塔城塑料盲溝管銷售電話-劉經(jīng)理

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選擇一定的供應(yīng)商按時(shí)交貨率與、成本并重。概念很簡(jiǎn)單，但計(jì)算方法很多。例如按件、按訂單、按訂單行，按時(shí)交貨率都可能不同。一般用百分比。缺點(diǎn)與百萬(wàn)次品率一樣：一個(gè)螺絲釘與一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)的比例相同。生產(chǎn)線上的人會(huì)說(shuō)，缺了哪一個(gè)都陽(yáng)江塑料盲溝管銷售電話-13287646222劉沒(méi)法組裝產(chǎn)品。有道理。但從供應(yīng)管湘潭軟式透水管銷售電話-電話15163800202理的角度來(lái)說(shuō)，一個(gè)生產(chǎn)周期只有幾天的螺絲釘與采購(gòu)前置期幾個(gè)
服務(wù)沒(méi)法直觀統(tǒng)計(jì)。但是，服務(wù)是供應(yīng)商的價(jià)值沁陽(yáng)槽孔排滲管銷售電話-13127281010劉總的重要一環(huán)。已故ibm-采購(gòu)官gene richter，三屆美國(guó)<采購(gòu)>雜志“采購(gòu)-”得主，總結(jié)一生之經(jīng)驗(yàn)，有一點(diǎn)就蘭溪軟式透水管銷售電話-15066721115是要肯定供應(yīng)商的服務(wù)價(jià)值。服務(wù)在價(jià)格上看不出，價(jià)值上卻很明顯。例如同樣的供應(yīng)商，一個(gè)有設(shè)計(jì)能力，能對(duì)采購(gòu)方的設(shè)計(jì)提出合理化建議，另一個(gè)則只能按圖加工，哪一個(gè)價(jià)值大，-。中稱為常德-銷售電話-劉總采購(gòu)員，是對(duì)所有采購(gòu)人員的總稱。一個(gè)采購(gòu)人員無(wú)論級(jí)別多高，歸根到底都是采購(gòu)員，一個(gè)buyer。buyer的工作任務(wù)有三個(gè)方面：物料供應(yīng)、庫(kù)存水平控制和成本控制。一個(gè)-的buyer就是能夠以市面上-的價(jià)格保質(zhì)保量并準(zhǔn)
的指標(biāo)就是交期leadtime、小定量moq和價(jià)格price。自貢軟式透水管銷售電話-15066721115這三個(gè)指標(biāo)的控制水平直接反映了一個(gè)buyer的職業(yè)水平，一個(gè)采購(gòu)員往往需要幾年或者更長(zhǎng)的時(shí)間才能夠成為一個(gè)合格的采購(gòu)人員；其中比較-和全面的采購(gòu)人員將有機(jī)會(huì)得到提升，擔(dān)任采購(gòu)經(jīng)理，甚至采購(gòu)總監(jiān)。西寧塑料盲溝管銷售電話-劉總隨著技術(shù)飛快進(jìn)步和商業(yè)環(huán)境快速變化，企業(yè)和供應(yīng)商的關(guān)系在不斷調(diào)整，傳統(tǒng)的供應(yīng)關(guān)系迅速發(fā)生改變，采購(gòu)人員被要求了解更多的技術(shù)信息和市場(chǎng)行情的變化，其對(duì)公司的影響也越來(lái)越大。在歐美和臺(tái)灣的大部分企業(yè)中，采購(gòu)人員被分為兩種：buyer和sourcer。前者主要從事傳統(tǒng)的工作，包括需求與訂單的處理、交貨期的控制，稱為purchasing；后者更多側(cè)重于市場(chǎng)上技術(shù)和成本的變化，負(fù)責(zé)供應(yīng)商控制、評(píng)估和開發(fā)，稱為sourcing。在實(shí)際的工作當(dāng)中，buyer和sou內(nèi)蒙古槽孔排滲管銷售電話-60837180rcer的工作常常無(wú)法完全區(qū)分開來(lái)，部分中小規(guī)模的企業(yè)常常按照采購(gòu)物料的種類，把近似物料的purchasing和sourcin
g劃歸同一人管理。從職業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，從事sourcing工作是每一個(gè)想晉升為采購(gòu)經(jīng)理的采購(gòu)人員必須要做的；可以說(shuō)，sourcing是采購(gòu)的-，是buyer必須練就和提高的能力，也是商業(yè)和技術(shù)的發(fā)展對(duì)采購(gòu)人員提出的要求和挑戰(zhàn)。-的采購(gòu)人員必須要同時(shí)熟悉商業(yè)規(guī)則和工程技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀，是合格的-，更是-的商人。從這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，目前很多采購(gòu)人員都需要更多的提高。同時(shí)，
