男裝行業(yè)現(xiàn)狀分析及投資前景預(yù)測(cè)

中信博研研究網(wǎng)為您提供男裝行業(yè)現(xiàn)狀分析及投資前景預(yù)測(cè)。男裝行業(yè)現(xiàn)狀分析及投 資前景預(yù)測(cè)報(bào)告2017-2022年
M+M+M+M+M+M+M+M+M+MM+M+M+M+M+M+M+M+M+M
報(bào)告編號(hào) 138092
出版機(jī)構(gòu) 中信博研研究院
出版日期：2017年3月
報(bào)告價(jià)格：紙質(zhì)版: 6500元 電子版: 6800元 合訂本: 7000元
交付方式：EMAIL發(fā)送或E-MS快遞
訂購(gòu)電話：010-56019556
節(jié)假日請(qǐng)撥手機(jī)：
在線聯(lián)系：QQ:1637304074 2509806151
聯(lián) 系 人：雷丹--專員

本文鏈接HTTP://WWW.ZXBYYJY.COMA/A/QITA/138092.HTML

報(bào)告目錄



-章：男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分度\集中度分析
1.1 男裝行業(yè)發(fā)展背景
1.1.1 男裝界定與分類
1.1.2 男裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境
1.1.3 男裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.2 男裝行業(yè)集中度分析
1.2.1 男裝行業(yè)集中度
（1）男裝行業(yè)銷售額
（2）男裝行業(yè)集中度
（3）集中度變化趨勢(shì)
1.2.2 細(xì)分市場(chǎng)集中度
（1）男褲市場(chǎng)集中度
（2）男西裝市場(chǎng)集中度
（3）男襯衫市場(chǎng)集中度
1.3 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分度分析
1.3.1 競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)與充分度
1.3.2 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分度
（1）男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分度
（2）細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分度
第2章：男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次及-情況分析
2.1 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次分析
2.1.1 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者構(gòu)成
（1）-品牌
（2）制造商品牌
（3）品牌
（4）快速品牌
（5）零售商品牌
2.1.2 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者層次
（1）-男裝品牌
（2）中-男裝品牌
（3）中端男裝品牌
（4）中低端男裝品牌
2.1.3 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次
（1）成本和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)
（2）和使用價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)
（3）品牌與營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)
（4）商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)
2.2 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)-分析
2.2.1 行業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)-
（1）2016年競(jìng)爭(zhēng)-
（2）近幾年-變化
（3）-品牌份額差距
2.2.2 細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)-
（1）按風(fēng)格分類
（2）按穿著組合分類
第3章：男裝行業(yè)區(qū)域派系品牌格局分析
3.1 男裝主要派系及分布
3.2 浙派男裝競(jìng)爭(zhēng)力分析
3.2.1 浙派男裝覆蓋區(qū)域
3.2.2 浙派男裝發(fā)展環(huán)境
（1）生產(chǎn)要素配置情況
（2）相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（3）-政策支持力度
3.2.3 浙派男裝主要品牌
3.2.4 浙派男裝競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.2.5 浙派男裝競(jìng)爭(zhēng)策略
3.3 閩派男裝競(jìng)爭(zhēng)力分析
3.3.1 閩派男裝覆蓋區(qū)域
3.3.2 閩派男裝發(fā)展環(huán)境
（1）生產(chǎn)要素配置情況
（2）相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（3）-政策支持力度
3.3.3 閩派男裝主要品牌
3.3.4 閩派男裝競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.3.5 閩派男裝競(jìng)爭(zhēng)策略
3.4 粵派男裝競(jìng)爭(zhēng)力分析
3.4.1 粵派男裝覆蓋區(qū)域
3.4.2 粵派男裝發(fā)展環(huán)境
（1）生產(chǎn)要素配置情況
（2）相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（3）-政策支持力度
3.4.3 粵派男裝主要品牌
3.4.4 粵派男裝競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.4.5 粵派男裝競(jìng)爭(zhēng)策略
3.5 蘇派男裝競(jìng)爭(zhēng)力分析
3.5.1 蘇派男裝覆蓋區(qū)域
3.5.2 蘇派男裝發(fā)展環(huán)境
（1）生產(chǎn)要素配置情況
（2）相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（3）-政策支持力度
3.5.3 蘇派男裝主要品牌
3.5.4 蘇派男裝競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.5.5 蘇派男裝競(jìng)爭(zhēng)策略
第4章：男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析
4.1 波特五力模型概述
4.1.1 波特五力模型簡(jiǎn)介
4.1.2 波特五力模型構(gòu)成
4.1.3 波特五力模型評(píng)價(jià)
4.2 男裝行業(yè)五力模型分析
