股份制銀行市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)策略及投資前景展望報(bào)告2017-2022年股

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報(bào)告編號(hào): bg397450
出版日期: 2017年3月
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報(bào)告目錄



-章：股份制商業(yè)銀行與國(guó)有商業(yè)銀行的差-分析
1.1 制度差異與競(jìng)爭(zhēng)力分析
1.1.1 由制度差異所帶來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的差異
1.1.2 公司治理制度差異分析
1.1.3 激勵(lì)與約束機(jī)制差異
1.2 組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程的差異分析
1.2.1 組織架構(gòu)差異
1.2.2 業(yè)務(wù)流程差異
1.3 市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制的差異分析
1.4 產(chǎn)品與服務(wù)-機(jī)制的差異分析
1.5 績(jī)效差異分析
第2章：2014-2016年銀行業(yè)整體運(yùn)行狀況分析
2.1 近二年金融市場(chǎng)運(yùn)行分析
2.1.1 淺談金融市場(chǎng)-體制
2.1.2 金融市場(chǎng)-
2.2 2014-2016年銀行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
2.2.1 銀行業(yè)基本面分析
2.2.2 銀行業(yè)--情況
2.2.3 銀行業(yè)信-情況分析
2.3 2014-2016年銀行業(yè)業(yè)績(jī)分析
2.3.1 2015年銀行業(yè)業(yè)績(jī)情況分析
2.3.2 2016年一季度份銀行業(yè)發(fā)展分析
2.4 后金融危機(jī)時(shí)代的銀行業(yè)發(fā)展策略研究
2.4.1 全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“后金融危機(jī)”時(shí)代
2.4.2 金融危機(jī)對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響及-主要應(yīng)對(duì)措施
2.4.3 后金融危機(jī)時(shí)代宏觀經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展趨勢(shì)展望
2.4.4 后金融危機(jī)時(shí)代銀行業(yè)發(fā)展策略
第3章：2014-2016年股份制銀行發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1 2014-2016年股份制銀行發(fā)展分析
3.1.1 股份制銀行信-投放分析
3.1.2 股份制銀行發(fā)展情況分析
3.1.3 股份制商業(yè)銀行的金融職能作用
3.2 2014-2016年股份制銀行利潤(rùn)情況分析
3.2.1 股份制商業(yè)銀行利潤(rùn)情況
3.2.2 上市銀行利潤(rùn)情況分析
3.3 2014-2016年股份制銀行發(fā)展存在的問(wèn)題
3.3.1 股份制商業(yè)銀行陷兩難發(fā)展窘境
3.3.2 股份制銀行存-比超上限攬存壓力大
3.4 2014-2016年股份制銀行擴(kuò)張情況分析
3.4.1 股份制銀行-布點(diǎn)三線城市
3.4.2 股份制銀行-下增開(kāi)分行化解危機(jī)
3.5 2017-2022年股份制商業(yè)銀行未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
3.5.1 實(shí)施國(guó)際化改造
3.5.2 向事業(yè)部制過(guò)渡
3.5.3 資本補(bǔ)充渠道正�；�
3.5.4 向金融控股公司演變
3.5.5 以購(gòu)并實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張
第4章：近三年股份制銀行市場(chǎng)運(yùn)行同比分析
4.1 2014年股份制商業(yè)銀行運(yùn)行分析
4.1.1 2014年股份制商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況
4.1.2 2014年股份制商業(yè)銀行總負(fù)債情況
4.1.3 2014年股份制商業(yè)銀行--情況
4.2 2015年股份制商業(yè)銀行運(yùn)行分析
4.2.1 2015年股份制商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況
4.2.2 2015年股份制商業(yè)銀行總負(fù)債情況
4.2.3 2015年股份制商業(yè)銀行--情況
4.3 2016年股份制商業(yè)銀行運(yùn)行分析
4.3.1 2016年股份制商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況
4.3.2 2016年股份制商業(yè)銀行總負(fù)債情況
4.3.3 2016年股份制商業(yè)銀行--情況
4.4 同比分析
第5章：2014-2016年股份制商業(yè)銀行市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析
5.1 2014-2016年股份制銀行營(yíng)運(yùn)具備的條件
5.2 2014-2016年股份制銀行面臨的局勢(shì)分析