技術(shù)指標(biāo)(technology）
對(duì)于技術(shù)要求高的行業(yè)，供應(yīng)商增加價(jià)值的關(guān)鍵是因?yàn)樗麄冇歇?dú)到的技術(shù)。供應(yīng)管理部門的任務(wù)之一是協(xié)助開發(fā)部門制定技術(shù)發(fā)展藍(lán)圖，尋找合適的供應(yīng)商。這項(xiàng)任菏澤塑料盲溝管銷售電話-劉經(jīng)理務(wù)對(duì)公司幾年后的成功-，應(yīng)該成為供應(yīng)管理部門的一項(xiàng)指標(biāo)，定期評(píng)價(jià)。不幸的是，供應(yīng)管理部門往往忙于日常的催貨、、價(jià)格談判，對(duì)公司的技術(shù)開發(fā)沒(méi)精力或興趣，在選擇供應(yīng)商隨-便，為幾年后的種種問(wèn)題埋下禍根。
-(asset）
供應(yīng)管理直接影響公司的-，例如庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、-。供應(yīng)管理部門可通過(guò)供應(yīng)商管理庫(kù)存（vmi）轉(zhuǎn)移庫(kù)存給供應(yīng)商，但更重要的是通過(guò)-預(yù)測(cè)機(jī)制和采購(gòu)流程，降低整條供應(yīng)鏈的庫(kù)存。例如在美國(guó)半導(dǎo)體設(shè)備制造行業(yè)，由于行業(yè)的周期性太強(qiáng)，過(guò)度預(yù)測(cè)、過(guò)度生產(chǎn)非常普遍，大公司-注銷幾千萬(wàn)美金的庫(kù)存。到頭來(lái)，整個(gè)行業(yè)看上去-很多錢，但扣除過(guò)期庫(kù)存，所剩無(wú)幾。但有些公司通過(guò)提高預(yù)測(cè)和采購(gòu)機(jī)制，成功地降低了庫(kù)存，因而成為行業(yè)的-。所以，供應(yīng)管理部門的績(jī)效指標(biāo)應(yīng)該包括庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。這樣也可避免為了價(jià)格優(yōu)惠而超量采購(gòu)。
員工與流程（people&process）
對(duì)供應(yīng)管理部門來(lái)說(shuō)，員工素質(zhì)直接影響整個(gè)部門的績(jī)效，也是獲得別的部門的尊重的關(guān)鍵。學(xué)校教育、培訓(xùn)、工作經(jīng)歷、崗位輪換等都是提高員工素質(zhì)的方法。相應(yīng)地可建立指標(biāo)，例如100%的員工每年接受一周的培訓(xùn)、50%的員工通過(guò)采購(gòu)經(jīng)理、跳槽率低于2%等。[2]
應(yīng)避免選擇-供應(yīng)商許多企業(yè)對(duì)某些重要材料過(guò)于依賴同一家供應(yīng)商，這種情況導(dǎo)致供應(yīng)商常常能左右采購(gòu)價(jià)格，對(duì)采購(gòu)方施加-的壓力。這時(shí)采購(gòu)方已落入供應(yīng)商壟-貨的控制之中，企業(yè)只有惟一的一家供應(yīng)商，此時(shí)，采購(gòu)方處在進(jìn)退兩難境地，因?yàn)楦鼡Q供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本太高。對(duì)于采購(gòu)商而言，要盡可能避免出現(xiàn)這種情況的發(fā)生。這就要求采購(gòu)商在采購(gòu)?fù)�種商品時(shí)，盡可能多選擇幾家供應(yīng)商，-選擇2~3家供應(yīng)商。
避免缺乏科學(xué)的選擇方法
隨意性較強(qiáng)，我國(guó)許多企業(yè)的管理制度不完善，缺乏科學(xué)的選擇供應(yīng)商的方法，致使在大多數(shù)項(xiàng)目選擇供應(yīng)商時(shí)，更多的是參考供應(yīng)商本身提供的各類書面文字材料霍林郭勒-銷售電話-電話15163800202
反應(yīng)機(jī)理錄 f。成臨江-銷售電話-18763820005寧夏軟式透水管銷售電話-15066721115石河子-銷售電話-15066721115商洛軟式透水管銷售電話-18653874707劉經(jīng)理清遠(yuǎn)軟式透水管銷售電話-18763820005侯馬-銷售電話-劉經(jīng)理15069800444佛山軟式透水管銷售電話-18653874707劉經(jīng)理咸陽(yáng)-銷售電話-60837180恩平槽孔排滲管銷售電話-15069800444劉經(jīng)理南陽(yáng)槽孔排滲管銷售電話-13287646222-槽孔排滲管銷售電話-劉經(jīng)理�？谒芰厦�溝管銷售電話-劉總

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