養(yǎng)老機(jī)構(gòu)行業(yè)發(fā)展分析及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告

北京華研中商信息研究院為您提供養(yǎng)老機(jī)構(gòu)行業(yè)發(fā)展分析及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告。2013-2018年 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)行業(yè)發(fā)展分析及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
報(bào)告編號(hào) 122926
版權(quán)機(jī)構(gòu) 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院
出版時(shí)間 2013年4月
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報(bào)告目錄


-章 養(yǎng)老方式的轉(zhuǎn)變與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的發(fā)展 12
-節(jié) 傳統(tǒng)的養(yǎng)老方式——家庭養(yǎng)老 12
一、家庭養(yǎng)老的歷史 12
二、家庭養(yǎng)老的基礎(chǔ) 13
第二節(jié) 養(yǎng)老方式由單一化向多元化發(fā)展 13
一、養(yǎng)老方式轉(zhuǎn)變的背景 13
二、多樣化的養(yǎng)老方式 14
三、養(yǎng)老方式的轉(zhuǎn)變對(duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展的推動(dòng) 15
第三節(jié) 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的分類 15
一、技術(shù)護(hù)理照顧型養(yǎng)老機(jī)構(gòu) 15
二、中級(jí)護(hù)理照顧型養(yǎng)老機(jī)構(gòu) 15
三、一般照顧型養(yǎng)老機(jī)構(gòu) 15
第四節(jié) 主要養(yǎng)老機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)概述 16
一、老年社會(huì)-院 16
二、敬老院 16
三、老年公寓 16
四、托老所 17
第二章 2011-2012年養(yǎng)老機(jī)構(gòu)供給狀況分析 18
-節(jié) 我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的供給現(xiàn)狀 18
一、我國(guó)收養(yǎng)性社會(huì)-單位供給的總體狀況 18
二、收養(yǎng)性社會(huì)-單位的床位利用率 19
三、收養(yǎng)性社會(huì)-單位增長(zhǎng)率 20
第二節(jié) 我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)供給存在的問題 20
一、人均床位數(shù)少 21
二、我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)投資少，資金籌集渠道狹窄 21
三、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)地區(qū)差異明顯 21
四、城鄉(xiāng)差異明顯 21
第三節(jié) 制約我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)供給的因素分析 22
一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低 22
二、我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)薄弱 32
三、民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展滯后 33
第三章 2011-2012年養(yǎng)老機(jī)構(gòu)需求狀況分析 34
-節(jié) 2011-2012年養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的需求現(xiàn)狀 34
一、我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)需求的影響因素 34
二、老年人對(duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)需求意愿分析 34
三、我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)需求存在的問題 35
第二節(jié) 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)需求狀況 37
一、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位數(shù)需求模型的選擇 37
二、老年人口分性別、年齡數(shù)量的預(yù)測(cè) 37
三、我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位數(shù)預(yù)測(cè) 37
第三節(jié) 制約我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)需求的原因 38
一、老年人的收入偏低，-渠道少 38
二、傳統(tǒng)思想的束縛 38
三、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)自身的原因 39
第四節(jié) 我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)供需對(duì)比分析 39
一、短期-求矛盾- 39
二、長(zhǎng)期-求基本平衡 40
第四章 2011-2012年-口-趨勢(shì)研究 41
-節(jié) -總體趨勢(shì)與城鄉(xiāng)差異 41
一、-趨勢(shì) 41
二、老齡人口城鄉(xiāng)差異 41
第二節(jié) 2011-2012年社會(huì)支持體系與人口- 41
一、- 42
二、- 42
第三節(jié) 2011-2012年養(yǎng)老能力與家庭保障能力的弱化 42
一、人口轉(zhuǎn)變與對(duì)家庭養(yǎng)老能力的降低 42
二、人力資本存量匱乏對(duì)家庭保障能力的影響 42
三、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移與農(nóng)村家庭保障能力的降低 43
第四節(jié) 2011-2012年養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)建議和對(duì)策分析 43
一、把建立社會(huì)保障體系提到日程上來 43
二、增強(qiáng)創(chuàng)收能力 43
第五章 -養(yǎng)老服務(wù)模式研究 44
-節(jié) 國(guó)外的養(yǎng)老服務(wù)模式 44
一、美國(guó)養(yǎng)老服務(wù)模式 44
二、英國(guó)養(yǎng)老服務(wù)模式 45
三、德國(guó)養(yǎng)老服務(wù)模式 47
四、瑞士養(yǎng)老服務(wù)模式 48
第二節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)模式 49
一、傳統(tǒng)的養(yǎng)老服務(wù)模式 49
