2017年新版獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)及投資策略研究報(bào)告

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報(bào)告編號(hào): 69439
報(bào)告名稱: 2017年新版獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)及投資策略研究報(bào)告
關(guān) 鍵 字: 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室
出版日期: 2017-04-21
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報(bào)告目錄：

-章：獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)投資背景 29
1.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室概述 29
1.1.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的定義 29
1.1.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的起源 29
1.1.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的定位 30
1.1.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的優(yōu)勢(shì) 30
1.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室應(yīng)用價(jià)值 32
1.2.1 對(duì)-醫(yī) 院 32
1.2.2 對(duì)- 32
1.2.3 對(duì)-醫(yī)生 32
1.2.4 對(duì)社會(huì)- 32
1.2.5 對(duì)項(xiàng)目的普及與推廣 32
1.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室特征分析 33
1.3.1 前期投入大，-期長(zhǎng) 33
1.3.2 性強(qiáng)，技術(shù)要求高 33
1.3.3 業(yè)務(wù)合作方多 34
1.3.4 物流成本高 34
1.3.5 審批程序復(fù)雜 34
1.3.6 -影響大 34
1.3.7 影響因素多 35
1.3.8 信息系統(tǒng)成本高 35
1.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)特性 35
1.4.1 行業(yè)的區(qū)域性特征 35
1.4.2 行業(yè)的季節(jié)性特征 35
1.5 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)業(yè)鏈分析 36
1.5.1 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成分析 36
1.5.2 上-業(yè)對(duì)本行業(yè)的影響 37
1.5.3 下-業(yè)對(duì)本行業(yè)的影響 37
第2章：獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)環(huán)境分析 38
2.1 行業(yè)政策環(huán)境分析 38
2.1.1 行業(yè)-體制分析 38
2.1.2 行業(yè)相關(guān)政策法規(guī) 39
2.1.3 新醫(yī)改對(duì)行業(yè)的影響 47
2.1.4 行業(yè)主要標(biāo)準(zhǔn)分析 48
2.2 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 48
2.2.1 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 48
2.2.2 居民收入水平分析 50
2.2.3 經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)影響分析 51
2.3 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 56
2.3.1 -譜的變化 56
2.3.2 人口-趨勢(shì) 57
2.3.3 城鎮(zhèn)化水平分析 62
2.3.4 居民醫(yī)保參保人數(shù) 63
2.3.5 交通條件的- 64
2.4 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析 65
2.4.1 行業(yè)技術(shù)水平與特點(diǎn) 65
2.4.2 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)新技術(shù)進(jìn)展 65
2.4.3 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)儀器的發(fā)展 66
第3章：國(guó)外獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒 67
3.1 美國(guó)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀分析 67
3.1.1 美國(guó)-實(shí)驗(yàn)室的組成分析 67
3.1.2 美國(guó)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場(chǎng)發(fā)展分析 67
（1）美國(guó)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 67
（2）美國(guó)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場(chǎng)規(guī)模分析 68
3.1.3 美國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展階段 69
3.1.4 美國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)規(guī)模 69
3.1.5 美國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)格局 70
3.1.6 美國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展方向 71
3.2 其它獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展分析 71
3.3 國(guó)外領(lǐng)（中智）先獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)分析 73
3.3.1 quest 73
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 73
（2）企業(yè)檢驗(yàn)?zāi)芰Ψ治?73
（3）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)布局 73
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 74
（5）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向 77
3.3.2 labcorp 78
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 78
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析 78
（3）企業(yè)檢驗(yàn)?zāi)芰Ψ治?79
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析 79
（5）企業(yè)管理分析 83
（6）企業(yè)投資并購(gòu)分析 83
（7）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向 84
3.4 領(lǐng) 先獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室成功關(guān)鍵分析 85
3.4.1 多樣化的檢測(cè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備 85
3.4.2 分級(jí)連鎖的全國(guó)化布局 85
3.4.3 -的經(jīng)營(yíng)管理能力 86
（1）高 效的物流網(wǎng)路建設(shè) 86
（2）現(xiàn)代化的信息服務(wù)功能 86
（3）嚴(yán)格的管理 87
（4）精細(xì)化的成本管理 87
第4章：獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)分析 88
4.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀分析 88
4.1.1 發(fā)展階段分析 88
4.1.2 市場(chǎng)規(guī)模分析 90
4.1.3 各類檢驗(yàn)份額 91
4.1.4 發(fā)展特點(diǎn)分析 93
4.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展模式分析 93
4.2.1 綜合型獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室 93
（1）業(yè)務(wù)特點(diǎn) 93
（2）盈利點(diǎn) 94
（3）代表企業(yè) 94
4.2.2 型獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室 95
（1）業(yè)務(wù)特點(diǎn) 95
（2）盈利點(diǎn) 95
（3）代表企業(yè) 95
4.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室五力競(jìng)爭(zhēng)分析 96
