2017-2022年產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商市場盈利預(yù)測分析及投資戰(zhàn)略研究報告

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報告編號: 372884

出版機構(gòu)：北京產(chǎn)業(yè)信息研究院

出版日期：2017年4月

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報告目錄
-章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商面臨的市場環(huán)境分析
　　1.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資開發(fā)背景分析
　　　　1.1.1 產(chǎn)業(yè)升級背景下的園區(qū)投資機遇
　　　�。�1）各區(qū)域承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
　　　�。�2）大型企業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢分析
　　　　1.1.2 城鎮(zhèn)化背景下的產(chǎn)業(yè)園投資機遇
　　　　1.1.3 房地產(chǎn)調(diào)控政策下的園區(qū)投資機遇
　　　　1.1.4 資本市場不斷完善下的園區(qū)投資機遇
　　　　1.1.5 “-”下產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資機會
　　　　1.1.6 互聯(lián)網(wǎng)思維下產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資機會
　　1.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r分析
　　　　1.2.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展路徑分析
　　　　1.2.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析
　　　　（1）開發(fā)區(qū)-主體-不可動搖
　　　�。�2）區(qū)域分布明顯：東部強、中西部加快進步
　　　�。�3）主要產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)模擴展情況
　　　　1.2.3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營效益分析
　　　　1.2.4 產(chǎn)業(yè)園區(qū)土地成本分析
　　　　1.2.5 產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)租金分析
　　　　1.2.6 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展問題剖析
　　　�。�1）園區(qū)的總體規(guī)劃有待加強
　　　　（2）土地問題成為發(fā)展瓶頸
　　　�。�3）經(jīng)營管理、配套設(shè)施及服務(wù)不完善
　　　�。�4）園區(qū)產(chǎn)業(yè)-度不高
　　　　
第2章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析
　　2.1 園區(qū)開發(fā)的盈利方式
　　　　2.1.1 商業(yè)模式中的通用收入模型
　　　　2.1.2 園區(qū)投資運營一體化盈利方式解析
　　　　2.1.3 園區(qū)運營一體化盈利方式解析
　　2.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的市場定位
　　　　2.2.1 各類園區(qū)投資效益和增長潛力的評價
　　　　2.2.2 開發(fā)商對產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定位策略與案例
　　　　（1）單一定位策略與案例
　　　�。�2）組合定位策略與案例
　　　�。�3）利基市場定位策略與案例
　　　　2.2.3 園區(qū)開發(fā)的區(qū)域市場定位
　　　�。�1）經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的園區(qū)定位
　　　�。�2）經(jīng)濟中等地區(qū)的園區(qū)定位
　　　�。�3）經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的園區(qū)定位
　　　　2.2.4 入園企業(yè)客戶的市場定位
　　　�。�1）客戶的分類—按價值
　　　�。�2）客戶的分類—按租期
　　2.3 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的關(guān)鍵資源
　　　　2.3.1 商業(yè)模式中通用關(guān)鍵資源模型
　　　　2.3.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商的-資源
　　　�。�1）-關(guān)系資源
　　　　（2）土地資源
　　　�。�3）金-源