5.2.1 面臨國(guó)有商業(yè)銀行的壓力
5.2.2 面臨外資銀行的壓力
5.2.3 面臨金融業(yè)務(wù)需求提升的壓力
5.2.4 面臨來(lái)自市場(chǎng)信息化、銀行模式趨同化的壓力
5.3 2014-2016年股份制銀行的金融控股平臺(tái)分析
5.3.1 多家銀行備戰(zhàn)綜合經(jīng)營(yíng)
5.3.2 亟須政策指導(dǎo)與管理-
5.4 -對(duì)股份制銀行-存在的問(wèn)題分析
5.4.1 股份制銀行存在的問(wèn)題
5.4.2 -對(duì)股份制銀行-中存在的問(wèn)題
5.4.3 對(duì)策及建議
5.5 2014-2016年股份制商業(yè)銀行的-行為分析
5.5.1 小企業(yè)-的特征與不同規(guī)模銀行的-行為
5.5.2 股份制商業(yè)銀行的-行為
5.6 2014-2016年股份制商業(yè)銀行的可持續(xù)增長(zhǎng)分析
5.6.1 可持續(xù)增長(zhǎng)的基本理論
5.6.2 可持續(xù)增長(zhǎng)的實(shí)證分析
5.6.3 可持續(xù)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)因素
5.6.4 結(jié)論及建議
第6章：2014-2016年國(guó)有股份制商業(yè)銀行運(yùn)行分析
6.1 國(guó)有銀行改革30年發(fā)展回顧
6.1.1 競(jìng)爭(zhēng)性銀行體制的建立：1979-1993年
6.1.2 整頓金融秩序：1993-2001年
6.1.3 走向金融全球化的銀行業(yè)：2001年至今
6.2 2014-2016年商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展及-
6.2.1 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀
6.2.2 影響商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展-的因素
6.2.3 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展-戰(zhàn)略措施
6.2.4 分析總結(jié)
6.3 2014-2016年大型商業(yè)銀行上市后經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的國(guó)際比較分析
6.3.1 三大行重組及上市后取得的成績(jī)
6.3.2 與國(guó)際-銀行的差距
6.4 2014-2016年四家大型上市銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比較分析
6.4.1 凈利潤(rùn)繼續(xù)保持較高增速
6.4.2 盈利能力提高，收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化
6.4.3 資產(chǎn)得到-抵御風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)
6.4.4 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化
6.4.5 人均效率有所提高
6.4.6 分析總結(jié)
6.5 2014-2016年四大國(guó)有銀行對(duì)中小企業(yè)-分析
6.6 2014-2016年國(guó)有銀行--證券化分析
6.6.1 --證券化的國(guó)際發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
6.6.2 國(guó)有銀行實(shí)施--證券化-性分析
6.6.3 國(guó)有銀行實(shí)施--證券化可行性分析
6.6.4 --證券化交易結(jié)構(gòu)的構(gòu)建
6.7 2014-2016年國(guó)有商業(yè)銀行成本精細(xì)化管理分析
6.7.1 現(xiàn)階段成本管理狀況分析
6.7.2 推行精細(xì)化管理存在的主要問(wèn)題
6.7.3 推行精細(xì)化管理模式的對(duì)策思考
6.8 2014-2016年國(guó)有商業(yè)銀行海外業(yè)務(wù)拓展分析
6.8.1 國(guó)有商業(yè)銀行海外發(fā)展歷程回眸
6.8.2 國(guó)有商業(yè)銀行海外發(fā)展展望
6.8.3 國(guó)有商業(yè)銀行海外發(fā)展中面臨的問(wèn)題
6.8.4 未來(lái)銀行業(yè)走出去的對(duì)策
第7章：2014-2016年中小股份制商業(yè)銀行發(fā)展分析
7.1 中小股份制銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)分析
7.1.1 中小股份制商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的普遍成因
7.1.2 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的特殊成因
7.1.3 中小股份制商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的防范建議
7.2 中小股份制銀行的流動(dòng)性管理模式分析
7.2.1 中小股份制銀行流動(dòng)性管理模式
7.2.2 中小股份制銀行流動(dòng)性管理的效果
7.2.3 中小股份制銀行流動(dòng)性管理滯后的原因分析
7.2.4 -中小股份制銀行流動(dòng)性管理的建議
7.3 中小股份制商業(yè)銀行的特色化發(fā)展道路分析
7.3.1 堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)理念