4.3.1 行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)情況 96
4.3.2 下游客戶議價(jià)能力 96
4.3.3 上游供應(yīng)商議價(jià)能力 97
4.3.4 潛在進(jìn)入者威脅 97
4.3.5 行業(yè)替代品威脅 98
4.3.6 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)總結(jié) 98
4.4 外資企業(yè)在華投資布局分析 99
4.4.1 amcare labs international 99
4.4.2 intertek天祥集團(tuán) 100
4.5 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)兼并重組分析 101
4.5.1 國(guó)際市場(chǎng)兼并重組分析 101
4.5.2 -兼并重組分析 102
4.5.3 -兼并重組趨勢(shì) 102
第5章：獨(dú)立醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)需求情況分析 105
5.1 -服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析 105
5.1.1 我國(guó)-服務(wù)資源分析 105
（1）政 府衛(wèi)生支出 105
（2）-機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì) 105
（3）-機(jī)構(gòu)床位統(tǒng)計(jì) 108
5.1.2 我國(guó)-服務(wù)需求分析 111
（1）社會(huì)衛(wèi)生支出 111
（2）個(gè)人衛(wèi)生支出 112
（3）-人次統(tǒng)計(jì) 112
（4）住院人數(shù)統(tǒng)計(jì) 113
（5）-服務(wù)收入 115
5.1.3 -服務(wù)行業(yè)特征分析 117
5.1.4 -服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 119
5.2 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)服務(wù)發(fā)展分析 123
5.2.1 居民-患病情況分析 123
（1）居民慢性（中智）病患病率 123
（2）醫(yī) 院住院--- 124
5.2.2 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)行業(yè)發(fā)展概況 126
5.2.3 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)服務(wù)需求分析 132
5.2.4 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)發(fā)展趨勢(shì)分析 133
5.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室需求分析 133
5.3.1 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室需求結(jié)構(gòu)分析 133
5.3.2 級(jí)醫(yī) 院檢驗(yàn)外包需求分析 134
（1）二級(jí)醫(yī) 院發(fā)展數(shù)量分析 134
（2）二級(jí)醫(yī) 院-人數(shù)分析 134
（3）二級(jí)醫(yī) 院診斷設(shè)備配置 135
（4）二級(jí)醫(yī) 院檢驗(yàn)外包需求 142
5.3.3 級(jí)醫(yī) 院檢驗(yàn)外包需求分析 143
（1）一級(jí)醫(yī) 院發(fā)展數(shù)量分析 143
（2）一級(jí)醫(yī) 院-人數(shù)分析 143
（3）一級(jí)醫(yī) 院檢驗(yàn)外包需求 143
5.3.4 級(jí)醫(yī) 院檢驗(yàn)外包需求分析 143
（1）三級(jí)醫(yī) 院發(fā)展數(shù)量分析 143
（2）三級(jí)醫(yī) 院-人數(shù)分析 144
（3）三級(jí)醫(yī) 院診斷設(shè)備配置 144
（4）三級(jí)醫(yī) 院檢驗(yàn)外包需求 151
5.3.5 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）檢驗(yàn)外包需求 152
（1）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）數(shù)量分析 152
（2）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）-人數(shù) 153
（3）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）檢驗(yàn)外包需求 154
5.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室前景預(yù)測(cè) 157
5.4.1 行業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素分析 157
5.4.2 行業(yè)發(fā)展不利因素分析 160
5.4.3 行業(yè)潛在市場(chǎng)規(guī)模- 161
第6章：領(lǐng)（中智）先獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室領(lǐng) 先個(gè)案分析 164
6.1 廣州金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司 164
6.1.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 164
6.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析 165
6.1.3 企業(yè)檢測(cè)能力分析 165
6.1.4 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局 165
6.1.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力 166
（1）企業(yè)管理 166
（2）企業(yè)發(fā)展模式 167
6.1.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 167
6.1.7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 173
6.1.8 企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向 173
6.2 浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司 174
6.2.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 174
6.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析 174
6.2.3 企業(yè)檢測(cè)能力分析 176
6.2.4 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局 176
6.2.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力 177
6.2.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 177
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 177
（2）企業(yè)盈利能力分析 181
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 181
（4）企業(yè)償債能力分析 182
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析 182
6.2.7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 183
6.2.8 企業(yè)投資與并購(gòu)分析 184
6.2.9 企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向 185
6.3 杭州艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司 186
6.3.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 186
6.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析 187
6.3.3 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析 188
6.3.4 企業(yè)檢測(cè)能力分析 188
6.3.5 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局 188
6.3.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 189
6.3.7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 194
6.3.8 企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向 195
6.4 高新達(dá)安健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司 195
6.4.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 195
6.4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析 195
6.4.3 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析 196
6.4.4 企業(yè)檢測(cè)能力分析 196
