金融控股公司市場發(fā)展規(guī)劃分析與未來競爭態(tài)勢研究報(bào)告2017-2022年

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報(bào)告編號: 189185
出版時間: 2017年3月
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報(bào)告目錄





-章 金融控股公司概述

1.1 金融控股公司相關(guān)概述

1.1.1 金融控股公司概念界定

（1）各國對金融控股公司的界定

（2）我國對金融控股公司的界定

1.1.2 金融控股公司的運(yùn)行特征

1.1.3 建立金融控股公司的意義

1.2 金融控股公司模式及特點(diǎn)分析

1.2.1 純粹型金融控股公司

1.2.2 經(jīng)營型金融控股公司

（1）-銀行模式

（2）母子銀行模式

1.2.3 產(chǎn)融結(jié)合型金融控股公司

1.2.4 三種金融控股公司模式比較

1.3 金融控股公司經(jīng)營績效的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

1.3.1 金融控股公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

1.3.2 金融控股公司的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

1.3.3 金融控股公司的協(xié)同效應(yīng)

1.3.4 金融控股公司的風(fēng)險(xiǎn)防范效應(yīng)

1.3.5 金融控股公司的效率損失

1.4 金融控股公司設(shè)立路徑及適應(yīng)性分析

1.4.1 兼并收購模式及適應(yīng)性分析

1.4.2 “從零開始”戰(zhàn)略及適應(yīng)性分析

1.4.3 -轉(zhuǎn)換方式及適應(yīng)性分析
第2章 金融控股公司發(fā)展環(huán)境與可行性分析

2.1 我國金融業(yè)綜合經(jīng)營背景及探索

2.1.1 金融分業(yè)與綜合經(jīng)營變遷歷程

2.1.2 分業(yè)-體制的形成及面臨的挑戰(zhàn)

2.1.3 我國金融業(yè)綜合經(jīng)營現(xiàn)狀分析

（1）金融機(jī)構(gòu)跨業(yè)投資步伐加快

（2）不同形式金融控股公司逐步形成

（3）投資金融業(yè)的企業(yè)集團(tuán)日益增多

（4）交叉性金融產(chǎn)品加速發(fā)展

（5）綜合經(jīng)營-制度不斷完善

2.2 我國發(fā)展金融控股公司的可行性分析

2.2.1 組建金融控股公司法律上的可行性

2.2.2 組建金融控股公司對現(xiàn)有-的影響

2.2.3 現(xiàn)有-對分業(yè)經(jīng)營-有所松動

2.2.4 國外成熟模式可借鑒，國內(nèi)現(xiàn)模式雛形

2.3 我國金融控股公司發(fā)展模式選擇

2.3.1 金融控股公司模式選擇影響因素

2.3.2 我國金融控股公司-發(fā)展模式
第3章 國際金融控股公司模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒

3.1 美國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

3.1.1 美國金融控股公司興起歷史背景

3.1.2 美國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境

3.1.3 美國金融控股公司發(fā)展模式分析

3.1.4 美國純粹型金融控股公司實(shí)例分析——花旗集團(tuán)

（1）華旗集團(tuán)基本概況

（2）華旗集團(tuán)綜合經(jīng)營之路

（3）華旗集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍分析

（4）花旗集團(tuán)組織架構(gòu)分析

（5）花旗集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)分析

（6）華旗集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

（7）花旗集團(tuán)經(jīng)營績效分析

3.1.5 美國純粹型金融控股公司實(shí)例分析——摩根大通集團(tuán)

（1）摩根大通集團(tuán)基本概況

（2）摩根大通集團(tuán)綜合經(jīng)營之路

（3）摩根大通集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍分析

（4）摩根大通集團(tuán)組織架構(gòu)分析

（5）摩根大通集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)分析

（6）摩根大通集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

（7）摩根大通集團(tuán)經(jīng)營績效分析

3.1.6 美國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

3.2 德國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

3.2.1 德國金融控股公司興起歷史背景

3.2.2 德國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境

3.2.3 德國金融控股公司典型發(fā)展模式

3.2.4 德國-銀行型金融控股公司實(shí)例分析——德意志銀行集團(tuán)