　　　�。�4）園區(qū)招商隊伍
　　　　（5）園區(qū)運營人才
　　2.4 園區(qū)開發(fā)的資本運作模式
　　　　2.4.1 園區(qū)投資開發(fā)的資金需求
　　　�。�1）現(xiàn)實-需求
　　　�。�2）潛在-需求
　　　　2.4.2 傳統(tǒng)土地開發(fā)-方式評價
　　　　2.4.3 房地產(chǎn)信托方式及案例分析
　　　　（1）-型信托及案例
　　　�。�2）-型信托及案例
　　　�。�3）權(quán)益型信托及案例
　　　　2.4.4 普洛斯refits運-例解析
　　　�。�1）以基金模式實現(xiàn)輕資產(chǎn)擴張
　　　�。�2）圍繞基金重整業(yè)務(wù)架構(gòu)
　　　　（3）基金模式撬動資金杠桿
　　　�。�4）收益來源多樣化，-率提升
　　　�。�5）提前兌現(xiàn)開發(fā)收益和回籠資金
　　　�。�6）輕資產(chǎn)、高周轉(zhuǎn)運營
　　2.5 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的渠道通路
　　　　2.5.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的營銷策略
　　　�。�1）定制營銷策略
　　　�。�2）綠色營銷策略
　　　�。�3）合作營銷策略
　　　　（4）-營銷策略
　　　　2.5.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商策略
　　　�。�1）以-的服務(wù)環(huán)境吸引投資
　　　�。�2）制定優(yōu)惠扶持政策吸引投資
　　　�。�3）依產(chǎn)業(yè)分類進行針對性招商
　　　�。�4）實行“駐點招商”策略
　　　�。�5）實行“以商引商”策略
　　　�。�6）采取“同鄉(xiāng)會招商”策略
　　2.6 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的客戶關(guān)系
　　　　2.6.1 園區(qū)代理開發(fā)方式下與-客戶的關(guān)系
　　　�。�1）開發(fā)企業(yè)與地方-的合作方式
　　　�。�2）開發(fā)企業(yè)與-關(guān)系的構(gòu)建
　　　　2.6.2 園區(qū)開發(fā)商與入園企業(yè)客戶的關(guān)系打造
　　　　（1）商業(yè)模式中客戶關(guān)系-
　　　�。�2）為入園客戶提供價值增值服務(wù)
　　2.7 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的重要合作伙伴
　　　　2.7.1 商業(yè)模式中重要合作伙伴的通用模型
　　　　2.7.2 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的典型伙伴
　　　�。�1）非競爭性戰(zhàn)略合作
　　　�。�2）同業(yè)競爭者的戰(zhàn)略合作
　　　　（3）與供應(yīng)商的合作
　　2.8 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的成本結(jié)構(gòu)
　　　　2.8.1 商業(yè)模式中通用成本結(jié)構(gòu)模型
　　　　2.8.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)的重點成本支出
　　　�。�1）園區(qū)住宅配套開發(fā)成本
　　　　（2）園區(qū)土地整理成本
　　　�。�3）園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本
　　　　
第3章 典型園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式解析—輕資產(chǎn)模式
　　3.1 園區(qū)孵化+地產(chǎn)開發(fā)模式—華夏幸福
　　　　3.1.1 華夏幸福發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
　　　　3.1.2 華夏幸福的發(fā)展戰(zhàn)略定位
　　　　3.1.3 華夏幸福產(chǎn)品系列與定位
　　　　3.1.4 華夏幸福園區(qū)的開-況
　　　　3.1.5 華夏幸福園區(qū)的經(jīng)營情況
　　　　3.1.6 華夏幸福的商業(yè)模式解析
　　　�。�1）價值主張
　　　　（2）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
　　　�。�3）-資源
　　　　（4）合作伙伴
　　　�。�5）客戶細分
　　　　（6）客戶關(guān)系
　　　�。�7）渠道通路
　　　�。�8）收入來源
　　　　（9）成本結(jié)構(gòu)
　　3.2 開發(fā)+基金運作模式—普洛斯
　　　　3.2.1 普洛斯發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
　　　　3.2.2 普洛斯的發(fā)展戰(zhàn)略定位
　　　　3.2.3 普洛斯的物流業(yè)務(wù)體系
　　　�。�1）自建租賃
　　　　（2）收購與回租
　　　�。�3）咨詢服務(wù)
　　　　3.2.4 普洛斯園區(qū)的開-況
　　　　3.2.5 普洛斯園區(qū)的經(jīng)營情況
　　　　3.2.6 普洛斯的商業(yè)模式解析
