2013-2016年---企業(yè)市場運(yùn)行分析及投資趨勢研究報(bào)告

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報(bào)告編號58790
〖釋放日期〗2013年1月
〖交付方式〗emil電子版或特快專遞
〖報(bào)告格式〗紙質(zhì)版:6500元 電子版:6800元 紙質(zhì)版+電子版:7000元(價(jià)格有折扣)
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〖q q〗1607366836
〖聯(lián) 系 人〗胡麗陽
〖出版機(jī)構(gòu)〗北京產(chǎn)業(yè)信息研究院
〖來源連接〗http://www.bjcyxxyjy.com/qitaxingye/qita/58790.html(-鏈接或進(jìn)入閱正文)


報(bào)告目錄

-部分 國內(nèi)藝術(shù)品、旅游文化篇
-章 國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理案例分析 1
-節(jié) 國內(nèi)藝術(shù)品文化案例分析 1
一、為藝術(shù)品交易"保駕-"--上海藝術(shù)品登記中心案例分析 1
二、藝術(shù)品份額價(jià)格波動(dòng)的市場因素分析 8
三、國內(nèi)藝術(shù)市場個(gè)人收藏-轉(zhuǎn)集體投資 21
四、藝術(shù)品買賣爭議-分析點(diǎn)評：投資藝術(shù)品小心栽跟頭 25
五、--代表性藝術(shù)品基金案例 27
六、投資-藝術(shù)品-：投資空間大 30
七、本節(jié)小結(jié) 31
第二節(jié) 國內(nèi)旅游文化案例分析 35
一、上海文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例分析 35
二、山西休閑旅游業(yè)的文化發(fā)展動(dòng)因分析與對策探討 43
三、湖南省鳳凰縣發(fā)展文化旅游案例分析 49
四、成都發(fā)展文化旅游-產(chǎn)業(yè)的swot分析 53
五、遼寧省生態(tài)旅游案例分析及發(fā)展對策 63
六、"云南模式"對海南旅游安全體系建設(shè)的啟示 67
七、我國在建的文化產(chǎn)業(yè)投資基金狀況 70
八、依托資源優(yōu)勢提升產(chǎn)業(yè)品位--成吉思汗陵旅游區(qū)案例分析 72
九、國內(nèi)峽谷景區(qū)開發(fā)案例分析 79
十、中華世紀(jì)壇的運(yùn)營和管理--大型文化設(shè)施市場化運(yùn)營管理案例分析 91
十一、旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略案例分析 100
十二、本節(jié)小結(jié) 105

第二部分 企業(yè)篇
第二章 全球-石油化工企業(yè)經(jīng)營管理案例分析 111
-節(jié) 荷蘭-殼牌石油公司 111
一、公司經(jīng)營管理概況 111
1、公司的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略 111
2、公司的組織管理 111
3、全球化戰(zhàn)略 112
4、公司預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的措施 112
二、公司經(jīng)營管理的特色 113
1、簡政放權(quán) 113
2、政策指導(dǎo)矩陣 113
三、公司-的管理方法 114
1、公司ep-5500勘探與安全管理手冊 114
2、安全管理手冊的內(nèi)容 115
四、公司hse管理 115
1、hse管理的11條原則 115
2、公司hse的政策 115
3、公司hse的管理組織 116
4、公司hse的責(zé)任 116
5、公司hse的規(guī)劃和目標(biāo) 116
6、公司hse的績效 117
7、建立"hse規(guī)劃"的內(nèi)部-制度 117
8、事故或事件的管理 118
9、hse的鼓勵(lì)和交流 118
10、hse的培訓(xùn) 118
五、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 118
1、企業(yè)需要的四類人力資源 118
2、確立關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員 119
3、促進(jìn)企業(yè)的變革和管理的發(fā)展 119
第二節(jié) �？松�美孚 120
一、公司經(jīng)營管理概況 120
1、公司的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略 120
2、公司的組織管理 120
3、全球化戰(zhàn)略 121
4、公司預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的措施 121
二、公司經(jīng)營管理的特色 122
三、公司-的管理方法 123
四、本節(jié)小結(jié) 125
第三節(jié) 道達(dá)爾 126
一、公司經(jīng)營管理概況 126
1、公司的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略 126
2、公司的組織管理 127
3、全球化戰(zhàn)略 128
4、公司預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的措施 128
二、公司經(jīng)營管理的特色 130
三、公司-的管理方法 131
四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 131
第四節(jié) 石油化工集團(tuán)公司 132
一、公司經(jīng)營管理概況 132
1、公司的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略 132
2、公司的組織管理 133
3、全球化戰(zhàn)略 135
4、公司預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的措施 136
二、公司經(jīng)營管理的特色 144
三、公司-的管理方法 144
四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 145
第五節(jié) 本章 總結(jié) 146

