足球行業(yè)市場風(fēng)險預(yù)測及投資策略研究報告2016-2022年

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報告編號 66312
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出版日期 2017年4月
報告價格 [紙質(zhì)版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質(zhì)+電子]:7000元
交付方式 emil電子版或特快遞第 一章 足球產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述35
1.1 足球產(chǎn)業(yè)基本介紹35
1.1.1 產(chǎn)業(yè)概念35
1.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成35
1.2 足球產(chǎn)業(yè)鏈參與者36
1.2.1 足協(xié)36
1.2.2 俱樂部與-聯(lián)盟37
1.2.3 轉(zhuǎn)播方37
1.2.4 贊助商38
1.2.5 觀眾38
1.2.6 衍生品開發(fā)與授權(quán)方38
1.2.7 -公司38
1.3 足球版圖格局39
1.3.1 地理板塊39
1.3.2 技-流派39
1.3.3 球員流動40
1.3.4 主要區(qū)域賽事41
1.3.5 青少年足球42
1.3.6 -足球42
1.3.7 球隊實(shí)力分檔42
1.3.8 足球格局特征43
第二章 國外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及借鑒48
2.1 足球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀48
2.1.1 商業(yè)化歷史48
2.1.2 產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析55
2.1.3 經(jīng)濟(jì)效益分析56
2.1.4 勢力格局分析56
2.1.5 足球-57
2.2 各區(qū)域足球產(chǎn)業(yè)概況58
2.2.1 歐洲58
2.2.2 南美洲59
2.2.3 中北美洲64
2.2.4 非洲65
2.2.5 亞洲66
2.3 英國足球產(chǎn)業(yè)分析67
2.3.1 商業(yè)化進(jìn)程67
2.3.2 足球文化底蘊(yùn)70
2.3.3 產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀71
2.3.4 足球聯(lián)賽體系76
2.3.5 產(chǎn)業(yè)政策分析77
2.3.6 后備人才培訓(xùn)83
2.4 德國足球產(chǎn)業(yè)分析83
2.4.1 足球文化底蘊(yùn)83
2.4.2 商業(yè)化發(fā)展84
2.4.3 產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀85
2.4.4 足球聯(lián)賽體系86
2.4.5 產(chǎn)業(yè)政策分析94
2.4.6 后備人才培訓(xùn)98
2.5 西班牙足球產(chǎn)業(yè)分析99
2.5.1 足球文化底蘊(yùn)100
2.5.2 足球聯(lián)賽體系101
2.5.3 成功-分析101
2.5.4 產(chǎn)業(yè)政策分析107
2.5.5 后備人才培訓(xùn)110
2.6 意大利足球產(chǎn)業(yè)分析111
2.6.1 足球文化底蘊(yùn)111
2.6.2 產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀113
2.6.3 足球聯(lián)賽體系116
2.6.4 產(chǎn)業(yè)政策分析117
2.6.5 后備人才培訓(xùn)123
2.7 巴西足球產(chǎn)業(yè)分析123
2.7.1 足球-分析123
2.7.2 商業(yè)價值分析127
2.7.3 產(chǎn)業(yè)政策分析129
2.7.4 后備人才培訓(xùn)133
2.7.5 產(chǎn)業(yè)出路分析133
2.8 國外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)剖析134
2.8.1 管理經(jīng)驗(yàn)134
2.8.2 政策啟示141
2.8.3 模式借鑒142
第三章 足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件分析144
3.1 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)144
3.1.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展回顧144
3.1.2 -運(yùn)行現(xiàn)狀200
3.1.3 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級形勢203