　　　�。�1）商業(yè)模式簡圖
　　　�。�2）價值主張
　　　�。�3）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
　　　�。�4）-資源
　　　　（5）合作伙伴
　　　�。�6）客戶細分
　　　�。�7）渠道通路
　　　�。�8）收入來源
　　3.3 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)聚合u模式—聯(lián)東集團
　　　　3.3.1 聯(lián)東集團發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
　　　�。�1）聯(lián)東集團信息簡況
　　　�。�2）聯(lián)東集團發(fā)展歷程
　　　　（3）聯(lián)東集團發(fā)展現(xiàn)狀
　　　　3.3.2 聯(lián)東集團“聚合u模式”
　　　　3.3.3 聯(lián)東集團發(fā)展戰(zhàn)略定位
　　　　3.3.4 聯(lián)東集團產(chǎn)品系列與價值
　　　　3.3.5 聯(lián)東集團園區(qū)開-況
　　　　3.3.6 聯(lián)東集團園區(qū)經(jīng)營情況
　　　　3.3.7 聯(lián)東集團的商業(yè)模式解析
　　　�。�1）商業(yè)模式
　　　�。�2）價值主張
　　　�。�3）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
　　　�。�4）-能力
　　　�。�5）合作伙伴
　　　�。�6）目標(biāo)客戶
　　　�。�7）盈利模式
　　　�。�8）戰(zhàn)略布局
　　　　
第4章 典型園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式解析—重資產(chǎn)模式
　　4.1 多園區(qū)快速-模式—天安數(shù)碼城
　　　　4.1.1 天安數(shù)碼城發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
　　　　（1）天安數(shù)碼城信息簡況
　　　�。�2）天安數(shù)碼城發(fā)展歷程
　　　　（3）天安數(shù)碼城發(fā)展現(xiàn)狀
　　　　4.1.2 天安數(shù)碼城的發(fā)展戰(zhàn)略定位
　　　　4.1.3 公司產(chǎn)品系列與定位
　　　　4.1.4 天安數(shù)碼城園區(qū)的開-況
　　　�。�1）項目區(qū)域分布情況
　　　�。�2）項目占地面積情況
　　　�。�3）項目投資金額情況
　　　　4.1.5 天安數(shù)碼城園區(qū)的經(jīng)營情況
　　　　4.1.6 天安數(shù)碼城的商業(yè)模式解析
　　　�。�1）商業(yè)模式
　　　　（2）價值主張
　　　�。�3）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
　　　�。�4）-資源
　　　�。�5）合作伙伴
　　　�。�6）客戶定位
　　　�。�7）客戶服務(wù)
　　　　（8）-
　　　�。�9）收入來源
　　4.2 單一園區(qū)投資運營模式
　　　　4.2.1 張江高科
　　　　（1）公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
　　　�。�2）公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位
　　　　（3）公司產(chǎn)品系列與定位
　　　　（4）公司園區(qū)的開-況
　　　�。�5）公司園區(qū)的經(jīng)營情況
　　　　（6）公司的商業(yè)模式解析
　　　　4.2.2 陸家嘴
　　　�。�1）公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
　　　　（2）公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位
　　　�。�3）公司園區(qū)的開-況
　　　　（4）公司園區(qū)的經(jīng)營情況
　　　�。�5）公司盈利模式轉(zhuǎn)型分析
　　　�。�6）公司現(xiàn)行商業(yè)模式解析
　　　　4.2.3 浦東金橋
　　　�。�1）公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
　　　�。�2）公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位
　　　�。�3）公司園區(qū)的開-況
　　　　（4）公司園區(qū)的經(jīng)營情況
　　　�。�5）公司的商業(yè)模式解析
　　　　4.2.4 南京高科
　　　�。�1）公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
　　　�。�2）公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位
　　　　（3）公司園區(qū)的開-況
　　　�。�4）公司園區(qū)的經(jīng)營情況
　　　　（5）公司的商業(yè)模式解析
　　　　4.2.5 金融街
　　　�。�1）公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
