---產(chǎn)業(yè)典型企業(yè)發(fā)展模式分析與運(yùn)營策略研究報告2017版

北京中商華研技術(shù)研究院為您提供-產(chǎn)業(yè)典型企業(yè)發(fā)展模式分析與運(yùn)營策略研究報告2017版。-產(chǎn)業(yè)典型企業(yè)發(fā)展模式分析與運(yùn)營策略研究報告2017版

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<報告編號> 148704
<出版機(jī)構(gòu)> 中商華研研究院
<出版日期> 2017年2月
<報告價格>紙質(zhì)版: 6500元 電子版: 6800元 合訂本: 7000元
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<聯(lián) 系 人> 夏琪--專員

<報告目錄>



-章：-企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.1 -產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
1.1.1 -產(chǎn)業(yè)界定
1.1.2 -產(chǎn)業(yè)生命周期
（1）-產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特征分析
（2）-產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期階段判斷
1.2 -產(chǎn)業(yè)扶持政策分析
1.2.1 2012-2016年--產(chǎn)業(yè)政策分析
1.2.2 廣電-推動國產(chǎn)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展的措施
1.3 -產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析
1.3.1 -gdp增長分析
1.3.2 社會消費(fèi)品零售總額分析
1.3.3 就業(yè)創(chuàng)業(yè)形勢分析
1.3.4 宏觀經(jīng)濟(jì)走勢預(yù)測
1.3.5 居民收入增長情況
1.3.6 經(jīng)濟(jì)環(huán)境對產(chǎn)業(yè)的影響分析
第2章：國際-產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與典型商業(yè)模式
2.1 全球-產(chǎn)業(yè)的競爭格局
2.1.1 全球-產(chǎn)業(yè)的競爭格局
2.1.2 美國-產(chǎn)業(yè)的競爭-
2.1.3 日本-產(chǎn)業(yè)的競爭-
2.1.4 韓國-產(chǎn)業(yè)的競爭-
2.1.5 全球-產(chǎn)業(yè)競爭趨勢預(yù)判
2.2 主要--產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
2.2.1 美國：集團(tuán)壟斷原創(chuàng)模式
2.2.2 日本：原創(chuàng)為主，外包為輔模式
2.2.3 韓國：原創(chuàng)為重點(diǎn)，服務(wù)外包為主模式
2.3 國際-產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)模式案例解析
2.3.1 全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營商業(yè)模式：迪士尼
（1）迪士尼發(fā)展路徑
（2）迪士尼-影視作品的競爭-
（3）迪士尼商業(yè)模式簡圖
（4）迪士尼戰(zhàn)略與價值主張
（5）迪士尼盈利模式分析
（6）迪士尼的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
（7）迪士尼的-資源分析
（8）迪士尼的客戶關(guān)系分析
（9）迪士尼的銷售渠道分析
2.3.2 高度集中的-值商業(yè)模式：皮克斯
（1）皮克斯發(fā)展路徑
（2）皮克斯的市場定位
（3）皮克斯的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
1）--
2）-制作
3）后期制作
（4）皮克斯的-資源分析
（5）皮克斯的營銷方式分析
（6）皮克斯商業(yè)模式的借鑒
1）-運(yùn)作方面
2）內(nèi)容創(chuàng)作方面
3）產(chǎn)品營銷方面
4）人才培養(yǎng)方面
2.3.3 其他國際--企業(yè)商業(yè)模式解析
（1）動畫企業(yè)：夢工廠
1）夢工廠的發(fā)展路徑
2）夢工廠的成功作品
3）夢工廠業(yè)務(wù)組合
4）夢工廠的價值主張分析
5）夢工廠的資源配置
6）夢工廠的競爭優(yōu)勢
（2）-玩具公司：孩之寶
1）孩之寶的發(fā)展路徑
2）孩之寶的客戶定位
3）孩之寶的關(guān)鍵業(yè)務(wù)
第3章：-產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1 -產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模
3.2 -產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場現(xiàn)狀
3.2.1 動畫制作行業(yè)
（1）動畫制作行業(yè)現(xiàn)狀分析