（1）德意志銀行集團(tuán)基本概況

（2）德意志銀行集團(tuán)綜合經(jīng)營之路

（3）德意志銀行集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍分析

（4）德意志銀行集團(tuán)組織架構(gòu)分析

（5）德意志銀行集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)分析

（6）德意志銀行集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

（7）德意志銀行集團(tuán)經(jīng)營績效分析

3.2.5 德國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

3.3 英國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

3.3.1 英國金融控股公司興起歷史背景

3.3.2 英國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境

3.3.3 英國金融控股公司發(fā)展模式分析

3.3.4 英-子公司型金融控股公司實(shí)例分析——匯豐控股有限公司

（1）匯豐控股基本概況

（2）匯豐控股綜合經(jīng)營之路

（3）匯豐控股業(yè)務(wù)范圍分析

（4）匯豐控股組織架構(gòu)分析

（5）匯豐控股治理結(jié)構(gòu)分析

（6）匯豐控股風(fēng)險(xiǎn)管理分析

（7）匯豐控股經(jīng)營績效分析

3.3.5 英國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

3.4 日本金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

3.4.1 日本金融控股公司興起歷史背景

3.4.2 日本金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境

3.4.3 日本金融控股公司發(fā)展模式分析

3.4.4 日本金融控股公司典型實(shí)例分析——瑞穗金融控股公司

（1）瑞穗金融控股公司基本概況

（2）瑞穗金融控股公司綜合經(jīng)營之路

（3）瑞穗金融控股公司業(yè)務(wù)范圍分析

（4）瑞穗金融控股公司組織架構(gòu)分析

（5）瑞穗金融控股公司治理結(jié)構(gòu)分析

（6）瑞穗金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理分析

（7）瑞穗金融控股公司經(jīng)營績效分析

3.4.5 日本金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

3.5 臺灣金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

3.5.1 臺灣金融控股公司興起歷史背景

3.5.2 臺灣金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境

3.5.3 臺灣金融控股公司發(fā)展模式分析

3.5.4 臺灣金融控股公司典型實(shí)例分析——富邦金融控股公司

（1）富邦金融控股公司基本概況

（2）富邦金融控股公司綜合經(jīng)營之路

（3）富邦金融控股公司業(yè)務(wù)范圍分析

（4）富邦金融控股公司組織架構(gòu)分析

（5）富邦金融控股公司治理結(jié)構(gòu)分析

（6）富邦金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理分析

（7）富邦金融控股公司經(jīng)營績效分析

3.5.5 臺灣金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

3.6 其它/地區(qū)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

3.6.1 瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

3.6.2 新加坡淡馬錫控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

3.6.3 加拿大-銀行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

3.6.4 韓國友利金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
第4章 金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營績效

4.1 金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.1.1 金融控股公司的產(chǎn)生

4.1.2 金融控股公司發(fā)展階段

4.1.3 金融控股公司數(shù)量分析

4.1.4 金融控股公司發(fā)展特點(diǎn)分析

4.1.5 金融控股公司發(fā)展存在的問題

4.2 金融控股公司經(jīng)營績效分析

4.2.1 研究方法與模型構(gòu)建

4.2.2 金融控股公司經(jīng)營績效橫向比較

（1）成長與風(fēng)險(xiǎn)抵御能力分析

（2）安全性分析

（3）收益與運(yùn)營能力分析

（4）綜合表現(xiàn)評價

4.2.3 金融控股公司經(jīng)營績效縱向分析

4.2.4 提升金融控股公司經(jīng)營績效建議

（1）對于金融控股公司自身的建議

（2）對于立法方面的建議

4.3 不同類型金融控股公司發(fā)展分析

4.3.1 銀行系金融控股公司

（1）商業(yè)銀行綜合經(jīng)營進(jìn)展分析

（2）銀行系金融控股公司綜合經(jīng)營特點(diǎn)

（3）國外銀行系金融控股公司的主要經(jīng)驗(yàn)

（4）國外銀行系金融控股公司的主要教訓(xùn)

（5）商業(yè)銀行構(gòu)建金融控股公司發(fā)展途徑

4.3.2 非-機(jī)構(gòu)系金融控股公司

（1）非-機(jī)構(gòu)綜合經(jīng)營進(jìn)展

（2）非-機(jī)構(gòu)金控化現(xiàn)狀分析

（3）非-機(jī)構(gòu)系金控公司綜合經(jīng)營特點(diǎn)

（4）非-機(jī)構(gòu)系金控公司經(jīng)營效益

（5）非-機(jī)構(gòu)組建金控公司發(fā)展途徑

（6）非-機(jī)構(gòu)金控公司綜合經(jīng)營策略

4.3.3 產(chǎn)業(yè)型金融控股公司

（1）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展動因

（2）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀

（3）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司經(jīng)營效益

（4）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展特征

（5）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展模式

（6）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司特殊風(fēng)險(xiǎn)

（7）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展對策

4.3.4 -系金融控股公司

（1）-組建金融控股公司的目的

（2）-系金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

（3）-系金融控股公司發(fā)展特點(diǎn)分析

4.4 -公司向金控轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略

4.4.1 -公司轉(zhuǎn)型金融控股現(xiàn)狀

4.4.2 -公司打造金控公司路徑選擇

4.4.3 -公司打造金控公司戰(zhàn)略實(shí)施步驟

4.4.4 -公司多元化業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

（1）-主業(yè)及發(fā)展戰(zhàn)略

（2）綜合化-發(fā)展戰(zhàn)略

4.4.5 -公司多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑

（1）完善治理結(jié)構(gòu)

（2）組織流程再造

（3）家里-管理平臺

（4）公司信息管理系統(tǒng)建設(shè)

