養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及---規(guī)劃研究報(bào)告2017-2022年

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出版日期:2017年4月
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-章：國(guó)際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
第2章：國(guó)際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1 典型養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
2.1.1 美國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（1）美國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（2）美-口-現(xiàn)狀
（3）美國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度
1）美國(guó)退休-——“三支柱體系”
2）美國(guó)-體系
（4）美國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
1）美國(guó)老年人的收入情況
2）美國(guó)老年人的支出情況
（5）美國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域
（6）美國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式
（7）美國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1.2 日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（1）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（2）-口-現(xiàn)狀
（3）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度
（4）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（5）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域
（6）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式
（7）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1.3 瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（1）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（2）瑞典人口-現(xiàn)狀
（3）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度
（4）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（5）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域
（6）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式
（7）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1.4 新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（1）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（2）新加坡人口-現(xiàn)狀
（3）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度
（4）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（5）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式
（6）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2 國(guó)際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
2.2.1 “居家養(yǎng)老”開(kāi)始增長(zhǎng)
2.2.2 “異地養(yǎng)老”規(guī)模擴(kuò)大
2.2.3 “老年社區(qū)”成新亮點(diǎn)
2.2.4 老年服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展迅速
2.2.5 老齡商品市場(chǎng)推陳出新
第3章：養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
3.1.2 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)所處階段
3.1.3 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求分析
（1）我國(guó)老年人口呈快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，提供了龐大的潛在老年消費(fèi)市場(chǎng)
（2）老年人口消費(fèi)潛力相當(dāng)-
（3）-融工具需求日益迫切
（4）老年人消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)強(qiáng)
3.1.4 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)供給分析
（1）-融產(chǎn)品單一低效
（2）養(yǎng)老床位缺口較大
3.2 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資效益
3.2.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)營(yíng)收規(guī)模
3.2.2 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)成本規(guī)模
3.2.3 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)規(guī)模
3.2.4 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資效益
3.3 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸
3.3.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)供需瓶頸分析
3.3.2 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策瓶頸分析
3.3.3 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)觀念瓶頸分析
3.3.4 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施瓶頸
（1）結(jié)構(gòu)性矛盾-
（2）人才缺乏，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化水平不高。
3.4 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
3.4.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)趨勢(shì)
（1）宏觀機(jī)制升級(jí)
（2）養(yǎng)老模式多元化
（3）養(yǎng)老服務(wù)信息化
3.4.2 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
第4章：養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