　　　�。�2）公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位
　　　�。�3）公司園區(qū)的開-況
　　　�。�4）公司園區(qū)的經(jīng)營情況
　　　　（5）公司的商業(yè)模式解析
　　　　
第5章 典型園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式的對比評價
　　5.1 典型商業(yè)模式的適用范圍與壁壘
　　　　5.1.1 典型商業(yè)模式的適用范圍
　　　�。�1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式
　　　�。�2）主體企業(yè)引導(dǎo)模式
　　　�。�3）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式
　　　　（4）綜合運作模式
　　　　5.1.2 典型商業(yè)模式的壁壘分析
　　5.2 不同商業(yè)模式下企業(yè)戰(zhàn)略和能力方面的評價
　　　　5.2.1 不同商業(yè)模式的可-性評價
　　　�。�1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式可-性
　　　　（2）主體企業(yè)引導(dǎo)模式可-性
　　　�。�3）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式可-性
　　　　（4）綜合運作模式可-性
　　　�。�5）不同模式可-性比較評價
　　　　5.2.2 開發(fā)商發(fā)展整體戰(zhàn)略對比評價
　　　�。�1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式整體戰(zhàn)略
　　　�。�2）主體企業(yè)引導(dǎo)模式整體戰(zhàn)略
　　　　（3）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式整體戰(zhàn)略
　　　�。�4）綜合運作模式整體戰(zhàn)略
　　　�。�5）不同模式整體戰(zhàn)略比較評價
　　　　5.2.3 企業(yè)與地方-關(guān)系的評價
　　　�。�1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式政企關(guān)系
　　　　（2）主體企業(yè)引導(dǎo)模式政企關(guān)系
　　　�。�3）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式政企關(guān)系
　　　�。�4）綜合運作模式政企關(guān)系
　　　�。�5）不同模式下-與企業(yè)關(guān)系
　　　　5.2.4 企業(yè)園區(qū)招商能力對比評價
　　　　5.2.5 企業(yè)經(jīng)營獲利能力對比評價
　　　　5.2.6 企業(yè)經(jīng)營發(fā)展能力對比評價
　　　　
第6章 成功進入園區(qū)開發(fā)的傳統(tǒng)地產(chǎn)商商業(yè)模式案例分析
　　6.1 傳統(tǒng)地產(chǎn)商進行園區(qū)的開發(fā)背景與現(xiàn)狀
　　　　6.1.1 傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)型的背景分析
　　　�。�1）房地產(chǎn)政策的調(diào)控
　　　　（2）地方-政策支持
　　　�。�3）土地供應(yīng)結(jié)構(gòu)變化
　　　　6.1.2 傳統(tǒng)地產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)園區(qū)開-況分析
　　6.2 傳統(tǒng)地產(chǎn)商進行園區(qū)開發(fā)的效益與困境
　　　　6.2.1 傳統(tǒng)地產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)效益分析
　　　　6.2.2 傳統(tǒng)地產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)困境分析
　　6.3 傳統(tǒng)地產(chǎn)商進行園區(qū)開發(fā)的優(yōu)劣勢分析
　　　　6.3.1 傳統(tǒng)地產(chǎn)商進入園區(qū)模式分析
　　　�。�1）與地方-合作
　　　�。�2）與外資基金合作
　　　�。�3）與大型制造企業(yè)合作
　　　�。�4）獨立進入、單打獨斗
　　　　6.3.2 傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商的優(yōu)勢分析
　　　�。�1）項目前期規(guī)劃優(yōu)勢
　　　�。�2）房地產(chǎn)物業(yè)建設(shè)優(yōu)勢
　　　�。�3）資源整合與部門協(xié)調(diào)優(yōu)勢
　　　�。�4）住宅銷售與園區(qū)投資-互補優(yōu)勢
　　　　6.3.3 傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商的劣勢分析
　　　�。�1）行業(yè)開發(fā)經(jīng)驗不足
　　　�。�2）開發(fā)模式了解欠缺
　　　�。�3）盲目跟風(fēng)進駐
　　　�。�4）管理水平不足
　　6.4 傳統(tǒng)地產(chǎn)商成功進入園區(qū)開發(fā)的案例分析