（5）優(yōu)化激勵機(jī)制
第5章 地方金融控股公司成功模式及組建策略

5.1 地方金融控股公司設(shè)立條件與模式選擇

5.1.1 地方金融控股公司概述

5.1.2 地方金融控股公司設(shè)立條件

5.1.3 地方金融控股公司的設(shè)立原則

5.1.4 地方金融控股公司設(shè)立模式選擇

5.1.5 組建地方金融控股公司的思路

5.2 地方金融控股公司成功模式借鑒

5.2.1 上海國際模式——地方金-源整合

（1）集團(tuán)成立背景/目的

（2）集團(tuán)功能定位分析

（3）集團(tuán)組建模式及路徑

（4）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合

（5）集團(tuán)組織架構(gòu)分析

（6）集團(tuán)經(jīng)營模式分析

（7）集團(tuán)經(jīng)營績效分析

5.2.2 天津泰達(dá)模式——地方產(chǎn)融結(jié)合

（1）集團(tuán)成立背景/目的

（2）集團(tuán)功能定位分析

（3）集團(tuán)組建模式及路徑

（4）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合

（5）集團(tuán)組織架構(gòu)分析

（6）集團(tuán)經(jīng)營模式分析

（7）集團(tuán)經(jīng)營績效分析

5.2.3 重慶渝富模式——地方產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置

（1）集團(tuán)成立背景/目的

（2）集團(tuán)功能定位分析

（3）集團(tuán)組建模式及路徑

（4）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合

（5）集團(tuán)組織架構(gòu)分析

（6）集團(tuán)經(jīng)營模式分析

（7）集團(tuán)經(jīng)營績效分析

5.2.4 合肥模式——合肥興泰控股集團(tuán)

（1）集團(tuán)成立背景/目的

（2）集團(tuán)功能定位分析

（3）集團(tuán)組建模式及路徑

（4）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合

（5）集團(tuán)組織架構(gòu)分析

（6）集團(tuán)經(jīng)營模式分析

（7）集團(tuán)經(jīng)營績效分析

5.2.5 對四種典型模式的比較分析

（1）四種模式的共同之處

（2）四種模式的不同之處

5.2.6 四種典型模式的借鑒意義

5.3 重點(diǎn)地區(qū)組建金融控股公司可行性分析

5.3.1 山東組建地方金控公司可行性分析

（1）山東金-源基礎(chǔ)條件

（2）山東金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（3）山東金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

（4）山東組建地方金控公司可行性分析

5.3.2 江蘇組建地方金控公司可行性分析

（1）江蘇金-源基礎(chǔ)條件

（2）江蘇金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（3）江蘇金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

（4）江蘇組建地方金控公司可行性分析

5.3.3 浙江組建地方金控公司可行性分析

（1）浙江金-源基礎(chǔ)條件

（2）浙江金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（3）浙江金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

（4）浙江組建地方金控公司可行性分析

5.3.4 廣東組建地方金控公司可行性分析

（1）廣東金-源基礎(chǔ)條件

（2）廣東金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（3）廣東金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

（4）廣東組建地方金控公司可行性分析

5.3.5 海南組建地方金控公司可行性分析

（1）海南金-源基礎(chǔ)條件

（2）海南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（3）海南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

（4）海南組建地方金控公司可行性分析

5.3.6 遼寧組建地方金控公司可行性分析

（1）遼寧金-源基礎(chǔ)條件

（2）遼寧金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（3）遼寧金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

（4）遼寧組建地方金控公司可行性分析

5.3.7 河南組建地方金控公司可行性分析

（1）河南金-源基礎(chǔ)條件

（2）河南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（3）河南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

（4）河南組建地方金控公司可行性分析

5.3.8 云南組建地方金控公司可行性分析

（1）云南金-源基礎(chǔ)條件

（2）云南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（3）云南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

（4）云南組建地方金控公司可行性分析

5.3.9 青海組建地方金控公司可行性分析

（1）青海金-源基礎(chǔ)條件

（2）青海金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（3）青海金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

（4）青海組建地方金控公司可行性分析

5.3.10 寧夏組建地方金控公司可行性分析

（1）寧夏金-源基礎(chǔ)條件

（2）寧夏金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（3）寧夏金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

（4）寧夏組建地方金控公司可行性分析

5.3.11 湖南組建地方金控公司可行性分析

（1）湖南金-源基礎(chǔ)條件

（2）湖南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（3）湖南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

（4）湖南組建地方金控公司可行性分析

5.3.12 湖北組建地方金控公司可行性分析

（1）湖北金-源基礎(chǔ)條件

（2）湖北金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（3）湖北金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

（4）湖北組建地方金控公司可行性分析
第6章 金融控股公司多元化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)協(xié)同-

6.1 金融控股公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略

6.1.1 金融控股公司多元化發(fā)展路徑

6.1.2 國際金控模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（1）純粹型金控模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（2）經(jīng)營型金控模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（3）-銀行型金控模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

