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首先物流是提供送貨的, 不過一般的運(yùn)輸服務(wù)中并不包含送貨上門費(fèi)用, 如需要送貨上門則需要單獨(dú)收費(fèi),收費(fèi)原則一般按照公里計(jì)算。
物流公司提供的是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)貨運(yùn)服務(wù), 貨運(yùn)收費(fèi),一般是出發(fā)a地到b地的費(fèi)用, 在發(fā)貨區(qū)域上門取貨也是單獨(dú)收費(fèi)的,如客戶可以將貨物送到物流點(diǎn)則不需要收費(fèi)。
對(duì)于貨較少的客戶選擇選擇走快遞公司, 快遞公司提供人到人服務(wù)。而物流公司一般而言除有說明外,一般是不提供送貨上門的, 如需要需要額外收費(fèi),對(duì)于貨物的不同一般不提供送貨上樓, 如需要送貨上樓則需要提前與物流網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)系,協(xié)商具體內(nèi)容和價(jià)格。
事實(shí)上,-成本低,也是快遞企業(yè)-對(duì)有關(guān)法規(guī)置若罔聞,在承擔(dān)賠償責(zé)任時(shí)大打折扣的重要原因。即便消費(fèi)者被“屢踢皮球”后,不得不找消協(xié)求助,甚至走法律途徑解決,-快遞公司也頂多是“照價(jià)賠償”罷了,鮮見受到其他-。
快遞物流行業(yè)**分析師趙小敏-,大部分快遞丟失或者破損的情況,按照<合同法>、<郵**>都沒有問題,消費(fèi)者和商家都希望盡可能多地-自己的利益,因此在理賠當(dāng)中會(huì)產(chǎn)生分歧。這個(gè)問題**終的解決方式是在業(yè)內(nèi)建設(shè)一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn),期望快遞條例盡快-,在條例當(dāng)-這部分內(nèi)容盡可能明確細(xì)化。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,在即將-的條例里,對(duì)于快遞企業(yè)泄露信息的-措施應(yīng)進(jìn)一步明確,此外,快遞條例在擬定時(shí)應(yīng)該將總部與網(wǎng)點(diǎn)之間的聯(lián)系明確,凡是網(wǎng)點(diǎn)出現(xiàn)快遞丟失損壞、快遞員工未-等情況,總部需附有連帶責(zé)任。
趙小敏則建議稱,目前我國在處理快遞-和-時(shí),可以依據(jù)的法律有<合同法>、<郵**>等,大嶺山到包頭貨運(yùn)專線,在快遞條例擬定時(shí),應(yīng)當(dāng)盡量避免與上述兩條法律產(chǎn)生沖突,或明文規(guī)定,如有重合之處以條例為先。“隨著快遞業(yè)的不斷發(fā)展,快遞條例也可以提請(qǐng)-審議,從行**規(guī)上升到法律,松崗到蘇州貨運(yùn)專線,讓快遞條例的強(qiáng)制性進(jìn)一步增加!壁w小敏說。
的是運(yùn)氣,只要不出事就能繼續(xù)。一個(gè)車從下單開始,到店里提車,到中轉(zhuǎn)庫,到倉儲(chǔ),到企運(yùn),到客戶簽收,運(yùn)輸?shù)谋kU(xiǎn)**重要。這個(gè)保單要在上能查到,貨運(yùn)專線,并且已經(jīng)生效,這才是對(duì)整車物流負(fù)責(zé)的關(guān)鍵?刺斐燥埐唤羞\(yùn)輸,只會(huì)盼望過路車的不叫運(yùn)輸。
說什么時(shí)候到,就什么時(shí)候到,且不出差錯(cuò),這才叫運(yùn)輸! 據(jù)悉,整車物流行業(yè)可以分為批量和零散。主機(jī)廠的批量業(yè)務(wù)只包給大物流公司,小物流公司較多承接零散業(yè)務(wù)。大物流公司運(yùn)價(jià)較低,小物流在流轉(zhuǎn)時(shí)效上有明顯的優(yōu)勢。但不論是大物流,還是小物流,沒有保單,整車運(yùn)輸出事風(fēng)險(xiǎn)-。
整車物流有三個(gè)亟待解決的問題:**,從業(yè)人員不規(guī)范;**,市場**競爭;第三,保單的重視程度不高。如果解決這三個(gè)問題,行業(yè)才能從以往單一的物流企業(yè)依靠-車輛運(yùn)營的價(jià)格戰(zhàn),到依靠戰(zhàn)略合作、物流聯(lián)盟來共享物流網(wǎng)絡(luò),形成資源對(duì)流,以期降低成本,才能實(shí)現(xiàn)多方共贏。
向第三方和綜合型物流發(fā)展
我國汽車物流隨著汽車工業(yè)的進(jìn)步不斷發(fā)展,長安到威海貨運(yùn)專線,從其組織形式和經(jīng)營模式來看,主要經(jīng)歷了四個(gè)主要階段:
階段一(20世紀(jì)80-90年代)
該階段處于國內(nèi)汽車工業(yè)的起步階段,汽車物流規(guī)模不大,汽車制造企業(yè)往往設(shè)立物流部門以滿足自身物流需求。一般的通用型物流企業(yè)在性方面還存在一定欠缺。
階段二(20世紀(jì)90年代中后期)
隨著國內(nèi)汽車制造企業(yè)的成熟擴(kuò)大,其逐漸意識(shí)到物流的重要性,并紛紛設(shè)立物流子公司輔助汽車生產(chǎn)。例如,上汽集團(tuán)成立安吉物流,一汽集團(tuán)成立一汽物流等。
階段三(21世紀(jì)初期)
國內(nèi)第三方物流向著化、規(guī);姆较虬l(fā)展,并且逐漸滲透汽車產(chǎn)業(yè)。由于其產(chǎn)權(quán)獨(dú)立于汽車制造企業(yè)、不在局限于單一客戶,具有較好的效率和規(guī)模優(yōu)勢。在此階段,汽車制造企業(yè)也傾向于將部分物流業(yè)務(wù)外包,從而-于汽車生產(chǎn)和營銷。
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