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預(yù)防企業(yè)危機(jī)的八條“軍規(guī)

發(fā)布單位：無(wú)錫鼎沃營(yíng)銷策劃有限公司 日期：2024-8-9 221.227.8.*

文章摘要：: 關(guān)于危機(jī) *** ，我們不能不感謝一直以來(lái)致力于 *** 自我而不斷提醒中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)公司們，它們以 *** 的 *** 和品牌衰退為代價(jià)，來(lái)警示更多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。因此，對(duì)時(shí)常處于危機(jī)的中國(guó)企業(yè)而言，企業(yè)家們有 *** 認(rèn)真、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)一下危機(jī) *** 了！ “上兵伐謀” 危機(jī) *** 實(shí)際上是亡羊補(bǔ)牢的一種舉措，屬于危機(jī)管理的一個(gè)組成部分。在追求防微杜漸、推崇未雨...

關(guān)于危機(jī)-，我們不能不感謝一直以來(lái)致力于-自我而不斷提醒企業(yè)的跨國(guó)公司們，它們以-的-和品牌衰退為代價(jià)，來(lái)警示更多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。因此，對(duì)時(shí)常處于危機(jī)的企業(yè)而言，企業(yè)家們有-認(rèn)真、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)一下危機(jī)-了！

“上兵伐謀”

危機(jī)-實(shí)際上是亡羊補(bǔ)牢的一種舉措，屬于危機(jī)管理的一個(gè)組成部分。在追求防微杜漸、推崇未雨綢繆的現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中，我們的圖騰應(yīng)該是先知，而先知的-條件之一就是先覺。
孫子曰“上兵伐謀”，可見謀略和思想對(duì)于戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的指導(dǎo)和決定意義，危機(jī)管理亦然。　　<考驗(yàn)>就是這樣一本讓你能知其然且知其所以然的書。該書提供了很多鮮活的危機(jī)案例，生動(dòng)的事實(shí)經(jīng)過(guò)兩位作者獨(dú)到、犀利而且深刻的點(diǎn)評(píng)，讀來(lái)令人受益匪淺。　　很多企業(yè)家-運(yùn)氣，使-、-甚至拆字等雜學(xué)近年來(lái)大行其道。這些其實(shí)是一種唯心主義的危機(jī)-，沒有科學(xué)理論依據(jù)。　　即便世間真有所謂神靈，他們也不可能一一滿足善男信女們的愿望祈求———忙不過(guò)來(lái)嘛！　　

希望的企業(yè)家們不要再-于-了，有那個(gè)精力不如多讀點(diǎn)好書，多跟-溝通交流。

八條“軍規(guī)”：

1.不冒企業(yè)無(wú)法承受的風(fēng)險(xiǎn)，量力而為、-經(jīng)營(yíng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能遠(yuǎn)離高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，畢竟企業(yè)經(jīng)營(yíng)并非-，也不是-博。當(dāng)年長(zhǎng)虹豪-一場(chǎng)，試圖壟斷彩管，結(jié)果自食其果。
2.導(dǎo)入規(guī)范、有序、職責(zé)明確的管理體系，建立制度化的企業(yè)。對(duì)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，為避免危機(jī)發(fā)生，-產(chǎn)品乃是-要?jiǎng)?wù)。榮事達(dá)的“零缺陷”管理體系、海爾的“日事日畢、日清日高”的“oec管理法”都是“-”。

3.作壞的打算，朝-的方向努力。
想預(yù)防危機(jī)，要將所有可能造成麻煩的事件列舉出來(lái)，考慮可能的后果，并估算預(yù)防所需的花費(fèi)。這樣可能很費(fèi)事，但-管用。
4.建立商業(yè)保密系統(tǒng)，防止商業(yè)泄密。
謹(jǐn)慎和保密對(duì)于防范某些商業(yè)危機(jī)-。當(dāng)年，ge宇航公司的一次秘密收購(gòu)就是由于消息提前泄露，惹來(lái)不少麻煩。
5.以小見大，及時(shí)糾正。
一根火柴、一個(gè)煙頭雖小，卻-燒毀工廠，毀滅企業(yè)。問(wèn)題再小，也要及時(shí)解決。

6.員工和管理層之間建立開放、雙向、暢通的溝通渠道。
在一個(gè)能夠健康、及時(shí)對(duì)話的企業(yè)里，員工可以防微杜漸，故而鮮有危機(jī)發(fā)生。
7.樹立企業(yè)的公信力。
企業(yè)的公信力、好形象有助于企業(yè)在-程度上化解危機(jī)。

8.資料備份和防范措施的執(zhí)行。

要積極建立資料的異地備份系統(tǒng)，“把同樣的雞蛋放在不同的籃子里”。

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