7.3.2 堅(jiān)持具有特色的差異化發(fā)展策略
7.3.3 將強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制作為發(fā)展的前提
7.3.4 追求漸進(jìn)式經(jīng)營(yíng)管理體制改革
7.3.5 不斷強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制
7.3.6 堅(jiān)持正確地認(rèn)識(shí)自己、市場(chǎng)和同業(yè)
7.4 中小股份制商業(yè)銀行公司銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.4.1 理性選擇市場(chǎng)定位
7.4.2 夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)
第8章：2014-2016年國(guó)股份制銀行市場(chǎng)定位分析
8.1 市場(chǎng)定位戰(zhàn)略概述
8.2 -商業(yè)銀行求異型市場(chǎng)定位的實(shí)踐
8.2.1 萬(wàn)貝銀行的求異型市場(chǎng)定位戰(zhàn)略
8.2.2 招商銀行的求異型市場(chǎng)定位戰(zhàn)略
8.3 股份制商業(yè)銀行市場(chǎng)定位現(xiàn)狀分析
8.3.1 市場(chǎng)定位盲從趨于雷同
8.3.2 同質(zhì)同構(gòu)現(xiàn)象-
8.3.3 普遍缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃
8.4 股份制商業(yè)銀行的市場(chǎng)定位策略
8.4.1 顧客定位
8.4.2 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域定位
8.4.3 產(chǎn)品定位
第9章：2014-2016年股份制銀行利率管理模式分析
9.1 國(guó)際上利率管理機(jī)制分析
9.1.1 對(duì)利率實(shí)施集中管理
9.1.2 以資金轉(zhuǎn)移定價(jià)為-
9.1.3 總行以基準(zhǔn)利率為-統(tǒng)一定價(jià)
9.1.4 剝離市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和-風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)行化管理
9.1.5 建立內(nèi)部資金有償使用的核算和激勵(lì)制度
9.2 現(xiàn)行利率管理模式存在的問(wèn)題
9.2.1 分散管理，缺乏綜合協(xié)調(diào)
9.2.2 倒逼定價(jià)，影響了收益
9.2.3 潛在的利率風(fēng)險(xiǎn)與控制不匹配
9.2.4 難以滿足--的要求
9.3 股份制商業(yè)銀行利率管理模式的初步設(shè)想
9.3.1 加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理-會(huì)的職能
9.3.2 采取總行集中長(zhǎng)期資金管理的軋差平衡型模式
9.3.3 確定以市場(chǎng)為導(dǎo)向的對(duì)外定價(jià)機(jī)制
9.3.4 依賴表內(nèi)外工具防范利率風(fēng)險(xiǎn)
9.3.5 逐步引入內(nèi)部核算和激勵(lì)制度
9.3.6 逐步建立技術(shù)支持系統(tǒng)
-0章：2014-2016年股份制銀行經(jīng)營(yíng)管理分析
10.1 電子銀行業(yè)務(wù)對(duì)股份制商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的影響
10.1.1 發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)是全面提升商業(yè)銀行-競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)
10.1.2 發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)代表了現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展方向
10.1.3 發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)是適應(yīng)客戶變化的迫切需要
10.1.4 發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)是應(yīng)對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇
10.2 2014-2016年股份制商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)困境分析
10.2.1 缺乏明確的市場(chǎng)定位
10.2.2 經(jīng)營(yíng)理念和意識(shí)落后，發(fā)展模式相對(duì)粗放
10.2.3 內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置存在缺陷
10.2.4 -能力、-和水平-不足
10.2.5 機(jī)構(gòu)、組織的設(shè)置不合理
10.2.6 制度改革與政策建議
10.3 2014-2016年資本約束下的股份制商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型分析
10.3.1 股份制商業(yè)銀行面臨的難題及矛盾
10.3.2 導(dǎo)致資本約束“瓶頸”的原因
10.3.3 推進(jìn)股份制商業(yè)銀行進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因