6.4.5 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局 196
6.4.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 197
6.4.7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 203
6.4.8 企業(yè)投資與并購(gòu)分析 203
6.4.9 企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向 204
6.5 康圣環(huán)球醫(yī)學(xué)特檢集團(tuán) 204
6.5.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 204
6.5.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析 204
6.5.3 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析 205
6.5.4 企業(yè)檢測(cè)能力分析 206
6.5.5 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局 208
6.5.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 208
6.5.7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 214
6.5.8 企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向 215
6.6 北京國(guó)立柏林醫(yī)學(xué)科技發(fā)展有限公司 215
6.6.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 215
6.6.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析 216
6.6.3 企業(yè)檢測(cè)能力分析 216
6.6.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 216
6.6.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 222
6.7 成都博奧獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室 223
6.7.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 223
6.7.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析 223
6.7.3 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析 223
6.7.4 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局 224
6.7.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 224
6.8 上海蘭衛(wèi)-檢驗(yàn)有限公司 225
6.8.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 225
6.8.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析 226
6.8.3 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析 226
6.8.4 企業(yè)檢測(cè)能力分析 227
6.8.5 企業(yè)管理分析 229
6.8.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 230
6.9 南方醫(yī)科大學(xué)?廣州華銀醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心 231
6.9.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 231
6.9.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析 232
6.9.3 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析 232
6.9.4 企業(yè)檢測(cè)能力分析 232
6.9.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 233
6.9.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 238
6.10 昆明寰基生物芯片產(chǎn)業(yè)有限公司醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所 238
6.10.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 238
6.10.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析 239
6.10.3 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析 239
6.10.4 企業(yè)檢測(cè)能力分析 239
6.10.5 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局 240
6.10.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 240
6.11 上海天祥醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司 241
6.11.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 241
6.11.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析 241
6.11.3 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析 241
6.11.4 企業(yè)檢測(cè)能力分析 243
6.11.5 企業(yè)管理分析 243
6.11.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 244
6.12 北京迪諾基因科技有限公司 244
6.12.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 244
6.12.2 企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)分析 245
6.12.3 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析 245
6.12.4 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析 245
6.12.5 企業(yè)檢測(cè)能力分析 245
6.12.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 246
6.13 杭州致遠(yuǎn)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司 246
6.13.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 246
6.13.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析 247
6.13.3 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析 247
6.13.4 企業(yè)檢測(cè)能力分析 247
6.13.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 247
6.13.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 253
6.14 寧波美康盛德醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司 253
6.14.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 253
6.14.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析 254
6.14.3 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析 254
6.14.4 企業(yè)檢測(cè)能力分析 255
6.14.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 258
6.15 江西華星醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心 258
6.15.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 258
6.15.2 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析 259
6.15.3 企業(yè)檢測(cè)能力分析 291
6.15.4 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局 292
6.15.5 企業(yè)管理分析 293
6.15.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 293
6.16 山西-醫(yī)學(xué)檢測(cè)中心 294
6.16.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 294
6.16.2 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析 294