　　　　6.4.1 富力國際空港綜合物流園
　　　�。�1）園區(qū)開發(fā)的戰(zhàn)略定位
　　　　（2）園區(qū)的開發(fā)運營情況
　　　�。�3）公司園區(qū)的功能定位
　　　�。�4）公司園區(qū)的經(jīng)營定位
　　　�。�5）園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析
　　　　1）價值主張
　　　　2）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
　　　　3）-資源
　　　　4）客戶群體
　　　　5）客戶服務(wù)
　　　　6）收入來源
　　　　7）成本結(jié)構(gòu)
　　　　6.4.2 綠地集團
　　　�。�1）園區(qū)開發(fā)的戰(zhàn)略定位
　　　�。�2）產(chǎn)業(yè)園區(qū)的擴張路徑
　　　�。�3）公司園區(qū)的功能定位
　　　　（4）公司園區(qū)的經(jīng)營定位
　　　�。�5）園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析
　　　　6.4.3 香江控股
　　　�。�1）園區(qū)開發(fā)的戰(zhàn)略定位
　　　　（2）產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)情況
　　　�。�3）公司園區(qū)的功能定位
　　　�。�4）公司園區(qū)的經(jīng)營定位
　　　�。�5）公司園區(qū)的經(jīng)營狀況
　　　　（6）園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析
　　　　6.4.4 招商地產(chǎn)
　　　�。�1）園區(qū)開發(fā)的戰(zhàn)略定位
　　　�。�2）公司園區(qū)的開-況
　　　�。�3）公司園區(qū)的功能定位
　　　�。�4）公司園區(qū)的經(jīng)營定位
　　　　（5）公司園區(qū)的經(jīng)營狀況
　　　�。�6）園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析
　　　　
第7章 “互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園”-商業(yè)模式案例分析
　　7.1 互聯(lián)網(wǎng)下產(chǎn)業(yè)園-商業(yè)模式分析
　　　　7.1.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)互聯(lián)網(wǎng)思維—社群思維
　　　　（1）概念“云”
　　　�。�2）園區(qū)互聯(lián)網(wǎng)思維
　　　　7.1.2 互聯(lián)網(wǎng)下產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營新模式
　　　�。�1）光谷聯(lián)合：空間+創(chuàng)投
　　　　（2）天安數(shù)碼：智慧園區(qū)
　　　�。�3）華夏幸福：服務(wù)+孵化
　　　　（4）華南城：布局o2o
　　　�。�5）東湖高新：企業(yè)合作
　　7.2 “互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園”典型商業(yè)模式案例分析
　　　　7.2.1 貴安新區(qū)“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園區(qū)”模式
　　　　（1）貴安新區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)簡介
　　　�。�2）貴安新區(qū)大數(shù)據(jù)中心建設(shè)環(huán)境分析
　　　　（3）貴安新區(qū)—貴安云谷分析
　　　�。�4）貴安新區(qū)-產(chǎn)業(yè)分析
　　　　（5）貴安新區(qū)產(chǎn)業(yè)互動分析
　　　�。�6）貴安新區(qū)互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)驗
　　　　7.2.2 聯(lián)東u谷“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園區(qū)”模式
　　　�。�1）聯(lián)東u谷基本信息簡介
　　　　（2）聯(lián)東u谷跨界思維分析
　　　�。�3）聯(lián)東u谷布局電商平臺
　　　�。�4）聯(lián)東u谷啟動o2o模式
　　　�。�5）聯(lián)東u谷城市選擇標(biāo)準(zhǔn)
　　　　（6）聯(lián)東u谷具體業(yè)務(wù)分析
　　　　（7）聯(lián)東u谷產(chǎn)品搭配方式
　　　�。�8）聯(lián)東u谷互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)驗
　　　　7.2.3 金宇集團“產(chǎn)業(yè)整合+國際化+互聯(lián)網(wǎng)”
　　　　（1）金宇集團基本信息簡介
　　　�。�2）金宇集團定增新建產(chǎn)業(yè)園
　　　　（3）金宇集團升級工藝分析
　　　�。�4）金宇集團產(chǎn)業(yè)園區(qū)新模式