10.3.4 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的途徑
10.3.5 資本充足性-的加強(qiáng)對(duì)股份制商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的影響
10.3.6 加快國(guó)內(nèi)股份制商業(yè)銀行進(jìn)一步發(fā)展的建議
10.4 股份制商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理模式改革分析
10.4.1 經(jīng)營(yíng)管理模式上存在的問(wèn)題
10.4.2 問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析
10.4.3 -經(jīng)營(yíng)管理模式
10.5 股份制商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)績(jī)效的綜合評(píng)價(jià)
10.5.1 商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)的因子分析
10.5.2 政策建議
-1章：2014-2016年股份制銀行并購(gòu)分析
11.1 全球跨國(guó)銀行并購(gòu)趨勢(shì)分析
11.2 外資銀行并購(gòu)參股股份制銀行的態(tài)勢(shì)分析
11.2.1 市場(chǎng)現(xiàn)狀
11.2.2 市場(chǎng)趨勢(shì)
11.2.3 市場(chǎng)動(dòng)機(jī)
11.2.4 改革路徑
11.3 2014-2016年商業(yè)銀行并購(gòu)探討
11.3.1 國(guó)際銀行業(yè)并購(gòu)成因分析
11.3.2 國(guó)際銀行業(yè)并購(gòu)的現(xiàn)狀及特點(diǎn)
11.3.3 商業(yè)銀行可能存在的并購(gòu)形式
11.3.4 商業(yè)銀行并購(gòu)中應(yīng)注意的問(wèn)題
11.4 2014-2016年中小股份制商業(yè)銀行并購(gòu)的戰(zhàn)略思考
11.4.1 并購(gòu)是快速成長(zhǎng)的主流趨勢(shì)
11.4.2 當(dāng)前國(guó)際銀行業(yè)并購(gòu)呈現(xiàn)的特征
11.4.3 并購(gòu)是“走在競(jìng)爭(zhēng)-”的現(xiàn)實(shí)選擇
11.4.4 走具有中小股份制商業(yè)銀行特色的并購(gòu)道路
-2章：2014-2016年股份制銀行公司治理分析
12.1 股份制商業(yè)銀行實(shí)行公司治理的環(huán)境與秩序
12.1.1 相對(duì)寬松的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境和清晰的-職責(zé)定位
12.1.2 完善的市場(chǎng)及有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
12.1.3 健全的法律體系、公正嚴(yán)明的司法和獨(dú)立有效的銀行-
12.2 股份制商業(yè)銀行實(shí)行公司治理的目標(biāo)與結(jié)構(gòu)
12.2.1 維護(hù)存款人利益
12.2.2 建立有效制衡機(jī)制
12.2.3 成立董事會(huì)-會(huì)
12.2.4 確立董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)管理層的權(quán)力制衡
12.3 股份制商業(yè)銀行實(shí)行公司治理的機(jī)制與途徑
12.3.1 完善激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制
12.3.2 樹(shù)立全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，把銀行治理落到實(shí)處
12.3.3 制定-的經(jīng)營(yíng)策略，追求可控風(fēng)險(xiǎn)下的持續(xù)發(fā)展
12.3.4 優(yōu)化組織架構(gòu)，明晰職能職責(zé)，提高管理
12.3.5 建立及時(shí)有效的信息-，以加強(qiáng)外部-
-3章：2014-2016年股份制銀行競(jìng)爭(zhēng)新格局透析
13.1 2014-2016年股份制商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
13.2 2014-2016年股份制商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)總況
13.2.1 外資銀行搶占市場(chǎng)份額
13.2.2 經(jīng)營(yíng)將面臨-考驗(yàn)
13.2.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈
13.2.4 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日益增大
13.2.5 國(guó)有商業(yè)銀行將改革步伐加快
13.2.6 股份制商業(yè)銀行的弱點(diǎn)日見(jiàn)顯現(xiàn)
13.3 2014-2016年股份制商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)策略分析
13.3.1 以規(guī)模為導(dǎo)向
13.3.2 以金融產(chǎn)品-為-
13.3.3 以風(fēng)險(xiǎn)管理為保障
-4章：2014-2016年股份制銀行上市銀行運(yùn)營(yíng)狀況分析
14.1 興業(yè)銀行股份有限公司（601166）