1）國產(chǎn)電視動畫片產(chǎn)量
2）國產(chǎn)動畫電影票房
3）動畫片產(chǎn)量預(yù)測分析
（2）國產(chǎn)動畫片題材變化情況
3.2.2 漫畫雜志行業(yè)
（1）漫畫雜志市場現(xiàn)狀分析
（2）漫畫雜志市場競爭格局
（3）漫畫雜志行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
3.2.3 -展會行業(yè)
（1）-展會市場發(fā)展現(xiàn)狀
（2）-展會市場區(qū)域分布
3.2.4 -絡(luò)-行業(yè)
（1）-絡(luò)-市場分析
1）網(wǎng)絡(luò)-市場發(fā)展概況
2）網(wǎng)絡(luò)-市場發(fā)展特點(diǎn)
（2）-絡(luò)-企業(yè)分析
1）主要-網(wǎng)站運(yùn)營分析
2）主要-網(wǎng)站分布
（3）-絡(luò)-全市場分析
1）布卡漫畫
2）有妖氣漫畫
3）--
4）漫畫鳥
5）快看漫畫
6）暴走漫畫
7）咪咕-
8）愛-
9）追追漫畫
10）漫畫幫
11）有趣島
（4）-絡(luò)-發(fā)展前景
1）市場空間日益擴(kuò)大
2）投資規(guī)模不斷增加
3.2.5 手機(jī)-行業(yè)
（1）手機(jī)-行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1）手機(jī)漫畫發(fā)展分析
2）手機(jī)動畫發(fā)展分析
（2）手機(jī)-行業(yè)市場規(guī)模
1）用戶規(guī)模
2）市場規(guī)模
（3）原創(chuàng)手機(jī)-大賽分析
1）歷屆原創(chuàng)手機(jī)-大賽舉辦情況
2）大賽-機(jī)-發(fā)展的影響
（4）手機(jī)-市場調(diào)查
1）-機(jī)-感興趣的程度
2）手機(jī)-的使用類型
3）手機(jī)-的使用習(xí)慣
4）-機(jī)-的評價
5）-機(jī)-形式的評價
第4章：-產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)模式案例解析
4.1 -產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式概述
4.1.1 -產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
（1）“浙江經(jīng)濟(jì)”模式
（2）“制造業(yè)”模式
（3）“大資本”模式
4.1.2 動畫片的商業(yè)模式
（1）動畫片的市場結(jié)構(gòu)
（2）動畫片的三種商業(yè)模式
4.2 -企業(yè)商業(yè)模式剖析
4.2.1 -企業(yè)商業(yè)模式中的價值主張分析
4.2.2 -企業(yè)商業(yè)模式中的市場定位分析
（1）-影視作品定位
（2）-消費(fèi)品定位
（3）-游戲定位
（4）-樂園定位
4.2.3 -企業(yè)商業(yè)模式中的-結(jié)構(gòu)分析
（1）-產(chǎn)業(yè)的收入來源
（2）-產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配格局
（3）-企業(yè)兩種典型盈利模式
4.2.4 -企業(yè)商業(yè)模式中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
（1）--
（2）-影視作品拍攝
（3）-影視發(fā)行
（4）音像制品制作
（5）公司品牌經(jīng)營
（6）主題樂園運(yùn)營
（7）-品牌授權(quán)
（8）-衍生品制造
（9）-游戲制作
4.2.5 -企業(yè)的-方式分析
（1）-投資
（2）播出機(jī)構(gòu)投資
（3）產(chǎn)業(yè)外投資
（4）項目包裝-
（5）上市-
（6）銀行-
（7）國際風(fēng)險投資
4.2.6 -企業(yè)商業(yè)模式中的關(guān)鍵資源分析
（1）商業(yè)模式中通用關(guān)鍵資源分析
（2）-企業(yè)的-資源分析
4.2.7 -企業(yè)商業(yè)模式中的銷售渠道分析
（1）-產(chǎn)業(yè)發(fā)行銷售渠道
（2）-影視作品銷售方式
（3）-電影銷售渠道
4.2.8 -企業(yè)商業(yè)模式中的重要伙伴分析
（1）商業(yè)模式中重要伙伴的通用模型
（2）-企業(yè)商業(yè)模式中的典型伙伴
4.3 -產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)模式案例
4.3.1 縱向一體化商業(yè)模式：奧飛-
（1）奧飛-的發(fā)展路徑
（2）奧飛-的產(chǎn)品與定位
（3）奧飛-商業(yè)模式簡圖
（4）奧飛-的價值主張分析
（5）奧飛-的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
（6）奧飛-的-資源分析
（7）奧飛-的重要伙伴分析
（8）奧飛-的收入來源分析
（9）奧飛-的客戶關(guān)系分析
（10）奧飛-的渠道網(wǎng)絡(luò)分析
（11）奧飛-的成本結(jié)構(gòu)分析
4.3.2 綜合運(yùn)營平臺商業(yè)模式：萬豪卡通
（1）萬豪卡通的發(fā)展路徑
（2）萬豪卡通的產(chǎn)品與定位
（3）萬豪卡通商業(yè)模式簡圖
（4）萬豪卡通的價值主張分析
（5）萬豪卡通的收入來源分析
