西安趙家臘汁肉餐飲管理有限公司提供小吃特色培訓(xùn)-趙家臘汁肉-延安小吃培訓(xùn)。
“客流/車流數(shù)量”是指在測評時間段內(nèi),經(jīng)過小吃店的人和車輛的總數(shù)量。該指標(biāo)反映的是:目標(biāo)店鋪位置的商業(yè)氛圍以及聚客能力水平。過去古語說“一步差三市”。開店地址差一步就有可能差三成的買賣。這跟動線(活動的線路)有關(guān),可能有人走到這,該拐彎,則這個地方就是客人到不了的地方,差不了一個小胡同,但生意差很多。這些在選址時都要考慮進(jìn)去。除了該位置所在人行道上的外,還要測馬路中間的車流(包括騎自行車的)。是否算馬路對面的量要看馬路寬度,路較窄就算,路寬超過一定標(biāo)準(zhǔn),顧客就不可能再過來消費,就不算對面的量。不過這只是一個總的數(shù)量指標(biāo),如果要詳細(xì)深入分析,還要了解“目標(biāo)消費群數(shù)量”。從“目標(biāo)消費群數(shù)量”指標(biāo)中可分析出該店鋪的針對性是否強(qiáng)?如果這個指標(biāo)的占比數(shù)據(jù)越高,則反映該店鋪經(jīng)營小吃的成功機(jī)率也越高!
西安趙家臘汁肉店覺得,很多廚師剛開店時,用的是自己的徒弟,當(dāng)了老板以后,對于徒弟還以師傅自居,薪金方面也像徒弟給師傅幫忙一樣,薄利。這樣的狀態(tài)在經(jīng)濟(jì)大潮下是無法生存的。開店之后,師傅就是老板,徒弟就是員工,員工是不可能無所求、無所怨地為老板服務(wù)的,作為一個老板,要放下師傅的架子,一定要有合理的薪金-、和光明的發(fā)展規(guī)劃方向來吸引員工。為調(diào)動員工的積極性,可以實行關(guān)鍵崗位認(rèn)購股份的方法。60%的股份是老板的,剩余部分由關(guān)鍵崗的員工來認(rèn)購。除了基本工資,還有年底分紅,這樣有共同利益綁在一起,大家就都會視餐廳利益為自己利益了,而各崗位的能量與創(chuàng)造力都會發(fā)揮好。
陜西小吃技術(shù)千千萬,唯你讓我一直牽絆;蛟S是過于想念越是這樣越是覺得-迫切的想吃到陜西甄糕,甚至都想到過聯(lián)系過陜西小吃培訓(xùn)學(xué)校-去學(xué)習(xí)陜西小吃技術(shù)甄糕,但是聽到趙家臘汁肉人士介紹甄糕要做的正宗必須是用特定的設(shè)備和材料,對于我這里的情況不管是材料購買還是設(shè)備挑選都是一件難以解決的問題。能把陜西的小吃帶出來既能養(yǎng)家糊口又能做喜歡的事心里總是歡喜的。
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