6.1.3 國內(nèi)金控模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（1）金融純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（2）金融混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（3）產(chǎn)業(yè)純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（4）產(chǎn)業(yè)混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

6.2 國際金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與-

6.2.1 機(jī)構(gòu)重組上的協(xié)同效應(yīng)

6.2.2 資金上的協(xié)同效應(yīng)

（1）商業(yè)銀行與資本市場之間的資金互動

（2）保險(xiǎn)資金與銀行、證券資金的互動

6.2.3 業(yè)務(wù)上的協(xié)同效應(yīng)

（1）一般業(yè)務(wù)的合作

（2）信息方面的合作

（3）金融業(yè)務(wù)-的合作

1）-領(lǐng)域的-合作

2）資產(chǎn)證券化與衍生工具的-合作

6.3 國內(nèi)金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與-實(shí)踐

6.3.1 公司與投資銀行業(yè)務(wù)

（1）企業(yè)年金業(yè)務(wù)

1）企業(yè)年金市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?br>
2）當(dāng)前企業(yè)年金業(yè)務(wù)基本模式

3）各類機(jī)構(gòu)參與年金業(yè)務(wù)的渠道與特點(diǎn)

4）金融控股公司開展企業(yè)年金業(yè)務(wù)的優(yōu)勢

5）金融控股公司企業(yè)年金業(yè)務(wù)運(yùn)作方式

6）金融控股公司開展企業(yè)年金業(yè)務(wù)操作建議

（2）資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)

1）資產(chǎn)證券化概述

2）資產(chǎn)證券化參與主體

3）資產(chǎn)證券化一般流程

4）我國資產(chǎn)證券化發(fā)展現(xiàn)狀分析

5）資產(chǎn)證券化發(fā)展路徑與規(guī)劃

6）資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及前景預(yù)測

7）金控公司資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)協(xié)同與-

（3）公司投資業(yè)務(wù)-

（4）公司投資銀行業(yè)務(wù)-

6.3.2 消費(fèi)者金融代表性業(yè)務(wù)

（1）銀保業(yè)務(wù)

1）銀保業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r分析

2）國內(nèi)銀保合作模式分析

3）銀保業(yè)務(wù)的協(xié)同與-分析

4）金控模式下銀行母公司銀保業(yè)務(wù)影響因素

5）金控模式下銀行母公司銀保合作共贏實(shí)現(xiàn)形式

6）金控模式下銀行母公司銀保合作共贏機(jī)制構(gòu)建

（2）銀證轉(zhuǎn)賬、銀證通等業(yè)務(wù)

（3）其它業(yè)務(wù)

6.3.3 -管理業(yè)務(wù)的協(xié)同與-

（1）-管理市場潛力分析

（2）-管理業(yè)務(wù)模式分析

（3）金融控股公司開展-管理業(yè)務(wù)優(yōu)勢

（4）金融控股公司的-管理模式分析

（5）國際金融控股公司-管理業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)借鑒

6.4 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與-趨勢及建議

6.4.1 混業(yè)經(jīng)營下的業(yè)務(wù)-空間

6.4.2 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與-趨勢

6.4.3 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與-風(fēng)險(xiǎn)

6.4.4 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與-建議
第7章 金融控股公司的風(fēng)險(xiǎn)管理與外部-

7.1 金融控股公司主要風(fēng)險(xiǎn)分析

7.1.1 金融控股公司的一般風(fēng)險(xiǎn)

7.1.2 金融控股公司的特殊風(fēng)險(xiǎn)

（1）內(nèi)部交易與關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)

（2）利益沖突風(fēng)險(xiǎn)

（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

7.1.3 金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)的-

7.2 金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理的策略與方法

7.2.1 金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的演進(jìn)

7.2.2 金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略與流程

（1）明確風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（2）優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程

7.2.3 金融控股公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和技術(shù)

（1）金融控股公司全面風(fēng)險(xiǎn)度量方法的發(fā)展

（2）風(fēng)險(xiǎn)價值是重要的全面風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量工具

（3）實(shí)行經(jīng)濟(jì)資本管理

（4）風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的資本收益率

（5）應(yīng)用資產(chǎn)組合調(diào)整方法

（6）建立-的it系統(tǒng)和健全報(bào)告制度

（7）全面風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和技術(shù)

7.3 我國金融控股公司的內(nèi)部控制

7.3.1 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

7.3.2 建立內(nèi)部控制機(jī)制的指導(dǎo)原則

7.3.3 金融控股公司的內(nèi)部控制機(jī)制

（1）內(nèi)部環(huán)境控制

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)

（3）風(fēng)險(xiǎn)識別與評估

（4）內(nèi)部控制措施

（5）信息交流與反饋

（6）-與糾正

7.3.4 金融控股公司內(nèi)部控制的重點(diǎn)

