2013-2018年---行業(yè)---評(píng)估及投資前景分析報(bào)告

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報(bào)告編號(hào)：5823
出版機(jī)構(gòu): 中經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究所
出版日期: 2013.4
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報(bào)告目錄





-章　-行業(yè)現(xiàn)狀概況
-節(jié)　-定義及分類 2
第二節(jié)　-行業(yè)發(fā)展概況 6
第三節(jié)　-業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展 10
一、支付手段現(xiàn)狀 10
（一）、個(gè)人支票 10
（一）、電子支付 11
二、網(wǎng)上支付 14
三、電子現(xiàn)金 15
四、2011年的-業(yè)務(wù) 16
五. -業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境和前景分析 16
第四節(jié)　-行業(yè)運(yùn)營特點(diǎn)分析 19
一、移動(dòng)運(yùn)營商為運(yùn)營主體 20
二、銀行為運(yùn)營主體 22
三、獨(dú)立的平臺(tái)運(yùn)營商為運(yùn)營主體 23

第二章　-產(chǎn)業(yè)鏈分析
-節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈成員分析 27
一、軟件、硬件制造商 27
二、移動(dòng)運(yùn)營商 33
三、銀行分析 35
四、-組織分析 38
五、-服務(wù)提供商分析 39
六、商家分析 41
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈成員間關(guān)系分析 42
一、移動(dòng)通信運(yùn)營商與金融機(jī)構(gòu)間的關(guān)系 43
二、-產(chǎn)業(yè)鏈其他成員間的關(guān)系 45
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系決定的-演進(jìn) 46
第三章　商業(yè)模式及相關(guān)分析
-節(jié)　-商業(yè)模式綜述 48
第二節(jié)　商業(yè)模式分類分析 52
一、獨(dú)立的-商業(yè)模式 52
二、基于運(yùn)營商或金融機(jī)構(gòu)的-商業(yè)模式 53
三、一站式-商業(yè)模式 53
四、基于pos的-商業(yè)模式 54
第三節(jié)　行業(yè)影響因素分析 55
第四節(jié)　-系統(tǒng)介紹及分析 58
一、-系統(tǒng)（mobile-payment system, mps）構(gòu)建方案 58
二、、-的傳輸技術(shù) 59
三、-系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)體系 60
第五節(jié) -市場(chǎng)潛力分析 61
第六節(jié) 國際市場(chǎng)研究 66
一、亞洲 66
（一）、韓國 66
（二）、日本 67
（三）、新加坡 68
二、歐洲 69
（一）、德國 69
（二）、瑞典 69
（三）、英國 70
三、美洲 70
（一）、美國 70
（二）、加拿大 70

第四章　-解決方案示例
-節(jié)　某電信公司電子商務(wù)平臺(tái)概述 72
一、支持層 72
二、業(yè)務(wù)層 73
第二節(jié) 某電信公司電子商務(wù)平臺(tái)支付系統(tǒng)概述 73
一、支付方式 73
二、層次結(jié)構(gòu) 74
三、系統(tǒng)功能 75
第三節(jié) -解決方案 76
一、支付類型 76
二、業(yè)務(wù)模式 76
三、業(yè)務(wù)類別 77
四、邏輯架構(gòu) 77
五、體系結(jié)構(gòu) 78
六、用戶注冊(cè) 79
七、對(duì)應(yīng)關(guān)系 79
八、密碼管理 79
九、系統(tǒng)結(jié)算 80
十、安全管理 80
第四節(jié) -業(yè)務(wù)功能流程 80
一、建立綁定關(guān)系流程 80
二、取消綁定關(guān)系流程 83
三、銀行帳戶查詢流程 84
四、支付流程 85
五、撤消流程 86
六、交易對(duì)帳流程 87
七、用戶資料核對(duì)流程 88

第五章　-行業(yè)企業(yè)分析
-節(jié) 移動(dòng) 90
一、公司簡介 90
二、公司經(jīng)營情況分析 91
三、移動(dòng)通信企業(yè)-2003年年度分析 91
（一）、公司所在行業(yè)簡況 91
（二）、公司業(yè)務(wù)回顧與展望 91
（三）、公司財(cái)務(wù)摘要 92
（四）、管理層對(duì)本公司財(cái)務(wù)結(jié)果的分析 93
四、公司移動(dòng)通信對(duì)“-”的冷態(tài)度 95
（一）、移動(dòng)情傷“手機(jī)銀行” 95
（二）、讓聯(lián)通先做實(shí)驗(yàn)場(chǎng) 96
第二節(jié) 聯(lián)通 98
一、公司簡介 98
二、公司經(jīng)營情況分析 99
三、公司-分析 101
（一）、聯(lián)通與銀聯(lián)攜手 101
（二）、聯(lián)通攜手八大商業(yè)銀行 103