第三章 全球-商貿(mào)零售企業(yè)經(jīng)營管理案例分析 148
-節(jié) 沃爾瑪 148
一、公司經(jīng)營管理概況 148
1、公司的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略 148
2、公司的組織管理 148
3、全球化戰(zhàn)略 149
4、公司預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的措施 151
二、公司經(jīng)營管理的特色 152
三、公司-的管理方法 153
四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 153
五、本節(jié)小結(jié) 154
第二節(jié) 家樂福 155
一、公司經(jīng)營管理概況 155
1、公司的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略 155
2、公司的組織管理 156
二、公司經(jīng)營管理的特色 157
三、公司-的管理方法 158
四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 158
第三節(jié) 麥德龍 163
一、公司經(jīng)營管理概況 163
1、公司的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略 163
2、公司的組織管理 165
3、全球化戰(zhàn)略 166
二、公司經(jīng)營管理的特色 167
三、公司-的管理方法 167
第四節(jié) 嘉能可國際公司 170
一、公司經(jīng)營管理概況 170
1、公司的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略 170
2、公司的組織管理 170
3、全球化戰(zhàn)略 170
4、公司預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的措施 171
二、公司經(jīng)營管理的特色 171
三、公司-的管理方法 172
四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 172

第四章 全球-金融保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營管理案例分析 173
-節(jié) 安盛 173
一、公司經(jīng)營管理概況 173
1、公司的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略 173
2、公司的組織管理 173
3、全球化戰(zhàn)略 174
4、公司預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的措施 175
二、公司經(jīng)營管理的特色 176
三、公司-的管理方法 176
四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 177
第二節(jié) 房利美 178
一、公司經(jīng)營管理概況 178
二、公司經(jīng)營管理的特色 179
三、公司-的管理方法 180
四、本節(jié)小結(jié) 180
第三節(jié) 伯克希爾?哈撒韋公司 181
一、公司經(jīng)營管理概況 181
1、公司的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略 181
2、公司的組織管理 182
二、公司經(jīng)營管理的特色 183
三、公司-的管理方法 183
四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 186
第四節(jié) 荷蘭- 187
一、公司經(jīng)營管理概況 187
1、公司的組織管理 187
2、全球化戰(zhàn)略 188
3、公司預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的措施 188
二、公司經(jīng)營管理的特色 188
三、公司-的管理方法 188
四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 188

第五章 全球-it及機(jī)械電子企業(yè)經(jīng)營管理案例分析 190
-節(jié) 韓國三星集團(tuán) 190
一、實(shí)施-品牌戰(zhàn)略 190
二、-遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略路徑 192
三、孤注一擲的戰(zhàn)略選擇 193
四、-學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 194
五、持之以恒的管理 195
六、完備齊全的研發(fā)設(shè)計(jì) 196
七、大刀闊斧的結(jié)構(gòu)調(diào)整 196
八、李建熙的- 197
九、人才-主義 198
十、本節(jié)小結(jié) 198
第二節(jié) 惠普 199
一、公司經(jīng)營管理概況 199
1、公司的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略 199
2、公司的組織管理 200
3、全球化戰(zhàn)略 201
4、公司預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的措施 203
二、公司經(jīng)營管理的特色 203
1、pos系統(tǒng)解決零售行業(yè)難題 203
2、"敞開式房間"大辦公室 206
三、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 207
第三節(jié) 日立 210
一、公司經(jīng)營管理概況 210
1、公司的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略 210
2、公司的組織管理 211
3、全球化戰(zhàn)略 211
4、公司預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的措施 212
二、公司經(jīng)營管理的特色 213
三、公司-的管理方法 214
四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 215