二、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)模式 50
三、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式 50
第三節(jié) 我國(guó)養(yǎng)老服務(wù)模式選擇研究 51
一、鞏固家庭養(yǎng)老的基礎(chǔ)-，加強(qiáng)家庭養(yǎng)老的功能 51
二、以社區(qū)養(yǎng)老為依托，補(bǔ)充家庭養(yǎng)老的不足 53
三、以機(jī)構(gòu)養(yǎng)老為補(bǔ)充，讓老人體驗(yàn)家的感覺和化服務(wù) 54
第六章 2011-2012年民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的生存現(xiàn)狀與問題 58
-節(jié) 2011-2012年民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的生存現(xiàn)狀 58
第二節(jié) 2011-2012年民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)生存的問題 58
一、社會(huì)養(yǎng)老的觀念尚未被人們所接受 59
二、-的政策不統(tǒng)一 59
三、民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)定位混亂 59
四、缺乏化管理 61
五、社會(huì)志愿服務(wù)意識(shí)不強(qiáng) 62
第七章 實(shí)證研究 64
-節(jié) 案例梗概 64
第二節(jié) 案例背景 64
第三節(jié) 案例內(nèi)容 65
一、南寧市康寧護(hù)老院組織概況 65
二、護(hù)老院的社會(huì)功能 69
三、康寧護(hù)老院的生存困境 71
第八章 2011-2012年養(yǎng)老機(jī)構(gòu)細(xì)分產(chǎn)業(yè)分析——老年社會(huì)-院 73
-節(jié) 2011-2012年老年社會(huì)-院產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 73
一、老年社會(huì)-院產(chǎn)業(yè)建設(shè)現(xiàn)狀 73
二、老年社會(huì)-院產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)省市分析 73
三、老年社會(huì)-院-項(xiàng)目分析 73
第二節(jié) 2011-2012年老年社會(huì)-院產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 74
一、老年社會(huì)-院經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 74
二、老年社會(huì)-院運(yùn)行策略分析 74
三、老年社會(huì)-院-分析 76
第三節(jié) 2011-2012年-老年社會(huì)-院運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 76
一、上海市第三社會(huì)-院 76
二、重慶市第三社會(huì)-院 78
第九章 2011-2012年養(yǎng)老機(jī)構(gòu)細(xì)分產(chǎn)業(yè)分析——養(yǎng)老院 80
-節(jié) 2011-2012年養(yǎng)老院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行概括 80
一、養(yǎng)老院建設(shè)特色分析 80
二、養(yǎng)老院經(jīng)營(yíng)模式分析 80
三、養(yǎng)老院設(shè)計(jì)工藝分析 81
第二節(jié) 2011-2012年養(yǎng)老院主要設(shè)施分析 82
一、-設(shè)施分析 82
二、-保健設(shè)施分析 82
三、醫(yī)護(hù)型老年護(hù)理中心建設(shè)分析 82
第三節(jié) 2011-2012年-養(yǎng)老院運(yùn)行情況分析 82
一、北京金鶴養(yǎng)老院 82
二、大連工人養(yǎng)老院 83
第十章 2011-2012年養(yǎng)老機(jī)構(gòu)細(xì)分產(chǎn)業(yè)分析——老年公寓 86
-節(jié) 2011-2012年老年公寓產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 86
一、民辦老年公寓生存現(xiàn)狀 86
二、鄭州-的養(yǎng)老公寓開始建設(shè) 89
三、-老年公寓建設(shè)分析 89
第二節(jié) 2011-2012年老年公寓-企業(yè)分析 90
一、北京匯晨老年公寓 90
二、上海浦東新區(qū)愛心養(yǎng)老公寓 90
三、廣州南國(guó)頤景老年公寓 91
第三節(jié) 2011-2012年老年公寓發(fā)展存在的問題分析 92
第十一章 2011-2012年養(yǎng)老機(jī)構(gòu)細(xì)分產(chǎn)業(yè)分析——托老所 93
-節(jié) 2011-2012年托老所建設(shè)項(xiàng)目分析 93
一、烏魯木齊10個(gè)社區(qū)試點(diǎn)建設(shè)托老所 93
二、河北托老所擴(kuò)建、擬在建項(xiàng)目 93
三、荷花池托老所項(xiàng)目 94
第二節(jié) 2011-2012年-托老所企業(yè)分析 95
一、濟(jì)南溫馨托老所 95
二、北京夕陽紅托老所 96
三、廣州市九佛和盛康樂托老所 96
第三節(jié) 2011-2012年托老所發(fā)展存在的問題分析 96
第十二章 -的責(zé)任定位與民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的發(fā)展出路 98
-節(jié) -的責(zé)任定位 98
一、-的“越位”、“錯(cuò)位”和“缺位” 98
二、-的定位方向 98
第二節(jié) 民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的發(fā)展出路 100
一、明確民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的非營(yíng)利屬性，是建立-運(yùn)行機(jī)制的首要問題 100
二、建立民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的多元化體制，拓寬生存渠道 101
三、積極與民政部門合作，聯(lián)系更多的-參與到養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)當(dāng)中 102
四、構(gòu)建行業(yè)管理體系，加強(qiáng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的規(guī)范化管理 102
五、提高護(hù)理人員的素質(zhì)，實(shí)行-服務(wù) 103
第十三章 2013-2018年加快-養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的建議 104
-節(jié) -在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展中的角色 104
一、健全法制，為養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的發(fā)展創(chuàng)造-的法律環(huán)境 104
二、推行養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分級(jí)管理 104