3.1.4 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測208
3.1.5 與宏觀經(jīng)濟(jì)的相關(guān)性213
3.2 社會文化基礎(chǔ)214
3.2.1 社會因素分析215
3.2.2 社會影響分析216
3.2.3 文化因素分析218
3.2.4 足球文化221
3.3 人才基礎(chǔ)223
3.3.1 -口規(guī)模223
3.3.2 足球人口規(guī)模226
3.3.3 教練人才現(xiàn)狀228
3.4 技術(shù)基礎(chǔ)228
3.4.1 足球技術(shù)基本類型228
3.4.2 足球技術(shù)趨勢243
3.4.3 足球技術(shù)水平243
3.4.4 足球競賽實(shí)力水平244
3.4.5 足球技術(shù)亟需-246
第四章 2014-2016年足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析247
4.1 足球職業(yè)化發(fā)展進(jìn)程247
4.1.1 構(gòu)建發(fā)展布局247
4.1.2 管辦分離嘗試248
4.1.3 布局重點(diǎn)城市249
4.1.4 開啟職業(yè)化改革249
4.2 足球產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀251
4.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平251
4.2.2 商業(yè)開發(fā)狀況252
4.2.3 產(chǎn)業(yè)特征分析255
4.2.4 產(chǎn)業(yè)價值提升255
4.2.5 企業(yè)資本布局256
4.2.6 區(qū)域發(fā)展態(tài)勢263
4.3 足球的產(chǎn)業(yè)組織分析263
4.3.1 產(chǎn)業(yè)組織理論263
4.3.2 市場結(jié)構(gòu)分析266
4.3.3 市場行為分析268
4.4 足球產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)分析271
4.4.1 主要問題分析271
4.4.2 產(chǎn)業(yè)不足分析271
4.4.3 行業(yè)-制約271
4.4.4 產(chǎn)業(yè)缺乏競爭力272
4.5 足球產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展建議272
4.5.1 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對策272
4.5.2 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營策略273
4.5.3 產(chǎn)業(yè)化培育路徑274
第五章 足球市場化改革綜合分析275
5.1 足球管理體制275
5.1.1 -組織結(jié)構(gòu)275
5.1.2 收入分配機(jī)制276
5.1.3 扶持政策276
5.2 足球市場化相關(guān)概述277
5.2.1 市場化的前提277
5.2.2 市場化的特點(diǎn)277
5.2.3 市場化的內(nèi)涵和發(fā)展278
5.2.4 市場化的趨勢278
5.2.5 市場化的對策279
5.3 足球改革方案剖析279
5.3.1 足球改革進(jìn)程279
5.3.2 具體改革方案283
5.3.3 改革概要總結(jié)293
5.3.4 改革方案變化294
5.3.5 改革意義分析294
5.4 足球改革方案要點(diǎn)295
5.4.1 足球改革“三步走”戰(zhàn)略295
5.4.2 足球管理機(jī)制改革296
5.4.3 -足球俱樂部經(jīng)營模式296
5.4.4 完善競賽和職業(yè)聯(lián)賽體系297
5.4.5 大力推進(jìn)校園足球建設(shè)297
5.4.6 改革人才培養(yǎng)方式297
5.4.7 加強(qiáng)足球場地建設(shè)管理300
5.4.8 完善足球產(chǎn)業(yè)投入機(jī)制300
5.5 足球-方向301
5.5.1 足球改革路徑302
5.5.2 中超公司應(yīng)先改組305
5.5.3 未來足球政策展望307
第六章 2016-2017年3月職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展分析310
6.1 職業(yè)足球聯(lián)賽結(jié)構(gòu)體系310
6.1.1 聯(lián)賽結(jié)構(gòu)分析310
6.1.2 聯(lián)賽水平分析310
6.1.3 聯(lián)賽管理體制314
6.1.4 聯(lián)賽發(fā)展階段316
6.1.5 聯(lián)賽改革措施317
6.2 2016-2017年3月職業(yè)足球聯(lián)賽運(yùn)營現(xiàn)狀319
6.2.1 聯(lián)賽營收規(guī)模319
6.2.2 聯(lián)賽球迷特征323
6.2.3 聯(lián)賽運(yùn)營方商業(yè)規(guī)模323