（1）資本控制與管理

（2）建立“防火墻”制度

（3）建立有效的信息管理體系

（4）加強(qiáng)資金管理

（5）建立獨(dú)立、-、垂直的審計(jì)合規(guī)體系

7.3.5 國際上金融控股公司內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)

7.4 我國金融控股公司外部-模式及建議

7.4.1 金融控股公司-模式的選擇

（1）各種-模式比較

（2）發(fā)達(dá)-模式選擇

7.4.2 適合我國的金融控股公司-模式

（1）主-制度

（2）傘式-

（3）信息溝通機(jī)制的建立

7.4.3 金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)防范法律機(jī)制

（1）完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范的法律措施

（2）完善外部風(fēng)險(xiǎn)防范的法律措施

7.4.4 現(xiàn)階段金融控股公司-政策建議

（1）我國金融控股公司的-重點(diǎn)

（2）我國金融控股公司的-建議
第8章 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善

8.1 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)問題

8.1.1 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)特殊性

8.1.2 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的難題

8.1.3 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)存在的問題

（1）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，所有者缺位

（2）股東權(quán)力-

（3）董事會結(jié)構(gòu)不盡合理

（4）監(jiān)事會職能受限

（5）約束和激勵機(jī)制不完善

（6）相互制衡的法律制度不健全

8.2 部分發(fā)達(dá)和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)比較

8.2.1 德國公司治理模式

8.2.2 美國公司治理模式

（1）股東的--受到挑戰(zhàn)

（2）外部董事制度的建立

（3）強(qiáng)化了大股東對經(jīng)營者的控制

8.2.3 日本公司治理模式

（1）強(qiáng)化監(jiān)事作用

（2）董事制度改革

8.2.4 -公司治理模式

（1）向單軌制轉(zhuǎn)型

（2）獨(dú)立董事的設(shè)置與要求

（3）提高企業(yè)透明度

8.2.5 發(fā)達(dá)和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)總結(jié)

8.3 我國金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善

8.3.1 建立多元化-結(jié)構(gòu)

8.3.2 完善股東會制度

（1）股東會議通知制度的改進(jìn)

（2）股東會會議出席制度的完善

（3）股東會會議表決制度的完善

（4）股東會議瑕疵制度的完善

8.3.3 建立有效的董事會制度

（1）明確董事會主要職責(zé)的規(guī)范

（2）董事會規(guī)模的規(guī)定

（3）加強(qiáng)董事會的獨(dú)立性

8.3.4 強(qiáng)化監(jiān)事會作用

（1）規(guī)范監(jiān)事資格

（2）確立獨(dú)立監(jiān)事制度

（3）完善監(jiān)事會財(cái)務(wù)-的方式

（4）協(xié)調(diào)監(jiān)事會與獨(dú)立董事的職權(quán)

8.3.5 完善約束和激勵機(jī)制

8.3.6 建立股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層制衡的法律制度
第9章 金融控股公司典型個案研究分析

9.1 銀行系金融控股公司典型個案分析

9.1.1 國際金融有限公司

（1）公司發(fā)展簡況

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

（3）公司組織架構(gòu)分析

（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析

（5）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（6）公司經(jīng)營績效分析

（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析

9.1.2 中銀國際控股有限公司

（1）公司發(fā)展簡況

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

（3）公司組織架構(gòu)分析

（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析

（5）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（6）公司經(jīng)營績效分析

（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析

9.1.3 工商東亞金融控股有限公司

（1）公司發(fā)展簡況

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

（3）公司組織架構(gòu)分析

（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析

（5）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（6）公司經(jīng)營績效分析

（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析

9.1.4 建設(shè)銀行國際金融有限公司

（1）公司發(fā)展簡況

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

（3）公司組織架構(gòu)分析

（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析

（5）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（6）公司經(jīng)營績效分析

（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析

9.2 非-機(jī)構(gòu)系金控公司典型個案分析

9.2.1 平安集團(tuán)

（1）公司發(fā)展簡況

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

（3）公司組織架構(gòu)分析

（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析

（5）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（6）公司經(jīng)營績效分析

（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析

9.2.2 中信集團(tuán)

（1）公司發(fā)展簡況

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

（3）公司組織架構(gòu)分析

（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析

（5）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（6）公司經(jīng)營績效分析

（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析

9.2.3 光大集團(tuán)股份公司

（1）公司發(fā)展簡況

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

（3）公司組織架構(gòu)分析

（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析

（5）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（6）公司經(jīng)營績效分析

（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析

9.2.4 銀河金融控股有限責(zé)任公司

（1）公司發(fā)展簡況

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

（3）公司組織架構(gòu)分析

（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析

（5）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（6）公司經(jīng)營績效分析

（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析

9.3 實(shí)業(yè)系金融控股公司典型個案分析

9.3.1 海信集團(tuán)