4.1 我國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
4.1.1 總體競(jìng)爭(zhēng)格局
4.1.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
4.2 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組分析
4.2.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組整合特征
（1）并購(gòu)基金
（2）險(xiǎn)資+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
4.2.2 國(guó)際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組分析
4.2.3 國(guó)內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組分析
4.3 典型企業(yè)投資兼并與重組路徑
4.3.1 國(guó)際典型企業(yè)投資兼并與重組路徑
（1）-澤集團(tuán)
（2）aveo企業(yè)
（3）歐葆庭集團(tuán)
（4）domusvi集團(tuán)
4.3.2 國(guó)內(nèi)典型企業(yè)投資兼并與重組路徑
（1）金陵飯店進(jìn)軍養(yǎng)老企業(yè)
（2）金鵬集團(tuán)進(jìn)軍養(yǎng)老企業(yè)
（3）復(fù)星集團(tuán)進(jìn)軍養(yǎng)老企業(yè)
（4）同仁堂蓄勢(shì)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
（5）宜華健康控股親和源進(jìn)軍養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)
4.4 億元
第5章：養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析
5.1 養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)分析
5.1.1 養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展歷程
（1）-階段——孕育期
（2）第二階段——探索發(fā)展期
（3）第三階段——體系化建設(shè)期
5.1.2 養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.3 養(yǎng)老服務(wù)業(yè)市場(chǎng)容量
（1）市場(chǎng)需求情況
1）-服務(wù)需求
2）護(hù)理服務(wù)需求
3）家政服務(wù)需求
（2）市場(chǎng)供給情況
1）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)數(shù)量
2）養(yǎng)老床位數(shù)量
3）每千名老人養(yǎng)老床位數(shù)
4）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)職工人數(shù)
5.1.4 養(yǎng)老服務(wù)業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展
（1）市場(chǎng)化方式發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的新思路
（2）市場(chǎng)化方式發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的新途徑
（3）市場(chǎng)化方式發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的新模式
5.1.5 養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br> （1）老年健康服務(wù)需求多樣化
（2）-對(duì)養(yǎng)老業(yè)發(fā)展日益重視
5.1.6 養(yǎng)老服務(wù)業(yè)投資情況
5.2 養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)分析
5.2.1 養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
5.2.2 養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)有眾多人口的支撐
（2）老年消費(fèi)者對(duì)養(yǎng)老地產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)力不斷提高
（3）購(gòu)房者對(duì)老年房產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)意向逐漸增強(qiáng)
（4）老年人養(yǎng)老逐步走向集中養(yǎng)老轉(zhuǎn)移
（5）“421家庭“加快養(yǎng)老住宅的發(fā)展
（6）鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)商進(jìn)行老年人的住宅開(kāi)發(fā)
（7）北京和上海等地的老年住宅比較火熱
5.2.3 養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)容量
（1）市場(chǎng)需求狀況
（2）市場(chǎng)供給狀況
5.2.4 養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)存在問(wèn)題
（1）市場(chǎng)發(fā)育不成熟
（2）產(chǎn)品層次較低端
（3）政策保障不健全
5.2.5 養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)模式
（1）開(kāi)發(fā)企業(yè)-型的老年社區(qū)開(kāi)發(fā)。
（2）公私合作（ppp）
（3）是保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)-型開(kāi)發(fā)模式
5.2.6 養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br> 5.2.7 養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（1）綜合性住宅成養(yǎng)老地產(chǎn)-產(chǎn)品
（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，設(shè)計(jì)更看重細(xì)節(jié)
（3）注重以人為本的開(kāi)發(fā)理念
（4）將細(xì)分不同消費(fèi)-老年消費(fèi)群體
（5）功能齊全小戶型是重要選擇
（6）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)逐步從主城區(qū)向郊區(qū)轉(zhuǎn)移
（7）“山水型”項(xiàng)目更受消費(fèi)者-
（8）開(kāi)發(fā)不再片面追求規(guī)模與-
5.3 養(yǎng)老日用品市場(chǎng)分析
5.3.1 養(yǎng)老日用品市場(chǎng)發(fā)展概況
5.3.2 養(yǎng)老日用品市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
5.3.3 養(yǎng)老日用品市場(chǎng)容量分析
（1）市場(chǎng)需求狀況
（2）市場(chǎng)供給狀況
5.3.4 養(yǎng)老日用品市場(chǎng)存在問(wèn)題
5.3.5 養(yǎng)老日用品市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
5.4 養(yǎng)老文化-市場(chǎng)分析
5.4.1 養(yǎng)老文化-業(yè)發(fā)展概況
5.4.2 養(yǎng)老文化-業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.4.3 養(yǎng)老旅游業(yè)市場(chǎng)容量
5.4.4 養(yǎng)老旅游業(yè)存在問(wèn)題