6.2.4 俱樂部營收情況324
6.2.5 球員薪資水平326
6.2.6 聯(lián)賽影響力分析328
6.2.7 聯(lián)賽投入規(guī)模329
6.3 中外足球聯(lián)賽發(fā)展水平對比330
6.3.1 規(guī)模比較330
6.3.2 體制比較334
6.3.3 聯(lián)賽收入結(jié)構(gòu)比較336
6.3.4 球隊創(chuàng)收能力比較341
6.3.5 球員價值比較342
6.4 職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展的問題分析342
6.4.1 改革指導(dǎo)思想存在偏差342
6.4.2 聯(lián)賽管理體制存在缺陷343
6.4.3 俱樂部-定位有待規(guī)范343
6.4.4 缺乏對職業(yè)聯(lián)賽的充分認(rèn)識344
6.4.5 缺乏對足球市場的培育345
6.5 國外足球聯(lián)賽發(fā)展借鑒345
6.5.1 英超聯(lián)賽特色345
6.5.2 德甲聯(lián)賽特色346
6.5.3 日本j聯(lián)賽特色347
6.5.4 對的啟示348
6.6 職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想350
6.6.1 實(shí)現(xiàn)職業(yè)足球聯(lián)賽的規(guī)�；�350
6.6.2 成為足球 - - 的-對象353
6.6.3 實(shí)現(xiàn)比較均勻的區(qū)域聯(lián)賽覆蓋360
6.6.4 建立符合國情的球員轉(zhuǎn)會機(jī)制和青訓(xùn)體系366
6.6.5 聯(lián)賽新機(jī)制下俱樂部建設(shè)構(gòu)想378
6.6.6 構(gòu)建與聯(lián)賽相適應(yīng)的媒體轉(zhuǎn)播體系382
第七章 2016-2017年3月中超聯(lián)賽發(fā)展分析385
7.1 中超聯(lián)賽歷史沿革385
7.1.1 甲a聯(lián)賽摸索中起步
7.1.2 中超聯(lián)賽開啟新篇章
7.1.3 足壇陷入停滯期
7.1.4 聯(lián)賽開始步入回暖期
7.2 中超聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀390
7.2.1 聯(lián)賽組織架構(gòu)390
7.2.2 業(yè)務(wù)范圍分析392
7.2.3 商業(yè)價值分析393
7.3 中超聯(lián)賽盈利模式394
7.3.1 收入來源分布394
7.3.2 冠名贊助商收入396
7.3.3 廣告贊助收入398
7.3.4 版權(quán)銷售收入400
7.3.5 與綜藝節(jié)目收益對比404
7.4 中超俱樂部盈利模式405
7.4.1 整體盈利水平406
7.4.2 廣告贊助收入407
7.4.3 球員轉(zhuǎn)會收支409
7.4.4 門票收入411
7.4.5 版權(quán)收入414
7.4.6 中超公司分紅415
7.5 英超聯(lián)賽對中超聯(lián)賽的發(fā)展借鑒417
7.5.1 商業(yè)價值分析417
7.5.2 收入渠道分析418
7.5.3 俱樂部經(jīng)營狀況418
7.5.4 盈利模式分析418
7.5.5 成功經(jīng)驗(yàn)借鑒419
7.6 中超聯(lián)賽發(fā)展前景展望421
7.6.1 體制改革方向421
7.6.2 市場化運(yùn)作前景422
7.6.3 人才培養(yǎng)潛力424
第八章 2016-2017年3月中甲聯(lián)賽發(fā)展分析426
8.1 中甲聯(lián)賽歷史沿革426
8.1.1 甲b聯(lián)賽摸石頭過河
8.1.2 甲b聯(lián)賽時代宣告終結(jié)
8.1.3 整體規(guī)模仍需擴(kuò)充
8.2 中甲聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀430
8.2.1 聯(lián)賽組織架構(gòu)430
8.2.2 商務(wù)開發(fā)變遷432
8.2.3 經(jīng)營現(xiàn)狀分析433
8.3 中甲聯(lián)賽盈利模式434
8.3.1 收入來源434
8.3.2 轉(zhuǎn)播權(quán)收益434
8.3.3 商業(yè)贊助437
8.3.4 廣告收入438
8.3.5 門票與衍生品441
8.4 中甲俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀443
8.4.1 球員薪資443
8.4.2 球員轉(zhuǎn)會444
8.4.3 -基礎(chǔ)445
8.5 英冠聯(lián)賽對中甲聯(lián)賽的發(fā)展借鑒450
8.5.1 英冠聯(lián)賽簡介450
8.5.2 整體經(jīng)營狀況451
8.5.3 收入渠道分析452
8.5.4 聯(lián)賽制度借鑒455
8.6 中甲聯(lián)賽發(fā)展前景展望458
8.6.1 城市名片效應(yīng)458
8.6.2 市場化運(yùn)作前景461
