辦公自動化(office automation,簡稱oa)是將現(xiàn)代化辦公和計算機(jī)技術(shù)結(jié)合起來的一
種新型的辦公方式。辦公自動化沒有統(tǒng)一的定義,凡是在傳統(tǒng)的辦公室中采用各種新技術(shù)、
新機(jī)器、新設(shè)備從事辦公業(yè)務(wù),都屬于辦公自動化的領(lǐng)域。通過實現(xiàn)辦公自動化,或者說實
現(xiàn)數(shù)字化辦公,可以優(yōu)化現(xiàn)有的管理組織結(jié)構(gòu),調(diào)整管理體制,在提率的基礎(chǔ)上,增加
協(xié)同辦公能力,強(qiáng)化決策的一致性 。
培訓(xùn)與開發(fā):組織通過學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段,提高員工的工作能力、知識水平和潛能發(fā)揮,i大限度的使員工的個人素質(zhì)與工作需求相匹配,進(jìn)行促進(jìn)員工的工作績效的提高。其中:
一、定義:培訓(xùn)是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程。開發(fā)主要是指管理開發(fā),指一切通過傳授知識、轉(zhuǎn)變觀念或提高技能來-當(dāng)前或未來管理工作績效的活動。
二、培訓(xùn)與開發(fā)的主要目的:1、提高工作績效水平,提高員工的工作能力。2、增強(qiáng)組織或個人的應(yīng)變和適應(yīng)能力。3、提高和增強(qiáng)組織企業(yè)員工對組織的認(rèn)同和歸屬。
三、企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)工作的特性:1、培訓(xùn)的經(jīng)常性。2、培訓(xùn)的-性。3、培訓(xùn)效果的后延性
四、培訓(xùn)需求分析:長期目標(biāo)與短期目標(biāo)。包括:1、組織的人力資源需求分析。2、組織的效率分析。3、組織文化的分析。
五、人員培訓(xùn)需求分析包括:1、人員的能力、素質(zhì)和技能分析。2、針對工作績效的評價。
六、培訓(xùn)的方法:1、講授法。2、操作法。3、案例研討法等。
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