第六章　-行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)及投資策略
-節(jié) 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 105
第二節(jié) 加入wto后的策略 107
第三節(jié) -ｓｗｏｔ分析 110
一、-的優(yōu)勢(shì) 111
二、-的劣勢(shì) 113
三、-面臨的機(jī)會(huì) 115
四、-面臨的威脅 118
五、-的swot總結(jié) 119
第四節(jié) 行業(yè)投資發(fā)展建議 120
一、互聯(lián)互通與標(biāo)準(zhǔn)一致 122
二、產(chǎn)業(yè)鏈整合 123
三、促進(jìn)-發(fā)展的策略 123

圖目錄
圖1.1 移動(dòng)服務(wù)支付示意圖 3
圖1.2 移動(dòng)遠(yuǎn)程支付示意圖 3
圖1.3 移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)支付示意圖 4
圖1.4 不同類型-所處市場(chǎng)階段圖 6
圖1.5 使用各-服務(wù)人數(shù)百分比 8
圖1.6 用戶認(rèn)為現(xiàn)有-存在的問題 9
圖1.7 各支付手段出現(xiàn)時(shí)間及復(fù)雜程度示意圖 10
圖1.8 美國網(wǎng)上銀行用戶數(shù)與互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù) 15
圖1.9 -系統(tǒng)構(gòu)成 19
圖1.10 移動(dòng)運(yùn)營商為運(yùn)營主體示意圖 21
圖1.11 銀行為運(yùn)營主體示意圖 23
圖1.12 獨(dú)立的平臺(tái)運(yùn)營商為運(yùn)營主體示意圖 24
圖2.1 -產(chǎn)業(yè)鏈010-5620 5768示意圖 26
圖2.2 nokia的移動(dòng)錢包示意圖 28
圖2.3 nokia-解決方案 29
圖2.4 西門子pay@once-解決方案 30
圖2.5 產(chǎn)業(yè)鏈成員合作-與-演進(jìn)的關(guān)系 46
圖3.1 -用戶調(diào)查統(tǒng)計(jì) 56
圖3.2 移動(dòng)用戶及-用戶預(yù)測(cè) 65
圖4.1 電子商務(wù)平臺(tái)的體系結(jié)構(gòu) 72
圖4.2 支付系統(tǒng)軟件示意圖 74
圖4.3 支付系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu) 78
圖4.4 支付系統(tǒng)對(duì)應(yīng)關(guān)系 79
圖4.5 支付平臺(tái)建立綁定關(guān)系流程 81
圖4.6 移動(dòng)終端用戶綁定關(guān)系的流程圖 82
圖4.7 支付系統(tǒng)取消綁定關(guān)系流程 83
圖4.8 支付系統(tǒng)銀行帳戶查詢流程 84
圖4.9 支付系統(tǒng)支付流程 85
圖4.10 支付系統(tǒng)撤消流程 86
圖4.11 支付系統(tǒng)交易對(duì)帳流程 87
圖4.12 支付系統(tǒng)用戶資料核對(duì)流程 88
圖6.1 期待未來某項(xiàng)-服務(wù)的網(wǎng)民比例 105
圖6.2 2012年各類-市場(chǎng)份額預(yù)期 105
圖6.3 2016年各類-市場(chǎng)份額預(yù)期 106
圖6.4 -swot分析 110
表目錄
表1.1 各-類型典型安全與特征 5
表3.1 不同產(chǎn)業(yè)鏈成員經(jīng)營-業(yè)務(wù)的能力對(duì)比 49
表3.2 -的商業(yè)模式分類描述 50
表3.3 基于pos的-商業(yè)模式 55
表3.4 移動(dòng)用戶及-用戶預(yù)測(cè) 65
表3.5 2013-2018歐洲-交易金額預(yù)期 69
表5.1 廣東移動(dòng)通信有限責(zé)任公司損益表數(shù)據(jù)摘要 92
表5.2 廣東移動(dòng)通信有限責(zé)任公司資產(chǎn)負(fù)債及相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 93
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