8.6.3 后備人才培養(yǎng)463
8.6.4 成長機(jī)會判斷465
第九章 2016-2017年3月大型-發(fā)展分析467
9.1 -467
9.1.1 賽事簡介467
9.1.2 商業(yè)價值分析467
9.1.3 經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析469
9.1.4 商業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略473
9.1.5 企業(yè)營銷分析476
9.2 歐洲杯477
9.2.1 賽事簡介477
9.2.2 商業(yè)價值分析478
9.2.3 商業(yè)指標(biāo)分析479
9.2.4 企業(yè)戰(zhàn)略分析479
9.3 亞洲杯482
9.3.1 賽事簡介482
9.3.2 商業(yè)價值分析483
9.3.3 媒體轉(zhuǎn)播分析485
9.4 歐冠491
9.4.1 賽事簡介491
9.4.2 商業(yè)價值分析492
9.4.3 商業(yè)開發(fā)分析492
9.5 亞冠493
9.5.1 賽事簡介493
9.5.2 商業(yè)價值分析494
9.5.3 商業(yè)開發(fā)分析494
9.6 承辦大型-的可行性分析496
9.6.1 積極影響分析496
9.6.2 硬件基礎(chǔ)分析496
9.6.3 軟件基礎(chǔ)分析496
9.6.4 申辦流程分析497
9.6.5 申辦成功要素497
第十章 2016-2017年3月職業(yè)足球俱樂部發(fā)展分析498
10.1 職業(yè)足球俱樂部基本概述498
10.1.1 俱樂部性質(zhì)498
10.1.2 組織機(jī)構(gòu)498
10.1.3 基本模式499
10.1.4 管理機(jī)制500
10.1.5 經(jīng)營性質(zhì)500
10.2 職業(yè)足球俱樂部參與主體職能分析502
10.2.1 足球協(xié)會503
10.2.2 俱樂部504
10.2.3 體育-和地方-505
10.3 職業(yè)足球俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀506
10.3.1 運(yùn)營投入分析506
10.3.2 經(jīng)營開發(fā)項(xiàng)目510
10.3.3 生存模式分析513
10.3.4 實(shí)力水平分析513
10.3.5 主要問題分析514
10.4 職業(yè)足球俱樂部盈利模式剖析516
10.4.1 職業(yè)足球俱樂部收益分析516
10.4.2 國外足球俱樂部盈利模式517
10.4.3 我國足球俱樂部經(jīng)營模式518
10.4.4 足球俱樂都盈利模式啟示519
10.5 歐洲足球俱樂部的經(jīng)營管理借鑒520
10.5.1 經(jīng)營手段分析520
10.5.2 無形資產(chǎn)分析520
10.5.3 市場開拓分析521
10.5.4 成功經(jīng)驗(yàn)借鑒522
10.6 職業(yè)足球俱樂部發(fā)展路徑探討522
10.6.1 建立現(xiàn)代企業(yè)制度523
10.6.2 確定無形資產(chǎn)歸屬523
10.6.3 財務(wù)透明化公開化523
10.6.4 完善球員轉(zhuǎn)會制度524
10.6.5 加大青訓(xùn)培養(yǎng)力度524
第十一章 2016-2017年3月-轉(zhuǎn)播市場發(fā)展分析526
11.1 -轉(zhuǎn)播的相關(guān)概述526
11.1.1 轉(zhuǎn)播權(quán)發(fā)展階段526
11.1.2 轉(zhuǎn)播權(quán)歸屬問題526
11.1.3 轉(zhuǎn)播權(quán)銷售方式535
11.1.4 轉(zhuǎn)播權(quán)購買方536
11.1.5 新英轉(zhuǎn)播模式539
11.1.6 cba轉(zhuǎn)播模式540
11.2 -電視轉(zhuǎn)播市場現(xiàn)狀540
11.2.1 市場規(guī)模分析540
11.2.2 基本格局分析541
11.2.3 市場競爭態(tài)勢542
11.2.4 市場前景分析544
11.3 -電視轉(zhuǎn)播市場分析544
11.3.1 電視轉(zhuǎn)播整體分析544
11.3.2 -賽事轉(zhuǎn)播分析547
11.3.3 俱樂部賽事轉(zhuǎn)播分析554
11.3.4 商業(yè)賽事轉(zhuǎn)播分析565
11.3.5 足球?qū)�欄�?jié)目分析568
11.4 -轉(zhuǎn)播權(quán)市場化改革分析570
11.4.1 政策鼓勵轉(zhuǎn)播權(quán)市場化570
11.4.2 市場化進(jìn)程正式拉開571
11.4.3 轉(zhuǎn)播權(quán)引入競爭機(jī)制571
11.4.4 足球媒體版權(quán)收費(fèi)啟動572
第十二章 2016-2017年3月足球贊助市場分析575
12.1 體育贊助相關(guān)概述575
12.1.1 概念范疇575
12.1.2 贊助對象575
12.1.3 體系構(gòu)成577
12.1.4 綜合效益578