　　　　7.2.4 華夏幸�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園區(qū)”模式
　　　�。�1）華夏幸福產(chǎn)業(yè)園區(qū)簡介
　　　�。�2）華夏幸福ppp模式分析
　　　�。�3）華夏幸福產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式
　　　�。�4）華夏幸�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)+金融”戰(zhàn)略
　　　　（5）華夏幸福業(yè)務(wù)城市選擇
　　　�。�6）華夏幸�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維經(jīng)驗

圖表目錄
圖表1：產(chǎn)業(yè)升級背景下的園區(qū)投資機遇分析
圖表2：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示意圖
圖表3：長三角經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移目標(biāo)
圖表4：長三角經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移領(lǐng)域分析
圖表5：廣東雙轉(zhuǎn)移路線圖
圖表6：2008-2016年天津市濱海新區(qū)生產(chǎn)總值變化情況（單位：億元，%）
圖表7：2008-2016年西部經(jīng)濟圈主要省市實際利用內(nèi)資變化情況（單位：億元）
圖表8：--空間分布情況（單位：%）
圖表9：規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)地區(qū)分布（單位：%）
圖表10：各地區(qū)重點承接產(chǎn)業(yè)列表
圖表11：2000-2016年城鎮(zhèn)化率走勢（按常住人口統(tǒng)計）（單位：%）
圖表12：2017-2022年城鎮(zhèn)化率預(yù)測（單位：%）
圖表13：產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商-途徑分析
圖表14：產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的各個階段
圖表15：2011-2016年-經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值變化情況（單位：萬億元，%）
圖表16：-產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量區(qū)域分布結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表17：主要產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展情況
圖表18：2010-2016年國內(nèi)主要園區(qū)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營情況（單位：億元，%）
圖表19：物流園區(qū)土地價格（單位：%）
圖表20：2016年國內(nèi)主要園區(qū)物業(yè)租金情況分析
圖表21：國內(nèi)園區(qū)的總體規(guī)劃分析
圖表22：全國物流園區(qū)主要收入來源調(diào)查情況（單位：%）
圖表23：園區(qū)投資運營一體化盈利方式分析
圖表24：各類園區(qū)投資效益和增長潛力分析
圖表25：單一定位策略
圖表26：泰州醫(yī)藥城相關(guān)扶持政策
圖表27：組合定位策略圖
圖表28：上海市張江-園區(qū)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的優(yōu)惠政策
圖表29：上海市張江-園區(qū)高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
圖表30：利基市場定位圖
圖表31：遼寧-車生產(chǎn)基地園區(qū)政策
圖表32：遼寧-車生產(chǎn)基地園區(qū)服務(wù)平臺簡介
圖表33：園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的通用關(guān)鍵資源
圖表34：北京科技園土地一級開發(fā)部分項目總投資結(jié)構(gòu)表（單位：%）
圖表35：傳統(tǒng)土地開發(fā)-方式評價
圖表36：-類信托模式的特點
圖表37：“中信?紫薇1期集合資金信托計劃”流程分析
圖表38：-類信托模式的特點
圖表39：“中信陽光?濱江-投資集合資金信托計劃”流程分析
圖表40：受益權(quán)轉(zhuǎn)讓類信托模式的特點
圖表41：“廣西恒大特定資產(chǎn)收益權(quán)流動化信托項目”流程分析
圖表42：2004-2016財年普洛斯管理物業(yè)建筑面積的增長（單位：百萬平方米）
圖表43：普洛斯的物流地產(chǎn)基金模式示意圖
圖表44：普洛斯基金模式下收入結(jié)構(gòu)的變化（單位：%）
圖表45：建立綠色營銷渠道的措施
圖表46：綠色***的主要手段
圖表47：駐點招商的要點
圖表48：物流園區(qū)制定的相關(guān)便利政策匯總
圖表49：浙江永康浙商回歸創(chuàng)業(yè)-園為入園企業(yè)提供的-簡介
