàn)了客車出口,在海外市場(chǎng)的拓展中不斷刷新成績(jī)。以2018年為例,宇通向智利出口了100輛純電動(dòng)客車,刷新了海外新能源客車訂單紀(jì)錄,在拉美市場(chǎng)累計(jì)銷量超2萬臺(tái);在近50個(gè)非洲建立了銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò),客車出口總量超1.5萬臺(tái);2018年俄羅斯-期間,300多輛宇通客車為賽事提供服務(wù),東城宇通客車經(jīng)銷,在所有服務(wù)-的客車品牌中數(shù)量-一……
宇通客車為俄羅斯-提供-
而在當(dāng)下火熱的新能源客車領(lǐng)域,湯玉祥也有自己的見解。
“新能源客車方面我們的優(yōu)勢(shì)-,在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于先。”湯玉祥說,由于很早就開始支持,發(fā)展快。宇通作為行業(yè)的參與者,聯(lián)合上下游產(chǎn)業(yè)鏈,經(jīng)過十多年的技術(shù)積淀,以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為-,初步實(shí)現(xiàn)了新能源產(chǎn)品的先,在安全、節(jié)能、、舒適、-等方-備了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和一定優(yōu)勢(shì)。
關(guān)于“走出去”的思考和建議
雖然國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)經(jīng)過多年海外打拼,取得了一些成績(jī),但-裝備制造業(yè)走出去也并不是一帆風(fēng)順的,市場(chǎng)拓展的-和廣度仍存在不足,并未形成真正的品牌效應(yīng)。湯玉祥認(rèn)為,在拓展海外市場(chǎng)的實(shí)踐中,企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)都面臨一些問題和挑戰(zhàn)。
一方面,許多海外設(shè)置了重重貿(mào)易壁壘,市場(chǎng)準(zhǔn)入較難,傳統(tǒng)的貿(mào)易政策不能有效進(jìn)行支撐。對(duì)此,他建議相關(guān)部門-海外市場(chǎng),-有針對(duì)性的出口配套政策,支持-裝備制造業(yè)企業(yè)走出去。另一方面,部分海外目標(biāo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后,缺乏-的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金,-能力有限,更希望企業(yè)能“帶資進(jìn)入”,通過幫助-來滿足他們的需求。建議-有利于-制造業(yè)走出去的,支持-制造業(yè)順利地走出去,終實(shí)現(xiàn)我們的強(qiáng)國(guó)夢(mèng)。
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