12.2 體育贊助市場發(fā)展概況579
12.2.1 市場規(guī)模分析579
12.2.2 主要問題分析580
12.2.3 產(chǎn)生原因分析581
12.2.4 市場開拓策略584
12.3 足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)贊助市場分析586
12.3.1 商業(yè)贊助整體態(tài)勢587
12.3.2 聯(lián)賽球衣贊助規(guī)模587
12.3.3 足球贊助市場競爭590
12.3.4 國足贊助市場現(xiàn)狀593
12.3.5 商業(yè)贊助開發(fā)策略596
第十三章 2016-2017年3月足球 - - 市場發(fā)展分析598
13.1 體育 - - 市場發(fā)展綜況598
13.1.1 行業(yè)成就總結(jié)598
13.1.2 市場銷售規(guī)模598
13.1.3 經(jīng)濟(jì)社會效益599
13.1.4 運(yùn)營模式分析599
13.1.5 市場-體制600
13.1.6 市場營銷分析601
13.2 足球 - - 的基本介紹601
13.2.1 發(fā)行特點(diǎn)601
13.2.2 發(fā)展歷史602
13.2.3 基本類型604
13.2.4 -方法604
13.2.5 法律-605
13.3 足球 - - 市場運(yùn)行分析605
13.3.1 -催熱網(wǎng)絡(luò)彩市605
13.3.2 --短期-銷售606
13.3.3 --方向607
13.4 足球-業(yè)發(fā)展促進(jìn)建議607
13.4.1 形成明確觀念607
13.4.2 借鑒國外經(jīng)驗(yàn)608
13.4.3 加強(qiáng)法制管理608
13.4.4 形成規(guī)模銷售609
13.4.5 ---609
第十四章 2016-2017年3月足球后備人才培育分析610
14.1 足球后備人才培養(yǎng)的基本現(xiàn)狀610
14.1.1 青少年足球人才儲備數(shù)量610
14.1.2 青少年足球人才培養(yǎng)模式610
14.1.3 學(xué)習(xí)與訓(xùn)練環(huán)節(jié)的問題611
14.1.4 管理機(jī)制環(huán)節(jié)存在的問題611
14.1.5 投資環(huán)節(jié)存在的問題612
14.2 校園足球發(fā)展現(xiàn)狀613
14.2.1 校園足球投入現(xiàn)狀613
14.2.2 -改革推進(jìn)方案613
14.2.3 校園足球急需社會關(guān)注614
14.2.4 校園足球升級難點(diǎn)617
14.3 各地校園足球推廣方案619
14.3.1 北京市619
14.3.2 上海市621
14.3.3 河南省622
14.3.4 湖北省624
14.3.5 內(nèi)蒙古628
14.4 國外足球強(qiáng)國后備人才培養(yǎng)模式借鑒629
14.4.1 職業(yè)俱樂部為主體629
14.4.2 學(xué)校和俱樂部雙軌并重629
14.5 足球后備人才培養(yǎng)策略探討630
14.5.1 把好青少-動員選材關(guān)630
14.5.2 遵循體育與教育有機(jī)結(jié)合632
14.5.3 推進(jìn)“校園足球”培養(yǎng)模式633
14.5.4 科學(xué)系統(tǒng)地組訓(xùn)635
14.5.5 建立相應(yīng)的-制度636
14.5.6 提高教練員水平637
第十五章 -典型足球俱樂部商業(yè)模式分析638
15.1 -馬德里足球俱樂部638
15.1.1 俱樂部簡介638
15.1.2 管理架構(gòu)分析638
15.1.3 盈利情況分析639
15.1.4 轉(zhuǎn)會收支情況639
15.1.5 商業(yè)價值評估641
15.1.6 商業(yè)模式分析641
15.1.7 經(jīng)營模式分析643
15.2 巴塞羅那足球俱樂部646
15.2.1 俱樂部簡介646
15.2.2 盈利情況分析646
15.2.3 商業(yè)模式分析647
15.2.4 品牌運(yùn)-略647
15.3 曼徹斯特聯(lián)足球俱樂部648
15.3.1 俱樂部簡介648
15.3.2 收入規(guī)模分析649
15.4 拜仁慕尼黑足球俱樂部649
15.4.1 俱樂部簡介649
15.4.2 盈利情況分析650
15.4.3 商業(yè)模式分析650
15.4.4 經(jīng)營理念分析650
15.4.5 營銷策略解析650
15.5 切爾西足球俱樂部650
15.5.1 俱樂部簡介650
15.5.2 收入規(guī)模分析651
15.5.3 盈利情況分析652
15.6 廣州恒大淘寶足球俱樂部652
15.6.1 俱樂部簡介652
15.6.2 運(yùn)營管理模式653
15.6.3 綜合效益分析656
第十六章 2016-2017年3月足球產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)分析660
16.1 江蘇舜天股份有限公司660
16.1.1 企業(yè)發(fā)展概況660