（1）針對(duì)老年游客的旅游服務(wù)項(xiàng)目性不強(qiáng)
（2）老年旅游服務(wù)產(chǎn)品缺乏針對(duì)性
（3）老年旅游市場(chǎng)供需失調(diào)
（4）旅游保險(xiǎn)險(xiǎn)種缺乏
5.4.5 養(yǎng)老旅游業(yè)發(fā)展?jié)摿?br> （1）老年旅游市場(chǎng)開(kāi)發(fā)效益
1）經(jīng)濟(jì)效益
2）社會(huì)效益
（2）老年旅游產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)力分析
（3）老年旅游需求強(qiáng)度分析
（4）老年旅游市場(chǎng)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
5.4.6 養(yǎng)老旅游業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（1）增長(zhǎng)持續(xù)化
（2）市場(chǎng)國(guó)際化
（3）消費(fèi)小康化
（4）需求層次化
（5）出游遠(yuǎn)程化
（6）-化
5.5 -融保險(xiǎn)市場(chǎng)分析
5.5.1 -融保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展歷程
5.5.2 -融保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.5.3 -融保險(xiǎn)業(yè)市場(chǎng)容量
（1）基本-參保人員規(guī)模
（2）商業(yè)-參保人員規(guī)模
5.5.4 -融保險(xiǎn)業(yè)存在問(wèn)題
5.5.5 -融保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br> （1）老年健康保險(xiǎn)需求影響因素
（2）老年健康保險(xiǎn)市場(chǎng)容量
（3）老年健康保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)力分析
（4）老年健康保險(xiǎn)需求強(qiáng)度分析
5.5.6 -融保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（1）老年健康險(xiǎn)產(chǎn)品種類(lèi)趨于多樣化
（2）老年健康保險(xiǎn)年齡-將會(huì)減少
5.6 其他養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析
5.6.1 老年教育市場(chǎng)分析
5.6.2 老年就業(yè)市場(chǎng)分析
第6章：典型養(yǎng)老模式比較分析
6.1 我國(guó)主要養(yǎng)老模式
6.2 居家養(yǎng)老模式分析
6.2.1 居家養(yǎng)老模式主要內(nèi)容
6.2.2 居家養(yǎng)老群體數(shù)量規(guī)模
6.2.3 居家養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模
（1）生活照料型居家養(yǎng)老
（2）-保健型居家養(yǎng)老
6.2.4 居家養(yǎng)老服務(wù)模式困境
6.2.5 居家養(yǎng)老服務(wù)模式發(fā)展趨勢(shì)
6.3 社區(qū)養(yǎng)老模式分析
6.3.1 社區(qū)養(yǎng)老模式主要內(nèi)容
6.3.2 社區(qū)養(yǎng)老群體數(shù)量規(guī)模
6.3.3 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模
6.3.4 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)模式困境
6.3.5 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)模式發(fā)展趨勢(shì)
6.4 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式分析
6.4.1 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式主要內(nèi)容
6.4.2 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老群體數(shù)量規(guī)模
6.4.3 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模
6.4.4 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式困境
6.4.5 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式發(fā)展趨勢(shì)
6.5 互聯(lián)網(wǎng)思維下養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)新模式
6.5.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)思維的-性
（1）用戶思維
（2）簡(jiǎn)約思維
（3）-思維
（4）迭代思維
（5）流量思維
（6）社會(huì)化思維
（7）大數(shù)據(jù)思維
（8）平臺(tái)思維
（9）跨界思維
6.5.2 互聯(lián)網(wǎng)思維下養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)新模式分析
（1）用戶定位
（2）組織形式
（3）平臺(tái)使命
（4）平臺(tái)戰(zhàn)略
（5）平臺(tái)商業(yè)模式
6.6 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)o2o平臺(tái)建設(shè)-
6.6.1 陪爸媽
（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介
（2）平臺(tái)規(guī)模
（3）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式分析
（4）平臺(tái)-成果
6.6.2 麥芽糖
（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介
（2）平臺(tái)產(chǎn)品和規(guī)模
（3）運(yùn)營(yíng)模式分析
6.6.3 南北巢集團(tuán)
（1）集團(tuán)發(fā)展概況
（2）集團(tuán)用戶定位
（3）集團(tuán)組織形式
（4）集團(tuán)平臺(tái)建設(shè)
（5）集團(tuán)商業(yè)模式
6.6.4 金太陽(yáng)老年綜合服務(wù)中心
（1）中心發(fā)展概況
（2）中心用戶定位
（3）中心服務(wù)形式
（4）中心平臺(tái)建設(shè)
（5）中心商業(yè)模式
6.6.5 云家政
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)用戶定位
（3）中心服務(wù)形式
（4）企業(yè)平臺(tái)建設(shè)
（5）企業(yè)商業(yè)模式
第7章：重點(diǎn)區(qū)域養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br> 7.1 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br> 7.1.1 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.2 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（1）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)
（2）-
（3）壽險(xiǎn)
7.1.3 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)效益
7.1.4 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
（1）-人口驅(qū)動(dòng)分析
（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)分析