第六章 全球-汽車企業(yè)經(jīng)營管理案例分析 219
-節(jié) 豐田汽車公司 219
一、公司經(jīng)營管理概況 219
1、公司的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略 219
2、公司的組織管理 220
3、全球化戰(zhàn)略 220
二、公司經(jīng)營管理的特色 222
三、公司-的管理方法 222
四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 224
第二節(jié) 大眾公司 225
一、公司經(jīng)營管理概況 225
1、公司的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略 225
2、公司的組織管理 226
3、全球化戰(zhàn)略 227
二、公司經(jīng)營管理的特色 228
三、公司-的管理方法 229
四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 229
第三節(jié) 通用汽車公司 232
一、公司經(jīng)營管理概況 232
1、公司的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略 232
2、公司的組織管理 232
3、全球化戰(zhàn)略 233
二、公司經(jīng)營管理的特色 236
三、公司-的管理方法 236
四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 238
五、本節(jié)小結(jié) 243
第四節(jié) 戴姆勒集團(tuán) 246
一、公司經(jīng)營管理概況 246
1、公司的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略 246
2、公司的組織管理 247
3、全球化戰(zhàn)略 247
二、公司經(jīng)營管理的特色 249
三、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 249
第五節(jié) 福特汽車公司 252
一、公司經(jīng)營管理概況 252
1、公司的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略 252
2、全球化戰(zhàn)略 253
二、公司經(jīng)營管理的特色 253
三、公司-的管理方法 259
四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 262
五、本節(jié)小結(jié) 264

第三部分 管理案例篇
第七章 全球-企業(yè)資源管理案例分析 268
-節(jié) 招聘管理 268
一、惠普-員工的私事優(yōu)先 268
二、麥肯錫-建立"畢業(yè)生網(wǎng)絡(luò)" 268
三、貝恩-人走茶不涼 270
四、思科-全球-救助 270
五、上海貝爾-滿足員工迫切的需要 270
六、星巴克-關(guān)心員工的家庭 271
七、asp-免費(fèi)瑜伽班 271
第二節(jié) 知識資源管理 271
一、微軟：追求通俗 271
二、ibm：挖掘文本 272
三、autonomy：去除冗余 272
四、teltech：服務(wù)知識管理 273
五、lotus：以專- 274
第三節(jié) 印度ceo的四大特質(zhì) 275
一、執(zhí)著地-于成長和- 275
二、高度利他主義的經(jīng)商哲學(xué) 275
三、高度的堅(jiān)韌力和誠信度 276
四、更為正式和職業(yè)化的人際關(guān)系取向 276
第四節(jié) 其他企業(yè)的特色經(jīng)營管理案例 276
一、麥當(dāng)勞-把所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉 276
二、肯德基-用-顧客-分店 276
三、日本太陽工業(yè)公司-會議成本分析制度 277
四、比奇公司-勞動(dòng)生產(chǎn)率會議 277
五、德國bbm公司-靈活上下班制度 278
六、韓國精密機(jī)械株式會社-一日廠長制 278
七、法國斯太利公司-工人自我管理 278

第八章 全球-企業(yè)營銷管理案例分析 280
-節(jié) 美國-營銷-案例 280
一、contagion的-廣告牌 280
二、7-11的思樂冰統(tǒng)一之旅 280
三、瑜伽品牌lululemonathletica的大使計(jì)劃 281
四、英特爾-)的museumofme 282
五、about.me的廣告牌競賽 282
六、spotify在美國上線 283
七、method的廣告 283
八、perrier的-推廣 284
九、蘋果公司的- 285
十、迪士尼夢想肖像 285
十一、本節(jié)小結(jié) 286
第二節(jié) 花卉禮品電商的-營銷 288
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型三個(gè)步驟 288
1、實(shí)體店連鎖擴(kuò)張 288
2、電話轉(zhuǎn)型 288
3、進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)時(shí)代 289
二、網(wǎng)絡(luò)營銷的-- 290
1、讓網(wǎng)站平臺更有- 290
2、放大意見-的價(jià)值 291
3、利用-- 292
三、本節(jié)小結(jié) 293
第三節(jié) 現(xiàn)代汽車歐洲杯樣本-砸巨資捧品牌 295
一、讓品牌認(rèn)知度-日產(chǎn) 295
二、門檻雖高但資源- 295
三、-品牌仍有待積累 297
四、本節(jié)小結(jié) 298
第四節(jié) 本章小結(jié) 298