6.16.3 企業(yè)檢測(cè)能力分析 295
6.16.4 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局 296
6.16.5 企業(yè)管理分析 297
6.16.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 298
6.17 上海楓林醫(yī)藥醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)有限公司 299
6.17.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 299
6.17.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析 299
6.17.3 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析 300
6.17.4 企業(yè)管理分析 300
6.17.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 301
6.17.6 企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向 301
6.18 蘇州科諾醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司 301
6.18.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 301
6.18.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析 302
6.18.3 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析 302
6.18.4 企業(yè)檢測(cè)能力分析 303
6.18.5 企業(yè)管理分析 303
6.18.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 304
6.18.7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 310
6.18.8 企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向 310
6.19 常德力源醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心 311
6.19.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 311
6.19.2 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析 312
6.19.3 企業(yè)檢測(cè)能力分析 313
6.19.4 企業(yè)管理分析 314
6.19.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 314
6.19.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 320
6.20 濟(jì)南齊魯醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)有限公司 321
6.20.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 321
6.20.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析 321
6.20.3 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析 322
6.20.4 企業(yè)檢測(cè)能力分析 322
6.20.5 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析 322
6.20.6 企業(yè)管理分析 323
6.20.7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 323
6.21 武漢瑞泰蘭丁醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司 325
6.21.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 325
6.21.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析 325
6.21.3 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析 325
6.21.4 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析 326
6.21.5 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局 327
6.21.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力 327
6.21.7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 328
6.22 廣州康都-檢驗(yàn)所 328
6.22.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 328
6.22.2 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析 328
6.22.3 企業(yè)檢測(cè)能力分析 332
6.22.4 企業(yè)管理分析 332
6.22.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 337
6.23 甘肅同享醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心 338
6.23.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 338
6.23.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析 339
6.23.3 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析 339
6.23.4 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局 340
6.23.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 340
6.24 西安友誼醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所 341
6.24.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 341
6.24.2 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析 341
6.24.3 企業(yè)檢測(cè)能力分析 342
6.24.4 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析 344
6.24.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 344
第7章：獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資建議 346
7.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)趨勢(shì)前瞻 346
7.1.1 行業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化趨勢(shì) 346
7.1.2 行業(yè)發(fā)展自動(dòng)化趨勢(shì) 346
7.1.3 行業(yè)發(fā)展信息化趨勢(shì) 347
7.1.4 行業(yè)發(fā)展人性化趨勢(shì) 347
7.1.5 行業(yè)發(fā)展-化趨勢(shì) 348
7.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室區(qū)域發(fā)展?jié)摿?348
7.2.1 長(zhǎng)三角獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?jié)摿?348
7.2.2 珠三角獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?jié)摿?349
7.2.3 環(huán)渤海獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?jié)摿?349
7.2.4 中西部地區(qū)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?jié)摿?349
7.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)投資特性 349
7.3.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室投入產(chǎn)出 349
7.3.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室盈利模式 351
7.3.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)入壁壘 352
7.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)投資建議 353
7.4.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室投資動(dòng)向 353
7.4.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室投資機(jī)會(huì) 353
7.4.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室投資建議 354