（6）萬豪卡通的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
（7）萬豪卡通的-資源分析
（8）萬豪卡通的重要伙伴分析
（9）萬豪卡通的客戶關(guān)系分析
（10）萬豪卡通的渠道通路分析
（11）萬豪卡通的成本結(jié)構(gòu)分析
4.3.3 全產(chǎn)業(yè)鏈+多元化商業(yè)模式：華強(qiáng)文化科技集團(tuán)
（1）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的發(fā)展路徑
（2）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略
（3）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的業(yè)務(wù)體系
（4）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)商業(yè)模式簡圖
（5）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的價值主張分析
（6）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的盈利模式分析
（7）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
（8）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的-資源分析
（9）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)主要客戶分析
（10）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的渠道通路分析
（11）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)經(jīng)營狀況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
第5章：-產(chǎn)業(yè)典型企業(yè)商業(yè)模式評析
5.1 動畫企業(yè)商業(yè)模式解析
5.1.1 上海河馬動畫設(shè)計股份有限公司
（1）上海河馬動畫設(shè)計股份有限公司發(fā)展情況分析
（2）公司商業(yè)模式解剖
（3）公司商業(yè)模式評析
5.1.2 廣東原創(chuàng)動力文化傳播有限公司
（1）廣東原創(chuàng)動力文化傳播有限公司分析
（2）公司商業(yè)模式解剖
（3）公司商業(yè)模式評析
5.1.3 辰卡通集團(tuán)有限公司
（1）公司發(fā)展基本情況分析
（2）公司商業(yè)模式解剖
（3）公司商業(yè)模式評析
5.1.4 杭州宏夢卡通發(fā)展有限公司
（1）公司發(fā)展基本情況分析
（2）公司商業(yè)模式解剖
（3）公司商業(yè)模式評析
5.1.5 環(huán)球數(shù)碼媒體科技研究（深圳）有限公司
（1）公司發(fā)展基本情況分析
（2）環(huán)球數(shù)碼商業(yè)模式解剖
（3）環(huán)球數(shù)碼商業(yè)模式評析
5.1.6 上海美術(shù)電影制片廠
（1）公司發(fā)展基本情況分析
（2）公司商業(yè)模式解剖
（3）美影廠商業(yè)模式評析
5.2 -游戲企業(yè)商業(yè)模式解析
5.2.1 --（于2016年7月28日退市）
（1）--發(fā)展路徑分析
（2）--商業(yè)模式解剖
（3）--商業(yè)模式評析
5.2.2 蘇州蝸牛
（1）蘇州蝸牛發(fā)展路徑分析
（2）蘇州蝸牛商業(yè)模式解剖
（3）蘇州蝸牛商業(yè)模式評析
5.2.3 -科技
（1）-科技發(fā)展路徑分析
（2）-科技商業(yè)模式解剖
（3）-科技商業(yè)模式評析
5.2.4 上海盛大
（1）上海盛大發(fā)展路徑分析
（2）上海盛大商業(yè)模式解剖
（3）上海盛大商業(yè)模式評析
5.3 -消費(fèi)品企業(yè)商業(yè)模式解析
5.3.1 -玩具企業(yè)：驊威股份
（1）驊威股份發(fā)展路徑分析
（2）驊威股份商業(yè)模式解剖
（3）驊威股份商業(yè)模式評析
5.3.2 -服飾企業(yè)：美盛文化
（1）美盛文化發(fā)展路徑分析
（2）美盛文化商業(yè)模式解剖
（3）美盛文化商業(yè)模式評析
5.4 -授權(quán)企業(yè)商業(yè)模式解析：廣州藝洲人
5.4.1 廣州藝洲人發(fā)展路徑分析
5.4.2 廣州藝洲人商業(yè)模式解剖
5.4.3 廣州藝洲人商業(yè)模式評析
第6章：-產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展困局與出路
6.1 -產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析
6.1.1 -產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)與流程
6.1.2 -產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)主體企業(yè)
6.1.3 -產(chǎn)品的層次與結(jié)構(gòu)
6.2 -產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)運(yùn)營狀況