圖表50：合作伙伴通用模型
圖表51：華夏幸�；鶚I(yè)股份有限公司與國際電視總公司戰(zhàn)略合作分析
圖表52：華夏幸�；鶚I(yè)股份有限公司與航天科工飛航技術(shù)研究院合作內(nèi)容
圖表53：商業(yè)模式中通用成本結(jié)構(gòu)模型分析
圖表54：園區(qū)土地整理成本構(gòu)成
圖表55：園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本構(gòu)成
圖表56：華夏幸�；鶚I(yè)股份有限公司基本信息表
圖表57：華夏幸福-結(jié)構(gòu)圖
圖表58：華夏幸福的業(yè)務(wù)模式簡圖
圖表59：華夏幸福園區(qū)代表產(chǎn)品開發(fā)及其定位分析
圖表60：截至2016年華夏幸福主要園區(qū)項目分布情況
圖表61：2014-2016年華夏幸福經(jīng)營情況（單位：萬元，%）
圖表62：華夏幸福商業(yè)模式簡圖
圖表63：華夏幸福一站式解決方案
圖表64：華夏幸福產(chǎn)業(yè)新城的收入構(gòu)成
圖表65：2016年華夏幸福營業(yè)收入構(gòu)成情況（單位：%）
圖表66：華夏幸福-資源簡析
圖表67：2016年華夏幸�？蛻艏毞旨捌涫杖肭闆r（單位：元，%）
圖表68：2016年華夏幸福收入和利潤來源情況（單位：%）
圖表69：2016年華夏幸福的成本結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表70：普洛斯在發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
圖表71：2008-2016財年普洛斯在全球開發(fā)倉儲面積一覽表（總樓面面積）（單位：百萬平方米）
圖表72：普洛斯在的物流地產(chǎn)項目分布圖
圖表73：2009-2016財年普洛斯在的物流地產(chǎn)租賃情況（單位：元/平方米/天，%）
圖表74：普洛斯的物流地產(chǎn)運作模式
圖表75：普洛斯-資源簡析
圖表76：普洛斯客戶群細分分析
圖表77：普洛斯收入來源簡析
圖表78：北京聯(lián)東投資（集團）有限公司基本情況表
圖表79：聯(lián)東集團發(fā)展歷程
圖表80：聯(lián)東集團“聚合u模式”構(gòu)成
圖表81：聯(lián)東集團產(chǎn)品系列與價值
圖表82：聯(lián)東集團開發(fā)運營園區(qū)盤點
圖表83：2013-2016年聯(lián)東集團品牌價值變化情況（單位：億元）
圖表84：聯(lián)東集團“聚合u模式”運營模式
圖表85：聯(lián)東集團-能力構(gòu)成
圖表86：聯(lián)東集團-能力分析
圖表87：聯(lián)東集團主要合作伙伴
圖表88：聯(lián)東集團目標(biāo)客戶及服務(wù)價值
圖表89：天安數(shù)碼城運營主體基本信息簡況
圖表90：天安數(shù)碼城集團股東控制情況
圖表91：天安數(shù)碼城發(fā)展歷程
圖表92：天安數(shù)碼城項目區(qū)域分布情況（單位：個）
圖表93：天安數(shù)碼城發(fā)展戰(zhàn)略定位演變過程
圖表94：天安數(shù)碼城產(chǎn)品簡介
圖表95：天安數(shù)碼城項目建設(shè)情況
圖表96：天安數(shù)碼城項目省市分布情況（單位：%）
圖表97：天安數(shù)碼城項目占地面積情況（單位：萬平方米）
圖表98：天安數(shù)碼城項目投資金額情況（單位：億元）
圖表99：天安數(shù)碼城園區(qū)客戶服務(wù)平臺
圖表100：2013-2016年天安數(shù)碼城-事件概覽
圖表101：天然數(shù)碼城的收入來源
圖表102：張江高科運營主體基本信息簡況
圖表103：張江高科的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系結(jié)構(gòu)圖
圖表104：張江高科發(fā)展歷程
圖表105：張江-園區(qū)“一體兩翼-
圖表106：2012-2016年張江高科園區(qū)營業(yè)收入變化情況（單位：億元）
圖表107：張江高科的經(jīng)營模式簡析
圖表108：張江高科的定價模式簡析
圖表109：張江高科園區(qū)三種管理模式物業(yè)占比（單位：%）
圖表110：截至2016年張江高科園區(qū)人才集聚情況（單位：萬人，%，人）
圖表111：張江高科提供的客戶服務(wù)簡介
圖表112：2014-2016年張江高科收入渠道來源占比（單位：%）
圖表113：2014-2016年張江高科收入來源結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表114：張江高科成本結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表115：陸家嘴運營主體基本信息簡況
圖表116：陸家嘴的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系結(jié)構(gòu)圖
圖表117：2006-2016年陸家嘴公司項目開工建設(shè)情況（單位：萬元）
圖表118：2014-2016年陸家嘴房產(chǎn)銷售和租賃的收入占比情況（單位：%）
圖表119：2016年陸家嘴房產(chǎn)出租率情況（單位：平方米，%，元/平方米/天，元/間/夜，元/套/月）
圖表120：2014-2016年陸家嘴收入來源渠道占比圖（單位：%）