7.5 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)融（中智）資機(jī)會(huì) 355
7.5.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室融（中智）資模式 355
7.5.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室融（中智）資動(dòng)向 356
7.5.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室融（中智）資機(jī)會(huì) 357
第8章：獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理與差異化策略 359
8.1 實(shí)驗(yàn)室發(fā)展因素分析 359
8.1.1 因素 359
8.1.2 技術(shù)因素 359
8.1.3 速度因素 359
8.1.4 服務(wù)因素 360
8.1.5 營(yíng)銷因素 360
8.1.6 成本因素 360
8.2 與流程管理分析 361
8.2.1 內(nèi)部與流程管理 361
（1）實(shí)驗(yàn)室體系標(biāo)準(zhǔn)化 361
（2）服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化 369
（3）業(yè)務(wù)流程再造和信息化重建 370
（4）實(shí)施“-績(jī)效管理模式” 370
（5）實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)入與實(shí)施 373
8.2.2 外部與流程管理 374
（1）與客戶之間的和流程管理互動(dòng) 374
（2）與供應(yīng)商之間的和流程管理互動(dòng) 374
8.3 財(cái)務(wù)與成本管理分析 375
8.3.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)特點(diǎn) 375
8.3.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室成本控制 375
（1）獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室成本構(gòu)成分析 375
（2）獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室成本控制方法 375
8.4 人力資源戰(zhàn)略與管理 376
8.4.1 檢驗(yàn)人員結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) 376
8.4.2 人力資源的培育策略 376
8.4.3 人力資源的管理策略 376
8.5 差異化發(fā)展策略分析 380
8.5.1 國(guó)內(nèi)檢驗(yàn)領(lǐng)域存在的差- 380
8.5.2 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室與醫(yī) 院檢驗(yàn)科的差異 381
8.5.3 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室與“社會(huì)化的檢驗(yàn)科”的差異 382
第9章：獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)-分析 384
9.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)特征分析 384
9.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)因素分析 385
9.2.1 規(guī)劃階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素 385
（1）決策風(fēng)險(xiǎn) 385
（2）政策風(fēng)險(xiǎn) 385
（3）選址風(fēng)險(xiǎn) 386
（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 386
（5）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 386
9.2.2 審批階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素 386
（1）審批風(fēng)險(xiǎn) 386
（2）政策風(fēng)險(xiǎn) 387
（3）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 387
（4）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 387
（5）管理風(fēng)險(xiǎn) 387
9.2.3 建設(shè)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素 387
（1）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 387
（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 388
（3）審批風(fēng)險(xiǎn) 388
（4）政策風(fēng)險(xiǎn) 388
（5）管理風(fēng)險(xiǎn) 388
（6）自然風(fēng)險(xiǎn) 388
（7）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 389
（8）儀器采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 389
9.2.4 運(yùn)營(yíng)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素 389
（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 389
（2）政策風(fēng)險(xiǎn) 389
（3）管理風(fēng)險(xiǎn) 390
（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 390
（5）風(fēng)險(xiǎn) 390
（6）-風(fēng)險(xiǎn) 391
（7）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 391
（8）審批風(fēng)險(xiǎn) 391
（9）信息系統(tǒng)安全性風(fēng)險(xiǎn) 391
（10）儀器設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn) 391
9.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)管理分析 392
9.3.1 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) 392
9.3.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 392
9.3.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 392
（1）回避風(fēng)險(xiǎn) 392
（2）預(yù)防風(fēng)險(xiǎn) 393
（3）減輕風(fēng)險(xiǎn) 393



圖表目錄
圖表 1 化分工產(chǎn)生獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室 30
圖表 2 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)量-帶來(lái)規(guī)模優(yōu)勢(shì) 31
圖表 3 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室配置更多檢驗(yàn)項(xiàng)目 31
圖表 4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D 36
圖表 5 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室在-機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈中的位置 36
圖表 6 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)服務(wù)相關(guān)政策法規(guī) 45
圖表 7 2015年gdp初步核算數(shù)據(jù) 48
圖表 8 2011-2015年gdp環(huán)比增長(zhǎng)速度 49
圖表 9 2016年gdp初步核算數(shù)據(jù) 49
圖表 10 2016年gdp環(huán)比和同比增長(zhǎng)速度 50
圖表 11 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)新技術(shù)發(fā)展情況 66
圖表 12 美國(guó)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場(chǎng)份額（按收入） 67
圖表 13 1998-2015年美國(guó)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場(chǎng)規(guī)模分析 68
圖表 14 美國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展階段 69
圖表 15 1996-2015年quest銷售收入增長(zhǎng)圖，gagr=10.8% 74
圖表 16 1996-2015年quest毛利率變化圖 74
圖表 17 1996-2015年quest市值變化圖 75
圖表 18 2004年以來(lái)quest美國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 75
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