三、-應(yīng)逐步開放養(yǎng)老機(jī)構(gòu)領(lǐng)域，允許社會(huì)資本進(jìn)入 105
四、-應(yīng)大力推廣機(jī)構(gòu)養(yǎng)老，改變?nèi)藗儗?duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的- 105
第二節(jié) 加快推進(jìn)公辦養(yǎng)老- 106
一、轉(zhuǎn)變公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)方式 106
二、公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)盡快進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革 106
三、對(duì)公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)入院人員的處理 106
第三節(jié) 大力發(fā)展民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu) 107
一、創(chuàng)造民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展的-的外部環(huán)境 107
二、民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)提升自身的 107
三、民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)制定合理的價(jià)格 107
四、民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)自身的營(yíng)銷 108
第四節(jié) 提高養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)人員的素質(zhì) 109
一、制定有關(guān)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)人員的法律 109
二、推行養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)人員-制度 109
三、對(duì)現(xiàn)有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn) 109
四、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)可將部分服務(wù)外包 110
第十四章 2013-2018年養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究 111
-節(jié) 2013-2018年養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資概況 111
一、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資特性 111
二、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)具有-的投資價(jià)值 111
三、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境利好 112
第二節(jié) 2013-2018年養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 113
一、20世紀(jì)的投資嬗變將由老年人譜寫 113
二、到2014年老齡人口將達(dá)到2億 113
三、投資-業(yè)變陣 吸銀發(fā)族 113
四、“美麗投資”節(jié)前熱“銀發(fā)族”成生力軍 113
第三節(jié) 2013-2018年養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范 114
一、宏觀調(diào)控政策風(fēng)險(xiǎn) 114
二、金融風(fēng)險(xiǎn)分析 114
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 115
四、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制風(fēng)險(xiǎn) 115
第四節(jié) 2013-2018年養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資建議 116
一、民辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的投資風(fēng)險(xiǎn)和投資建議 116
二、老年住宅開發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)和建議 116
三、老年助聽器市場(chǎng)投資分析 117
四、開發(fā)老年旅游保險(xiǎn)產(chǎn)品 119
五、研制老年功能性食品 120

圖表目錄
圖表 1 2009-2011年全國(guó)收養(yǎng)性社會(huì)-單位數(shù)量分析 18
圖表 2 2009-2011年全國(guó)收養(yǎng)性社會(huì)-單位床位分析 19
圖表 3 2009-2011年全國(guó)收養(yǎng)性社會(huì)-單位床位利用率分析 19
圖表 4 2009-2011年全國(guó)收養(yǎng)性社會(huì)-單位數(shù)量增長(zhǎng)性分析 20
圖表 5 2009年—2012年季度gdp同比增長(zhǎng)率 22
圖表 6 2009年—2012年三次產(chǎn)業(yè)增加值季度同比增長(zhǎng)率 23
圖表 7 2009年—2012年工業(yè)增加值及其構(gòu)成月度累計(jì)同比增長(zhǎng)率 24
圖表 8 2009年—2012年城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)月度累計(jì)投資同比增長(zhǎng)率 25
圖表 9 2010年—2012年按地區(qū)分城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)月度累計(jì)投資同比增長(zhǎng)率 26
圖表 10 2010年—2012年月度社會(huì)消費(fèi)零售總額及其同比增長(zhǎng)率 27
圖表 11 2009年—2012年社會(huì)消費(fèi)品零售總額構(gòu)成月度同比增長(zhǎng)率 27
圖表 12 2008年—2010年cpi、ppi月度變化率 28
圖表 13 2009年—2012年企業(yè)商品價(jià)格月度指數(shù) 28
圖表 14 2010年—2012年月度進(jìn)出口同比增長(zhǎng)率 29
圖表 15 2010年—2012年季度累積貨幣供應(yīng)量及同比增長(zhǎng)率 30
圖表 16 2010年—2012年月度-新增-款額及當(dāng)月同比多增-款額 31
圖表 17 2010年—2012年季度累積本-存-款總額及同比增長(zhǎng)率 31
圖表 18 2009年—2012年季度累計(jì)-儲(chǔ)備總額及同比增長(zhǎng)率 32
圖表 19 2013-2018年我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位數(shù)預(yù)測(cè) 38
圖表 20 2013-2018年我國(guó)養(yǎng)老行業(yè)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及控制策略 115

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