（1）公司發(fā)展簡況

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

（3）公司組織架構(gòu)分析

（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析

（5）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（6）公司經(jīng)營績效分析

（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析

9.3.2 招商局金融集團(tuán)有限公司

（1）公司發(fā)展簡況

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

（3）公司組織架構(gòu)分析

（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析

（5）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（6）公司經(jīng)營績效分析

（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析

9.3.3 華潤（集團(tuán)）有限公司

（1）公司發(fā)展簡況

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

（3）公司組織架構(gòu)分析

（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析

（5）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（6）公司經(jīng)營績效分析

（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析

9.3.4 山東電力集團(tuán)

（1）公司發(fā)展簡況

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

（3）公司組織架構(gòu)分析

（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析

（5）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（6）公司經(jīng)營績效分析

（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析

9.3.5 海爾集團(tuán)

（1）公司發(fā)展簡況

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

（3）公司組織架構(gòu)分析

（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析

（5）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（6）公司經(jīng)營績效分析

（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析

9.3.6 華能集團(tuán)

（1）公司發(fā)展簡況

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

（3）公司組織架構(gòu)分析

（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析

（5）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（6）公司經(jīng)營績效分析

（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析

9.4 -系金融控股公司典型個案分析

9.4.1 廣東粵財(cái)投資控股有限公司

（1）公司簡況

（2）公司設(shè)立路徑分析

（3）公司業(yè)務(wù)整合分析

（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析

（5）公司組織架構(gòu)分析

（6）公司經(jīng)營績效分析

（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析

9.4.2 福建省投資開發(fā)集團(tuán)有限公司

（1）公司簡況

（2）公司設(shè)立路徑分析

（3）公司業(yè)務(wù)整合分析

（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析

（5）公司組織架構(gòu)分析

（6）公司經(jīng)營績效分析

（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析

9.4.3 成都投資控股集團(tuán)有限公司

（1）公司簡況

（2）公司設(shè)立路徑分析

（3）公司業(yè)務(wù)整合分析

（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析

（5）公司組織架構(gòu)分析

（6）公司經(jīng)營績效分析

（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析

9.5 -公司轉(zhuǎn)型金融控股典型個案分析

9.5.1 華-產(chǎn)管理股份有限公司

（1）公司簡況

（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑

（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（4）公司組織架構(gòu)分析

（5）公司治理結(jié)構(gòu)分析

（6）公司經(jīng)營績效分析

（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析

9.5.2 信達(dá)-股份有限公司

（1）公司簡況

（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑

（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（4）公司組織架構(gòu)分析

（5）公司治理結(jié)構(gòu)分析

（6）公司經(jīng)營績效分析

（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析

9.5.3 長城-公司

（1）公司簡況

（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑

（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（4）公司組織架構(gòu)分析

（5）公司治理結(jié)構(gòu)分析

（6）公司經(jīng)營績效分析

（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析

9.5.4 東方-公司

（1）公司簡況

（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑

（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（4）公司組織架構(gòu)分析

（5）公司治理結(jié)構(gòu)分析

（6）公司經(jīng)營績效分析

（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析
-0章 金融控股公司發(fā)展趨勢與上市路徑分析

10.1 金融控股公司發(fā)展趨勢前瞻

10.1.1 金融控股公司-趨勢分析

10.1.2 金融控股公司發(fā)展前景分析

10.1.3 金融控股公司未來發(fā)展趨勢

10.2 金融控股公司上市方式比較

10.2.1 拆分上市模式：中信、光大

（1）中信集團(tuán)拆分上市分析

（2）光大集團(tuán)拆分上市分析

（3）拆分上市的優(yōu)勢與不足

10.2.2 母子公司共同上市模式：平安集團(tuán)

（1）平安集團(tuán)母子公司共同上市模式

（2）母子公司共同上市的優(yōu)勢與不足

10.2.3 整體上市模式：中航投資

（1）中航投資整體上市分析

（2）整體上市的優(yōu)勢與不足

10.3 金融控股公司整體上市路徑分析

10.3.1 純粹型金融控股ipo障礙

10.3.2 企業(yè)集團(tuán)整體上市的路徑分析

10.3.3 金融控股公司整體上市可行路徑
圖表目錄

圖表1：各國對金融控股公司的界定

圖表2：純粹型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖

圖表3：經(jīng)營型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖

圖表4：-銀行型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖

圖表5：三種金融控股公司經(jīng)營模式比較

圖表6：金融企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)示意圖

圖表7：花旗集團(tuán)組織架構(gòu)

圖表8：花旗集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)

圖表9：摩根大通集團(tuán)組織架構(gòu)

圖表10：摩根大通集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)

圖表11：德意志銀行集團(tuán)組織架構(gòu)

圖表12：德意志銀行集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)

圖表13：匯豐控股有限公司組織架構(gòu)

圖表14：匯豐控股有限公司治理結(jié)構(gòu)

圖表15：瑞穗金融控股公司組織架構(gòu)

圖表16：瑞穗金融控股公司治理結(jié)構(gòu)