第九章 全球-企業(yè)渠道管理案例分析 299
-節(jié) 華為手機(jī)渠道之踵 299
一、電商渠道高開低走 299
二、跳不出的"白牌-" 300
三、-姿態(tài)難別"添頭"形象 302
四、白牌手機(jī)-潮 302
五、"越軌"零售渠道缺乏吸引力 304
六、本節(jié)小結(jié) 305
第二節(jié) 東風(fēng)的渠道冒險(xiǎn) 306
一、東風(fēng)"大自主"渠道"1+n"計(jì)劃 306
二、變革的體系化匹配 308
三、汽車渠道的"輕"與"重" 309
四、本節(jié)小結(jié) 311
第三節(jié) 本章小結(jié) 311

第十章 全球-企業(yè)客戶管理案例分析 314
-節(jié) 國航大客戶差旅管理"360°"法則 314
一、客戶細(xì)分：資源效率-化 314
二、總分聯(lián)動(dòng)：差異化的推進(jìn)路徑 316
三、針對性增值服務(wù)：36個(gè)接觸點(diǎn)的全線營銷 318
四、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程：120級的服務(wù)細(xì)分 320
五、本節(jié)小結(jié) 321
第二節(jié) 從客戶關(guān)系管理到客戶管理關(guān)系 322
一、傳統(tǒng)crm風(fēng)險(xiǎn) 322
二、crm的2.0化 322
三、本節(jié)小結(jié) 323
第三節(jié) 本章小結(jié) 324

第十一章 全球-企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理案例分析 326
-節(jié) "擂臺"上的周黑鴨如何邁過家族企業(yè)這道坎 326
一、周氏兄弟"鴻"與黑 326
二、師出同門"周鴻鴨" 327
三、鹵鴨家族的交集與平行 328
四、在周黑鴨的蔭庇下 329
五、向資本市場狂奔 331
六、周黑鴨的困擾 331
七、本節(jié)小結(jié) 332
第二節(jié) "蘋果"的競爭戰(zhàn)略 334
第三節(jié) 本章小結(jié) 337

第十二章 全球-企業(yè)經(jīng)營管理成功案例分析 339
-節(jié) 伊利的-管理 339
一、微利時(shí)代的精細(xì)化管理 339
二、-管理推動(dòng)銷售市場建設(shè) 339
三、多層級分銷模式 340
四、營銷理念的不斷- 341
五、本節(jié)小節(jié) 341
第二節(jié) 麥當(dāng)勞的成功 342
一、服務(wù)顧客的基本方針-q、s、c- 342
二、服務(wù)三大訴求-f、a、t 343
三、微笑是免費(fèi)的 343
四、得來速服務(wù) 343
五、抓住顧客的心 344
六、有效率的行銷方法 345
七、形成商圈 346
八、本節(jié)小結(jié) 346
第三節(jié) 耐克模式 347
一、輕資產(chǎn)運(yùn)營模式 347
二、產(chǎn)品研發(fā) 347
三、商業(yè)策略與營銷 348
1、全球化經(jīng)營 348
2、經(jīng)營情感 349
3、立體營銷 349
四、耐克的文化個(gè)性 350
1、文化理念的- 350
2、進(jìn)一步改革-、實(shí)施營銷新策略 352
3、營銷中的跨文化問題 353
五、本節(jié)小結(jié) 355
第四節(jié) 本章小結(jié) 356