圖表121：2014-2016年陸家嘴收入來源結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表122：2014-2016年陸家嘴的成本結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表123：浦東金橋運營主體基本信息簡況
圖表124：浦東金橋的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系圖
圖表125：浦東金橋園區(qū)土地開發(fā)利用情況（單位：%）
圖表126：2014-2016年浦東金橋房產(chǎn)銷售和租賃的收入占比情況（單位：%）
圖表127：2014-2016年浦東金橋收入來源結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表128：2014-2016年浦東金橋的成本結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表129：南京高科運營主體基本信息簡況
圖表130：南京高科的-結(jié)構(gòu)圖
圖表131：南京高科業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略簡析
圖表132：南京高科人才教育結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表133：2014-2016年南京高科收入渠道來源圖（單位：%）
圖表134：2014-2016年南京高科收入來源結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表135：2014-2016年南京高科的成本結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表136：金融街運營主體基本信息簡況
圖表137：金融街的-結(jié)構(gòu)圖
圖表138：金融街發(fā)展歷程
圖表139：金融街開發(fā)的主要項目匯總情況（單位：平方米）
圖表140：北京金融街園區(qū)經(jīng)營情況（單位：家，億元，萬億元）
圖表141：2014-2016年金融街的-業(yè)務(wù)收入占比情況（單位：%）
圖表142：金融街員工-結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表143：2014-2016年金融街收入渠道來源結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表144：2014-2016年金融街收入來源結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表145：2014-2016年金融街的成本結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表146：典型園區(qū)主要開發(fā)模式
圖表147：產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式簡析
圖表148：主體企業(yè)引導(dǎo)模式簡析
圖表149：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式簡析
圖表150：綜合運作模式簡析
圖表151：典型商業(yè)模式的壁壘簡析
圖表152：不同商業(yè)模式的可-性比較評價
圖表153：不同商業(yè)模式的整體戰(zhàn)略比較評價
圖表154：不同商業(yè)模式下的政企關(guān)系比較評價
圖表155：不同商業(yè)模式下企業(yè)招商能力對比評價
圖表156：不同商業(yè)模式下企業(yè)獲利能力對比評價
圖表157：不同商業(yè)模式下企業(yè)發(fā)展能力對比評價
圖表158：2016年國有建設(shè)用地供應(yīng)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表159：2012-2016年主要從事產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)上市公司凈資產(chǎn)收益率情況（單位：%）
圖表160：傳統(tǒng)地產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)困境分析
圖表161：合理的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式
圖表162：2012-2016年綠地集團產(chǎn)業(yè)園區(qū)的擴張路徑概覽
圖表163：2014-2016年香江控股園區(qū)收入情況（單位：萬元）
圖表164：2014-2016年香江控股園區(qū)成本情況（單位：萬元）
略……

溫馨提示：-規(guī)劃期間，產(chǎn)業(yè)政策對本行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈重新梳理，數(shù)據(jù)每個季度實時更新，
關(guān)于報告的圖表部分，以當(dāng)時購買報告的-數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，如看到的是老版本目錄，訂購報告時免費更新至-。
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