圖表17：富邦金融控股公司組織架構(gòu)

圖表18：富邦金融控股公司治理結(jié)構(gòu)

圖表19：我國金融控股公司發(fā)展階段

圖表20：我國各類金融控股公司組織模式比較

圖表21：我國各類金融控股公司發(fā)展特點(diǎn)

圖表22：我國各類金融控股公司發(fā)展存在的問題

圖表23：各銀行因子得分與-情況表

圖表24：各銀行-匯總表

圖表25：金融控股公司經(jīng)營績效分析（一）

圖表26：金融控股公司經(jīng)營績效分析（二）

圖表27：金融控股公司經(jīng)營績效三年比較

圖表28：部分產(chǎn)業(yè)型金融控股集團(tuán)一覽表

圖表29：部分產(chǎn)業(yè)型金融控股集團(tuán)金融業(yè)務(wù)收益狀況

圖表30：產(chǎn)業(yè)型金融控股集團(tuán)可行的發(fā)展模式

圖表31：產(chǎn)業(yè)型金融控股集團(tuán)-模式可行模式

圖表32：非-機(jī)構(gòu)主要模式比較

圖表33：華融公司的-主業(yè)及打造路徑

圖表34：u型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

圖表35：h型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

圖表36：m型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

圖表37：華融公司組織結(jié)構(gòu)初步設(shè)計(jì)

圖表38：上海-組織架構(gòu)圖

圖表39：天津泰達(dá)組織架構(gòu)圖

圖表40：重慶渝富組織架構(gòu)圖

圖表41：合肥興泰控股集團(tuán)組織架構(gòu)圖

圖表42：2011-2016年山東省金融業(yè)運(yùn)行情況

圖表43：山東省金融改革政策動向

圖表44：山東組建地方金控公司可行性分析

圖表45：2011-2016年江蘇省金融業(yè)運(yùn)行情況

圖表46：江蘇省金融改革政策動向

圖表47：江蘇組建地方金控公司可行性分析

圖表48：2011-2016年浙江省金融業(yè)運(yùn)行情況

圖表49：浙江省金融改革政策動向

圖表50：浙江組建地方金控公司可行性分析

圖表51：2011-2016年廣東省金融業(yè)運(yùn)行情況

圖表52：山東組建地方金控公司可行性分析

圖表53：2011-2016年海南省金融業(yè)運(yùn)行情況

圖表54：海南省金融改革政策動向

圖表55：海南組建地方金控公司可行性分析

圖表56：2011-2016年遼寧省金融業(yè)運(yùn)行情況

圖表57：遼寧省金融改革政策動向

圖表58：遼寧組建地方金控公司可行性分析

圖表59：2011-2016年河南省金融業(yè)運(yùn)行情況

圖表60：河南省金融改革政策動向

圖表61：河南組建地方金控公司可行性分析

圖表62：2011-2016年云南省金融業(yè)運(yùn)行情況

圖表63：云南省金融改革政策動向

圖表64：云南組建地方金控公司可行性分析

圖表65：2011-2016年青海省金融業(yè)運(yùn)行情況

圖表66：青海省金融改革政策動向

圖表67：青海組建地方金控公司可行性分析

圖表68：2011-2016年寧夏金融業(yè)運(yùn)行情況

圖表69：寧夏金融改革政策動向

圖表70：寧夏組建地方金控公司可行性分析

圖表71：2011-2016年湖南省金融業(yè)運(yùn)行情況

圖表72：湖南省金融改革政策動向

圖表73：湖南組建地方金控公司可行性分析

圖表74：2011-2016年湖北省金融業(yè)運(yùn)行情況

圖表75：湖北省金融改革政策動向

圖表76：湖北組建地方金控公司可行性分析

圖表77：金融控股公司的基本業(yè)務(wù)架構(gòu)

圖表78：企業(yè)年金業(yè)務(wù)運(yùn)作實(shí)例

圖表79：資產(chǎn)證券化參與主體

圖表80：不同類-的投資風(fēng)格

圖表81：國際金融有限公司基本情況

圖表82：國際金融有限公司組織架構(gòu)

圖表83：國際金融有限公司-結(jié)構(gòu)

圖表84：國際金融有限公司競爭優(yōu)劣勢

圖表85：中銀國際控股有限公司基本情況

圖表86：中銀國際控股有限公司組織架構(gòu)

圖表87：中銀國際控股有限公司-結(jié)構(gòu)

圖表88：中銀國際控股有限公司競爭優(yōu)劣勢

圖表89：工商東亞金融控股有限公司基本情況

圖表90：工商東亞金融控股有限公司組織架構(gòu)

圖表91：工商東亞金融控股有限公司-結(jié)構(gòu)

圖表92：工商東亞金融控股有限公司競爭優(yōu)劣勢

圖表93：建設(shè)銀行國際金融有限公司基本情況

圖表94：建設(shè)銀行國際金融有限公司組織架構(gòu)