第十三章 全球-企業(yè)經(jīng)營管理失敗案例分析 358
-節(jié) 黃光裕的-之?dāng)?358
第二節(jié) 李寧戰(zhàn)略迷局 362
第三節(jié) 本章小結(jié) 370

第十四章 其它經(jīng)營管理案例分析 372
-節(jié) 青啤-海外市場的價(jià)值變現(xiàn) 372
第二節(jié) 蘋果谷歌戰(zhàn)略啟示:先發(fā)優(yōu)勢等于沒有優(yōu)勢 378
第三節(jié) 聯(lián)想的歐洲攻勢：保衛(wèi)+進(jìn)攻 379
第四節(jié) 北汽-借薩博-品牌 382
第五節(jié) 九陽與美的-專一化與多元化矛盾之爭 384
第六節(jié) "懶公司"--活在-陰影下 390
第七節(jié) 優(yōu)衣庫-賣衣服從講故事開始 394
第八節(jié)小米"40億"背后的秘密：互斗與- 396
第九節(jié) 達(dá)能的之道 399
第十節(jié) 優(yōu)衣庫"裁剪"顧客 403
第十一節(jié) 解開新蛋衰落之謎 405
第十二節(jié) 沃爾瑪董事會的自我救贖 409
第十三節(jié) 康輝旅行社--"滿意通tm" 411
第十四節(jié) 大連旅游-"2＋2"策略恢復(fù)日韓客源市場 413
第十五節(jié) 本章小結(jié) 415

圖表目錄
圖表：藝術(shù)品登記及管理流程圖 5
圖表：2004年全國藝術(shù)品"中藝指數(shù)"和書畫市場月交易額 7
圖表：國畫400成份指數(shù) 9
圖表：油畫100成份指數(shù) 9
圖表：藝術(shù)品份額的短期需求增加 13
圖表：藝術(shù)品份額市場長期擴(kuò)容 13
圖表：2011年黃河咆哮、燕塞秋月交易統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（1） 15
圖表：2011年黃河咆哮、燕塞秋月交易統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（2） 16
圖表：2011年黃河咆哮、燕塞秋月交易統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（3） 16
圖表：天津市文化藝術(shù)品-上市藝術(shù)品份額中簽率 17
圖表：2011年黃河咆哮日換手率 18
圖表：-價(jià)格-五名白庚延作品(1) 19
圖表：-價(jià)格-五名白庚延作品（2） 19
圖表：-價(jià)格-五名白庚延作品（3） 19
圖表：-價(jià)格-五名白庚延作品（4） 19
圖表：-價(jià)格-五名白庚延作品（5） 20
圖表：近年來國內(nèi)已經(jīng)獲批的文化產(chǎn)業(yè)投資基金情況 71
圖表：2012年石化按行業(yè)構(gòu)成主營業(yè)務(wù)收入 133
圖表：2010年石化按地區(qū)構(gòu)成主營業(yè)務(wù)收入 133
圖表：2011-2012年石化償債能力分析 133
圖表：2011-2012年石化資本結(jié)構(gòu)分析 133
圖表：2011-2012年石化經(jīng)營效率分析 134
圖表：2011-2012年石化獲利能力分析 134
圖表：2011-2012年石化發(fā)展能力分析 134
圖表：2011-2012年石化-量分析 135
圖表：2011-2012年石化投資收益分析 135
圖表：伯克希爾?哈撒韋公司股票投資的構(gòu)成(1)（2009年12月31日） 184
圖表：伯克希爾?哈撒韋公司股票投資的構(gòu)成(2)（2009年12月31日） 184
圖表：伯克希爾?哈撒韋公司股票投資的構(gòu)成(3)（2009年12月31日） 184
圖表：伯克希爾?哈撒韋公司股票投資的構(gòu)成(4)（2009年12月31日） 184
圖表：伯克希爾?哈撒韋公司股票投資的構(gòu)成(5)（2009年12月31日） 184
圖表：日本金融機(jī)構(gòu)下一代it系統(tǒng)部署及規(guī)劃 212
圖表：lotus知識管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu) 275
略......



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