7.1.5 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
（1）養(yǎng)老政策
（2）養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策
（3）老年健康服務(wù)政策
7.1.6 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)-
（1）北京-
（2）雙井養(yǎng)老恭和苑
7.1.7 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br> 7.2 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br> 7.2.1 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.2.2 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（1）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)
（2）-
（3）壽險(xiǎn)
7.2.3 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)效益
7.2.4 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
（1）-人口驅(qū)動(dòng)分析
（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)分析
7.2.5 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
（1）養(yǎng)老政策
（2）養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策
（3）老年健康服務(wù)政策
7.2.6 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)-——香樹(shù)灣國(guó)際養(yǎng)老社區(qū)
7.2.7 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br> 7.3 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br> 7.3.1 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.2 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（1）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)
（2）-
（3）壽險(xiǎn)
7.3.3 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)效益
7.3.4 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
（1）-人口驅(qū)動(dòng)分析
（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)分析
7.3.5 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
（1）養(yǎng)老政策
（2）養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策分析
7.3.6 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)-
（1）深圳任達(dá)生態(tài)養(yǎng)生園
（2）廣州市享福老年公寓
7.3.7 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br> 7.4 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br> 7.4.1 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.4.2 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（1）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)
（2）-
（3）壽險(xiǎn)
7.4.3 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)效益
7.4.4 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
（1）-人口驅(qū)動(dòng)分析
（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)分析
7.4.5 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
（1）養(yǎng)老政策
（2）老年健康服務(wù)政策
7.4.6 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)-——九如城綜合養(yǎng)老社區(qū)
7.4.7 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br> 7.5 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br> 7.5.1 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.5.2 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（1）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)
（2）-
（3）壽險(xiǎn)
7.5.3 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)效益
7.5.4 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
（1）-人口驅(qū)動(dòng)分析
（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)分析
7.5.5 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
（1）養(yǎng)老政策
（2）老年健康服務(wù)政策
7.5.6 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)-——綠城烏鎮(zhèn)雅園
7.5.7 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br> 7.6 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br> 7.6.1 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.6.2 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（1）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)
（2）-
（3）壽險(xiǎn)
7.6.3 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)效益
7.6.4 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
（1）-人口驅(qū)動(dòng)分析
（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)分析
7.6.5 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
（1）養(yǎng)老政策
（2）老公寓優(yōu)惠政策
（3）老年健康服務(wù)政策
7.6.6 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)-——成都市都江堰青城山田園養(yǎng)生公寓