14.1.1 企業(yè)概況
14.1.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
14.1.3 企業(yè)盈利能力分析
14.1.4 企業(yè)償債能力分析
14.1.5 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
14.1.6 企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
14.2 上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司（600000）
14.2.1 企業(yè)概況
14.2.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
14.2.3 企業(yè)盈利能力分析
14.2.4 企業(yè)償債能力分析
14.2.5 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
14.2.6 企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
14.3 深圳發(fā)展銀行股份有限公司（000001）
14.3.1 企業(yè)概況
14.3.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
14.3.3 企業(yè)盈利能力分析
14.3.4 企業(yè)償債能力分析
14.3.5 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
14.3.6 企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
14.4 招商銀行股份有限公司（600036）
14.4.1 企業(yè)概況
14.4.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
14.4.3 企業(yè)盈利能力分析
14.4.4 企業(yè)償債能力分析
14.4.5 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
14.4.6 企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
14.5 華夏銀行股份有限公司（600015）
14.5.1 企業(yè)概況
14.5.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
14.5.3 企業(yè)盈利能力分析
14.5.4 企業(yè)償債能力分析
14.5.5 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
14.5.6 企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
14.6 民生銀行股份有限公司（600016）
14.6.1 企業(yè)概況
14.6.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
14.6.3 企業(yè)盈利能力分析
14.6.4 企業(yè)償債能力分析
14.6.5 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
14.6.6 企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
14.7 中信銀行股份有限公司（601998）
14.7.1 企業(yè)概況
14.7.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
14.7.3 企業(yè)盈利能力分析
14.7.4 企業(yè)償債能力分析
14.7.5 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
14.7.6 企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
-5章：2017-2022年股份制銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析
15.1 2017-2022年股份制銀行面臨金融危機(jī)的應(yīng)對(duì)策略
15.1.1 調(diào)整策略，保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展
15.1.2 夯實(shí)基礎(chǔ)，全面提升管理水平
15.1.3 支持增長(zhǎng)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
15.2 2017-2022年股份制銀行的營(yíng)運(yùn)策略
15.2.1 加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷
15.2.2 優(yōu)化整合組織架構(gòu)
15.2.3 加強(qiáng)人力資源的優(yōu)化配置
15.2.4 重視結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
15.2.5 加強(qiáng)金融-和產(chǎn)品的研發(fā)推廣
15.2.6 重視公共關(guān)系的建設(shè)
15.2.7 重視企業(yè)-
15.3 2017-2022年股份制銀行的發(fā)展策略
15.3.1 正確的市場(chǎng)定位是-發(fā)展的前提
15.3.2 金融-是-發(fā)展的基礎(chǔ)
15.3.3 國(guó)際化是-發(fā)展的途徑

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