圖表95：建設(shè)銀行國際金融有限公司-結(jié)構(gòu)

圖表96：建設(shè)銀行國際金融有限公司競爭優(yōu)劣勢

圖表97：平安集團(tuán)基本情況

圖表98：平安集團(tuán)組織架構(gòu)

圖表99：平安集團(tuán)-結(jié)構(gòu)

圖表100：平安集團(tuán)競爭優(yōu)劣勢

圖表101：中信集團(tuán)基本情況

圖表102：中信集團(tuán)組織架構(gòu)

圖表103：中信集團(tuán)-結(jié)構(gòu)

圖表104：中信集團(tuán)競爭優(yōu)劣勢

圖表105：光大集團(tuán)股份公司基本情況

圖表106：光大集團(tuán)股份公司組織架構(gòu)

圖表107：光大集團(tuán)股份公司-結(jié)構(gòu)

圖表108：光大集團(tuán)股份公司競爭優(yōu)劣勢

圖表109：銀河金融控股有限責(zé)任公司基本情況

圖表110：銀河金融控股有限責(zé)任公司組織架構(gòu)

圖表111：銀河金融控股有限責(zé)任公司-結(jié)構(gòu)

圖表112：銀河金融控股有限責(zé)任公司競爭優(yōu)劣勢

圖表113：海信集團(tuán)基本情況

圖表114：海信集團(tuán)組織架構(gòu)

圖表115：海信集團(tuán)-結(jié)構(gòu)

圖表116：海信集團(tuán)競爭優(yōu)劣勢

圖表117：招商局金融集團(tuán)有限公司基本情況

圖表118：招商局金融集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)

圖表119：招商局金融集團(tuán)有限公司-結(jié)構(gòu)

圖表120：招商局金融集團(tuán)有限公司競爭優(yōu)劣勢

圖表121：華潤（集團(tuán)）有限公司基本情況

圖表122：華潤（集團(tuán)）有限公司組織架構(gòu)

圖表123：華潤（集團(tuán)）有限公司-結(jié)構(gòu)

圖表124：華潤（集團(tuán)）有限公司競爭優(yōu)劣勢

圖表125：山東電力集團(tuán)基本情況

圖表126：山東電力集團(tuán)組織架構(gòu)

圖表127：山東電力集團(tuán)-結(jié)構(gòu)

圖表128：山東電力集團(tuán)競爭優(yōu)劣勢

圖表129：海爾集團(tuán)基本情況

圖表130：海爾集團(tuán)組織架構(gòu)

圖表131：海爾集團(tuán)-結(jié)構(gòu)

圖表132：海爾集團(tuán)競爭優(yōu)劣勢

圖表133：華能集團(tuán)基本情況

圖表134：華能集團(tuán)組織架構(gòu)

圖表135：華能集團(tuán)-結(jié)構(gòu)

圖表136：華能集團(tuán)競爭優(yōu)劣勢

圖表137：廣東粵財(cái)投資控股有限公司基本情況

圖表138：廣東粵財(cái)投資控股有限公司組織架構(gòu)

圖表139：廣東粵財(cái)投資控股有限公司-結(jié)構(gòu)

圖表140：廣東粵財(cái)投資控股有限公司競爭優(yōu)劣勢

圖表141：福建省投資開發(fā)集團(tuán)有限公司基本情況

圖表142：福建省投資開發(fā)集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)

圖表143：福建省投資開發(fā)集團(tuán)有限公司-結(jié)構(gòu)

圖表144：福建省投資開發(fā)集團(tuán)有限公司競爭優(yōu)劣勢

圖表145：成都投資控股集團(tuán)有限公司基本情況

圖表146：成都投資控股集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)

圖表147：成都投資控股集團(tuán)有限公司-結(jié)構(gòu)

圖表148：成都投資控股集團(tuán)有限公司競爭優(yōu)劣勢

圖表149：華-產(chǎn)管理股份有限公司基本情況

圖表150：華-產(chǎn)管理股份有限公司組織架構(gòu)

圖表151：華-產(chǎn)管理股份有限公司-結(jié)構(gòu)

圖表152：華-產(chǎn)管理股份有限公司競爭優(yōu)劣勢

圖表153：信達(dá)-股份有限公司基本情況

圖表154：信達(dá)-股份有限公司組織架構(gòu)

圖表155：信達(dá)-股份有限公司-結(jié)構(gòu)

圖表156：信達(dá)-股份有限公司競爭優(yōu)劣勢

圖表157：長城-公司基本情況

圖表158：長城-公司組織架構(gòu)

圖表159：長城-公司-結(jié)構(gòu)

圖表160：長城-公司競爭優(yōu)劣勢

圖表161：東方-公司基本情況

圖表162：東方-公司組織架構(gòu)

圖表163：東方-公司-結(jié)構(gòu)

圖表164：東方-公司競爭優(yōu)劣勢

略……


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