4.2.1 現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)
（1）國(guó)際男裝市場(chǎng)格局
（2）國(guó)內(nèi)男裝市場(chǎng)格局
4.2.2 行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅
（1）行業(yè)可能的進(jìn)入者
（2）影響企業(yè)進(jìn)入的因素
（3）潛在進(jìn)入者威脅評(píng)價(jià)
4.2.3 上游供應(yīng)商議價(jià)能力
（1）影響議價(jià)能力的因素分析
（2）上游供應(yīng)商議價(jià)能力評(píng)價(jià)
4.2.4 下游客戶議價(jià)能力
（1）議價(jià)能力影響因素分析
（2）下游客戶議價(jià)能力評(píng)價(jià)
4.2.5 行業(yè)替代品威脅
4.3 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度評(píng)述
第5章：男裝行業(yè)并購(gòu)整合趨勢(shì)分析
5.1 行業(yè)并購(gòu)整合環(huán)境
5.2 行業(yè)并購(gòu)整合情況
5.2.1 國(guó)外并購(gòu)情況分析
5.2.2 國(guó)內(nèi)并購(gòu)總體情況
（1）并購(gòu)總金額
（2）并購(gòu)-數(shù)
（3）平均并購(gòu)金額
5.2.3 國(guó)內(nèi)不同并購(gòu)類型
（1）國(guó)內(nèi)并購(gòu)
（2）海外并購(gòu)
（3）外資并購(gòu)
5.2.4 PE/VC投資情況
5.2.5 行業(yè)近期并購(gòu)案例
5.3 行業(yè)并購(gòu)整合特征
5.3.1 行業(yè)并購(gòu)整合目的
（1）實(shí)現(xiàn)多品牌
（2）通往-化、國(guó)際化
（3）鞏固、提升市場(chǎng)-
5.3.2 行業(yè)并購(gòu)整合特征
（1）資本助力
（2）并購(gòu)方式多樣化
（3）跨國(guó)并購(gòu)增多
5.4 行業(yè)并購(gòu)整合趨勢(shì)
5.4.1 并購(gòu)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
（1）并購(gòu)面臨的機(jī)遇
（2）并購(gòu)面臨的挑戰(zhàn)
5.4.2 并購(gòu)整合趨勢(shì)分析
（1）并購(gòu)數(shù)量預(yù)測(cè)
（2）并購(gòu)主體預(yù)測(cè)
（3）并購(gòu)方式預(yù)測(cè)
5.4.3 并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
第6章：男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)及策略分析
6.1 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù)判
6.1.1 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù)判
6.1.2 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)-要素
（1）品牌塑造與推廣能力
（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)與品質(zhì)保障
（3）渠道拓展與管理能力
（4）供應(yīng)鏈整合能力
（5）企業(yè)管理能力
6.2 男裝-運(yùn)營(yíng)及策略
6.2.1 品牌成男裝競(jìng)爭(zhēng)主流
6.2.2 男裝品牌的塑造與營(yíng)銷
（1）男裝品牌塑造策略
（2）男裝品牌營(yíng)銷策略
（3）雅戈?duì)柶放茟?zhàn)略研究
6.2.3 男裝品牌延伸策略
（1）男裝品牌延伸的-性
（2）男裝紛紛進(jìn)行品牌延伸
（3）男裝品牌延伸兩大方式
（4）男裝品牌延伸戰(zhàn)略案例
（5）男裝品牌延伸策略建議
6.3 男裝行業(yè)渠道擴(kuò)張與管理策略
6.3.1 男裝企業(yè)渠道競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析
（1）男裝企業(yè)渠道擴(kuò)張現(xiàn)狀
（2）男裝企業(yè)渠道競(jìng)爭(zhēng)特征
（3）男裝企業(yè)渠道平效分析
（4）男裝行業(yè)渠道拓展空間
（5）男裝行業(yè)渠道整合趨勢(shì)
6.3.2 男裝企業(yè)銷售模式選擇
（1）男裝企業(yè)模式分析
（2）男裝企業(yè)-模式分析
（3）男裝企業(yè)電商渠道-與建議
6.3.3 男裝行業(yè)渠道終端選擇策略
（1）男裝行業(yè)渠道結(jié)構(gòu)分析
（2）男裝商場(chǎng)專柜渠道分析
（3）男裝專賣店渠道分析
（4）男裝行業(yè)渠道終端選擇
6.4 男裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略
6.4.1 渠道競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)楣��?yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)
6.4.2 男裝企業(yè)發(fā)動(dòng)供應(yīng)鏈變革戰(zhàn)
（1）九牧王：與IBM進(jìn)行戰(zhàn)略合作
（2）七匹狼：ERP系統(tǒng)集合升級(jí)
（3）勁霸：無線條碼管理解決方案
（4）柒牌：投-儲(chǔ)物流中心
6.4.3 男裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理對(duì)策
（1）優(yōu)化環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)
（2）運(yùn)用-策略
（3）供應(yīng)鏈各點(diǎn)實(shí)現(xiàn)信息共享
（4）建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
（5）合理擴(kuò)展銷售渠道
第7章：國(guó)際男裝品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及在華競(jìng)爭(zhēng)分析
7.1 國(guó)際男士正裝品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.1.1 法國(guó)切瑞蒂（CERRUTI1881）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
7.1.2 英國(guó)登喜路（DUNHILL）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
7.1.3 意大利杰尼亞（ERMENEGILDO ZEGNA）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
7.1.4 德國(guó)波士（HUGO BOSS）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