7.6.7 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br> 7.7 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br> 7.7.1 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.7.2 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（1）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)
（2）-
（3）壽險(xiǎn)
7.7.3 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)效益
7.7.4 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
（1）-人口驅(qū)動(dòng)分析
（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)分析
7.7.5 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
（1）養(yǎng)老政策
（2）養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策分析
（3）老年健康服務(wù)政策舉措
7.7.6 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)-——武漢怡心緣老年公寓
7.7.7 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br> 第8章：養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資策略
8.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)投資壁壘分析
8.1.1 -政策壁壘
8.1.2 資金規(guī)模壁壘
8.1.3 人才壁壘
8.2 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
8.2.1 細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
（1）養(yǎng)老地產(chǎn)尤其是-地產(chǎn)投資飽和
（2）-融
（3）投資基金
（4）老年用品市場(chǎng)
（5）老年旅游服務(wù)市場(chǎng)
8.2.2 區(qū)域市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
（1）北京、上海、廣州、浙江、江蘇
（2）青島、大連、武漢、成都
（3）-城市、省會(huì)城市或單列市近郊
8.3 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
8.3.1 政策風(fēng)險(xiǎn)
8.3.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
8.3.3 資本風(fēng)險(xiǎn)
8.3.4 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
8.4 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)投資策略建議
8.4.1 轉(zhuǎn)變觀念，明確市場(chǎng)定位
8.4.2 注重配套服務(wù)的建設(shè)
8.4.3 轉(zhuǎn)變角色，進(jìn)行資源整合
圖表目錄
圖表1：2011-2040年美國(guó)老齡人口情況（單位：百萬(wàn)人）
圖表2：2011-2050年美國(guó)各年齡段人口占比（單位：%）
圖表3：美國(guó)聯(lián)邦社會(huì)保障稅稅率表（單位：%）
圖表4：近年來(lái)美國(guó)退休資產(chǎn)情況（單位：%）
圖表5：美國(guó)加入-a計(jì)劃的老人在住院期間如何分?jǐn)傋≡汉?費(fèi)
圖表6：美國(guó)-、-補(bǔ)助介紹
圖表7：美國(guó)老年人收入主要來(lái)源分析
圖表8：美國(guó)老年人收入主要來(lái)源占比（單位：%）
圖表9：美國(guó)老年人支出流向（單位：%）
圖表10：2011-2016年美國(guó)養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)規(guī)模以及各細(xì)分領(lǐng)域占比（單位：百萬(wàn)美元，%）
圖表11：美國(guó)養(yǎng)老模式分析
圖表12：2001-2060年日本老齡人口的現(xiàn)狀與推算（單位：萬(wàn)人，%）
圖表13：2001-2060年日本老年人口撫養(yǎng)比及預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)人，%）
圖表14：日本老年人-政策的演變
圖表15：日本--支出情況（單位：萬(wàn)億日元，%）
圖表16：近年來(lái)日醫(yī)學(xué)館銷(xiāo)售總額增速（單位：%）
圖表17：近年來(lái)日本養(yǎng)老-用品市場(chǎng)規(guī)模（單位：億日元）
圖表18：日本提供居家養(yǎng)老服務(wù)的企業(yè)數(shù)目（單位：家）
圖表19：日本-制度整體框架
圖表20：日本保費(fèi)征收流程
圖表21：日本養(yǎng)老護(hù)理的等級(jí)與內(nèi)容
圖表22：瑞典-體系發(fā)展歷程
圖表23：瑞典老年住宅主要形式
圖表24：瑞典養(yǎng)老模式分析
圖表25：新加坡--用途分析
圖表26：新加坡養(yǎng)老模式分析
圖表27：我國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段
圖表28：我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)及床位供給情況
圖表29：2013-2016年我國(guó)老年人擁有養(yǎng)老床位比例（單位：%）
圖表30：2013-2016年養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模（單位：萬(wàn)億元）
圖表31：國(guó)內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式
圖表32：普通住宅與養(yǎng)老住宅的-收益比較（單位：萬(wàn)元）
圖表33：養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
圖表34：養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)上市企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)
圖表35：保險(xiǎn)養(yǎng)老社區(qū)投資和運(yùn)營(yíng)主體架構(gòu)
圖表36：國(guó)際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)企業(yè)投資兼并重組事件
圖表37：國(guó)內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)企業(yè)投資兼并重組事件
圖表38：-澤集團(tuán)簡(jiǎn)介
圖表39：-澤集團(tuán)投資兼并與重組步伐
圖表40：aveo企業(yè)簡(jiǎn)介
圖表41：aveo企業(yè)投資兼并與重組步伐
圖表42：歐葆庭簡(jiǎn)介
圖表43：歐葆庭投資兼并與重組步伐
圖表44：金陵飯店簡(jiǎn)介
圖表45：金鵬集團(tuán)簡(jiǎn)介
圖表46：復(fù)星集團(tuán)簡(jiǎn)介
圖表47：同仁堂簡(jiǎn)介
圖表48：宜華健康簡(jiǎn)介
圖表49：2011-2016年老年健康服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元）
圖表50：年齡對(duì)-服務(wù)的影響分析
圖表51：2001-2050年老年人需上門(mén)護(hù)理服務(wù)人數(shù)情況（單位：萬(wàn)人）
圖表52：2011-2016年養(yǎng)老家政服務(wù)需求情況分析
圖表53：2012-2016年養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量（單位：萬(wàn)個(gè)）