16.1.2 經(jīng)營效益分析660
16.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析665
16.1.4 財務(wù)狀況分析665
16.1.5 足球業(yè)務(wù)分析670
16.1.6 未來前景展望671
16.2 天津泰達(dá)股份有限公司671
16.2.1 企業(yè)發(fā)展概況671
16.2.2 經(jīng)營效益分析673
16.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析678
16.2.4 財務(wù)狀況分析679
16.2.5 足球業(yè)務(wù)分析684
16.2.6 未來前景展望684
16.3 吉林亞泰集團(tuán)股份有限公司684
16.3.1 企業(yè)發(fā)展概況684
16.3.2 經(jīng)營效益分析685
16.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析690
16.3.4 財務(wù)狀況分析690
16.3.5 足球業(yè)務(wù)分析695
16.3.6 未來前景展望695
16.4 中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司695
16.4.1 企業(yè)發(fā)展概況696
16.4.2 經(jīng)營效益分析696
16.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析701
16.4.4 財務(wù)狀況分析702
16.4.5 足球業(yè)務(wù)分析707
16.4.6 未來前景展望709
16.5 天津松江股份有限公司709
16.5.1 企業(yè)發(fā)展概況709
16.5.2 經(jīng)營效益分析710
16.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析715
16.5.4 財務(wù)狀況分析716
16.5.5 足球業(yè)務(wù)分析720
16.5.6 未來前景展望721
16.6 深圳雷曼光電科技股份有限公司721
16.6.1 企業(yè)發(fā)展概況721
16.6.2 經(jīng)營效益分析722
16.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析727
16.6.4 財務(wù)狀況分析727
16.6.5 足球業(yè)務(wù)分析732
16.6.6 未來前景展望734
16.7 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司734
16.7.1 企業(yè)發(fā)展概況734
16.7.2 經(jīng)營效益分析734
16.7.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析739
16.7.4 財務(wù)狀況分析740
16.7.5 足球業(yè)務(wù)分析744
16.7.6 未來前景展望745
16.8 深圳市新國都技術(shù)股份有限公司745
16.8.1 企業(yè)發(fā)展概況745
16.8.2 經(jīng)營效益分析745
16.8.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析750
16.8.4 財務(wù)狀況分析750
16.8.5 足球業(yè)務(wù)分析754
16.8.6 未來前景展望755
第十七章 足球產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會及前景分析757
17.1 投資機(jī)會分析757
17.1.1 足球產(chǎn)業(yè)投資邏輯757
17.1.2 聯(lián)賽領(lǐng)域投資商機(jī)757
17.1.3 產(chǎn)業(yè)鏈末端投資機(jī)會758
17.1.4 資本市場投資機(jī)會759
17.1.5 行業(yè)盈利前景分析763
17.2 投資風(fēng)險分析763
17.3 投資建議764
17.3.1 產(chǎn)業(yè)投資策略764
17.3.2 產(chǎn)業(yè)投資主線764
17.3.3 具體投資建議765
17.4 產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測772
17.4.1 產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展機(jī)遇772
17.4.2 產(chǎn)業(yè)市場空間預(yù)測776
17.4.3 未來產(chǎn)業(yè)效益分析777
17.4.4 中超聯(lián)賽商業(yè)價值預(yù)測777
17.5 未來發(fā)展形勢判斷778
17.5.1 短期：政策-市場779
17.5.2 中期：借力資本-781
17.5.3 長期：構(gòu)建足球強(qiáng)國784

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