7.1.5 意大利喬治?阿瑪尼（GIORGIO ARMANI）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
7.1.6 意大利卡納利（C-I）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
7.1.7 意大利沙馳（S-HI）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
7.1.8 意大利華斯度（VASTO）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
7.1.9 日本都本（DURBAN）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
7.1.10 英國(guó)肯迪文（KENT&CURWE）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
7.1.11 意大利詹弗蘭科?費(fèi)雷（GIANFRANCO FERRE）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
7.2 國(guó)際男士商務(wù)休閑裝品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.2.1 英國(guó)雅格獅丹（AQUASCUTUM）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
7.2.2 英國(guó)博柏利（BURBERRY）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
7.2.3 美國(guó)拉夫?勞倫（POLO RALPH LAUREN）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
7.2.4 意大利古馳（GUCCI）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
7.2.5 法國(guó)迪奧?桀傲（DIOR HOMME）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
7.2.6 美國(guó)蘋果（APPLE）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
7.2.7 法國(guó)杰斯卡（GXG）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
7.2.8 意大利卡爾丹頓（KALTENDIN）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
7.2.9 法國(guó)皮爾卡丹（PIERRE CARDIN）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
7.2.10 意大利杜嘉班納（DOLCE&GABBANA）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
7.2.11 英國(guó)博斯紳威（BOSSSUNWEN）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
7.2.12 意大利圣寶龍（SAINTPAULON）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
7.2.13 意大利范思哲（VERSACE）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
7.2.14 法國(guó)紀(jì)梵希（GIVENCHY）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
7.2.15 法國(guó)鱷魚（LACOSTE SA）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
7.2.16 意大利爵士丹尼（A.JESDANI）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
7.2.17 意大利梵思諾（VERSINO）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
7.2.18 法國(guó)愛馬仕（HERMèS）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
7.2.19 意大利-（TUCANO）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
7.3 國(guó)際男士一般休閑及運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.3.1 美國(guó)卡爾文?克萊恩（CALVIN KLEIN）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
7.3.2 意大利保鯊（PAUL&SHARK）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
7.3.3 美國(guó)湯米?希爾費(fèi)格（TOMMY HILFIGER）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
7.3.4 美國(guó)李維斯（LEVIS）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
7.3.5 美國(guó)LEE
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
7.3.6 西班牙ZARA
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
7.3.7 丹麥杰克瓊斯（JACK&JONES）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
7.3.8 德國(guó)阿迪達(dá)斯（ADIDAS）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
7.3.9 美國(guó)耐克（NIKE）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
7.3.10 意大利卡帕（KAPPA）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
7.3.11 德國(guó)彪馬（PUMA）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)

     本公司主營(yíng)： 研究報(bào)告 - 市場(chǎng)調(diào)研 - 船舶海運(yùn) - 咨詢 - 前景分析預(yù)測(cè)
     本文鏈接：http://jiewangda.cn/gongying/94400807.html
     聯(lián)系我們時(shí)請(qǐng)一定說明是在100招商網(wǎng)上看到的此信息，謝謝！
     聯(lián)系電話：13436982556，15001081554，歡迎您的來電咨詢！