圖表54：2012-2016年社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)及養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位數(shù)量情況（單位：萬(wàn)張）
圖表55：2012-2016年每千名老人養(yǎng)老床位數(shù)（單位：張）
圖表56：2013-2016年養(yǎng)老機(jī)構(gòu)職工人數(shù)情況及預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)人，%）
圖表57：老年健康服務(wù)行業(yè)-投資項(xiàng)目匯總
圖表58：國(guó)際養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展演進(jìn)歷程
圖表59：2010-2030年我國(guó)退休金支出金額預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表60：我國(guó)老年人期望入住方式所占的比重（單位：%）
圖表61：老年人居住方式偏好
圖表62：進(jìn)入或擬進(jìn)入養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展商一覽表
圖表63：養(yǎng)老度假地產(chǎn)項(xiàng)目分布
圖表64：養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵要素
圖表65：我國(guó)地方公司投資養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式比較
圖表66：老年人支出內(nèi)容的比例（單位：%）
圖表67：養(yǎng)老日用品市場(chǎng)供給狀況
圖表68：養(yǎng)老日用品市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
圖表69：我國(guó)城鄉(xiāng)老年人-服務(wù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)（單位：%）
圖表70：老年人想獲得的知識(shí)或技能（單位：%）
圖表71：2015-2017年老年旅游市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元，%）
圖表72：部分國(guó)際老年旅游產(chǎn)品及報(bào)價(jià)（單位：元）
圖表73：部分國(guó)內(nèi)老年旅游產(chǎn)品及報(bào)價(jià)（單位：元）
圖表74：我國(guó)商業(yè)-發(fā)展歷程
圖表75：我國(guó)-體系構(gòu)成
圖表76：我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)基金各類(lèi)別對(duì)比情況
圖表77：2011-2016年我國(guó)參加城鎮(zhèn)基本-人數(shù)變化情況（單位：億人，%）
圖表78：老年健康保險(xiǎn)需求影響因素分析
圖表79：我國(guó)主要養(yǎng)老模式
圖表80：我國(guó)養(yǎng)老模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表81：美國(guó)養(yǎng)老方式費(fèi)用一覽（單位：美元/年）
圖表82：日常居家養(yǎng)老模式分析
圖表83：美國(guó)-錢(qián)的5種連鎖店的初始投資與每年凈利潤(rùn)情況（單位：美元）
圖表84：城市和農(nóng)村社區(qū)養(yǎng)老各自發(fā)展特點(diǎn)
圖表85：2010-2016年我國(guó)社區(qū)服務(wù)中心和社區(qū)服務(wù)站數(shù)量規(guī)模（單位：萬(wàn)個(gè)）
圖表86：2015-2050年社區(qū)養(yǎng)老人數(shù)、床位數(shù)、工作人員、銷(xiāo)售總額（單位：萬(wàn)人，萬(wàn)張，億元）
圖表87：老年養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的功能
圖表88：2013-2016年按區(qū)域劃分養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量（單位：個(gè)，%）
圖表89：機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式發(fā)展趨勢(shì)
圖表90：陪爸媽基本信息表
圖表91：陪爸媽商業(yè)模式
圖表92：眾包模式在全球范圍的應(yīng)用舉例
圖表93：國(guó)內(nèi)眾包模式的應(yīng)用舉例
圖表94：麥芽糖特色服務(wù)項(xiàng)目
圖表95：麥芽糖發(fā)展路徑圖
圖表96：麥芽糖商業(yè)模式
圖表97：南北巢養(yǎng)老網(wǎng)平臺(tái)功能分析
圖表98：南北巢集團(tuán)商業(yè)模式分析
圖表99：金太陽(yáng)老年綜合服務(wù)中心發(fā)展軌跡
圖表100：金太陽(yáng)居家養(yǎng)老健康管理服務(wù)包含內(nèi)容
圖表101：金太陽(yáng)老年綜合服務(wù)中心商業(yè)模式分析
圖表102：云家政發(fā)展歷程
圖表103：云家政商業(yè)模式分析
圖表104：2016年三季度北京市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)數(shù)量及床位數(shù)情況（單位：家，萬(wàn)張）
圖表105：2012-2016年北京市城鎮(zhèn)職工基本-參保情況（單位：萬(wàn)人，%）
圖表106：2013-2016年北京市壽險(xiǎn)收入及占全國(guó)比重變化情況（單位：億元，%）
圖表107：2013-2016年北京市老年健康服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模情況（單位：億元，%）
圖表108：2010-2016年北京市戶籍老年人口變化（單位：萬(wàn)人，%）
圖表109：2010-2016年北京市城鎮(zhèn)居民收入與全國(guó)平均水平的對(duì)比（單位：元）
圖表110：北京市老年健康服務(wù)政策舉措分析
圖表111：2022年北京市老年養(yǎng)老服務(wù)需求潛力-（單位：萬(wàn)人，元，億元）
圖表112：2016年三季度上海市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)數(shù)量及床位數(shù)情況（單位：家，萬(wàn)張）
圖表113：2012-2016年上海市城鎮(zhèn)職工基本-參保情況（單位：萬(wàn)人，%）
圖表114：2013-2016年上海市壽險(xiǎn)收入及占全國(guó)比重變化情況（單位：億元，%）
圖表115：2013-2016年上海市老年健康服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模情況（單位：億元，%）
圖表116：2012-2016年上海市戶籍老年人口變化（單位：萬(wàn)人，%）
圖表117：2010-2016年上海市城鎮(zhèn)居民收入與全國(guó)平均水平的對(duì)比（單位：元）
圖表118：上海市老年健康服務(wù)政策舉措分析
圖表119：香樹(shù)灣國(guó)際養(yǎng)老社區(qū)介紹
圖表120：2022年上海市老年養(yǎng)老服務(wù)需求潛力-（單位：萬(wàn)人，元，億元）

略……

-提示：-規(guī)劃期間，產(chǎn)業(yè)政策對(duì)本行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有重新梳理，數(shù)據(jù)每個(gè)季度實(shí)時(shí)更新，關(guān)于報(bào)告的圖表部分，以當(dāng)時(shí)購(gòu)買(mǎi)報(bào)告的-數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，圖表的個(gè)數(shù)或多或少，屆時(shí)以實(shí)際提交報(bào)告為準(zhǔn)，感謝關(guān)注和支持！


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