6.2.1 漫畫制作：原創(chuàng)漫畫幾近空白
6.2.2 動畫制作：以-動畫產(chǎn)業(yè)基地為主
6.2.3 動畫播出：已有多個專門的卡通頻道
6.2.4 圖書出版及音像發(fā)行：發(fā)展阻力較大
6.2.5 手機(jī)-：以運(yùn)營商基地為主
6.2.6 衍生品市場：開發(fā)不足，處在初級階段
（1）衍生品市場現(xiàn)狀分析
（2）衍生品市場前景分析
1）我-均玩具消費(fèi)支出遠(yuǎn)低于-主要-
2）人口結(jié)構(gòu)的調(diào)整對嬰童行業(yè)具有較大的影響
3）親子文化造成嬰童用品需求“剛性”
4）將-美國成為-的嬰童消費(fèi)市場
6.3 -產(chǎn)業(yè)鏈的困局
6.3.1 產(chǎn)業(yè)鏈缺失
6.3.2 -營銷觀念落伍
6.3.3 -產(chǎn)業(yè)的發(fā)行體系不健全
6.3.4 進(jìn)口片的傾銷導(dǎo)致國產(chǎn)片價格很低
6.3.5 缺乏人才
6.3.6 各環(huán)節(jié)中的問題
6.4 產(chǎn)業(yè)鏈困局的突破：商業(yè)模式打造
6.4.1 我國-企業(yè)虧本經(jīng)營
6.4.2 -企業(yè)依靠-補(bǔ)貼生存
6.4.3 -產(chǎn)業(yè)-的利潤來自于衍生品
6.4.4 -產(chǎn)業(yè)的成功需要行業(yè)成功的商業(yè)模式
第7章：-產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資建議
7.1 -產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
7.1.1 -產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新思路
7.1.2 -產(chǎn)業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)思路
（1）傳統(tǒng)發(fā)行渠道—-
（2）傳統(tǒng)發(fā)行渠道—院線
7.1.3 -產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
（1）“ip為王”的時代
（2）全產(chǎn)業(yè)鏈布局
7.2 -產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展建議
7.2.1 -產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域建議
（1）-產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)投-建議
（2）不同類型-企業(yè)投-建議
7.2.2 -產(chǎn)業(yè)投-運(yùn)作建議
（1）重點(diǎn)關(guān)注手機(jī)-
（2）關(guān)注政策動態(tài)，挖掘新的投資渠道
（3）大力開發(fā)-衍生產(chǎn)品
圖表目錄
圖表1：<-企業(yè)認(rèn)定管理辦法>對-企業(yè)的界定
圖表2：-產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程簡介
圖表3：2012-2016年-產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策
圖表4：廣電-推動國產(chǎn)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展的措施
圖表5：廣電-扶持國產(chǎn)動畫電影的9條政策
圖表6：2012-2016年gdp和各產(chǎn)業(yè)累計同比實際增速
圖表7：2012-2016年社會消費(fèi)品零售總額同比增速
圖表8：2012-2016年城鎮(zhèn)登記-走勢
圖表9：2011-2016年-居民人均收入增長情況（單位：元，%）
圖表10：全球-產(chǎn)業(yè)競爭格局簡析
圖表11：迪士尼品牌價值鏈
圖表12：迪士尼產(chǎn)業(yè)架構(gòu)
圖表13：全球歷史票房收入--0名的電影各制片商占比（單位：%）
圖表14：迪士尼在電影歷史best-seller榜（dvd，vhs，藍(lán)光等各種主流媒介）中-（單位：個）
圖表15：迪士尼-影視作品所獲榮譽(yù)
圖表16：2012-2016年迪士尼消費(fèi)品業(yè)務(wù)各分部收入（單位：百萬美元）
圖表17：迪士尼商業(yè)模式簡圖
圖表18：2012-2016年迪士尼公司影視-業(yè)務(wù)收入（單位：百萬美元）
圖表19：2012-2016年迪士尼公司主題公園及度假村業(yè)務(wù)各分部收入（單位：百萬美元）
圖表20：迪士尼關(guān)鍵業(yè)務(wù)
圖表21：2016年迪士尼公司各分部收入（單位：百萬美元）
圖表22：皮克斯發(fā)展路徑
圖表23：皮克斯后期制作過程
圖表24：夢工廠的發(fā)展路徑
圖表25：夢工廠部分成功作品（單位：億美元）
圖表26：夢工廠競爭優(yōu)勢
圖表27：孩之寶的產(chǎn)業(yè)鏈
圖表28：孩之寶玩具游戲品牌
圖表29：孩之寶關(guān)鍵業(yè)務(wù)
圖表30：2012-2016年-產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值情況（單位：億元，%）
圖表31：-產(chǎn)業(yè)鏈主要形態(tài)
圖表32：當(dāng)前-行業(yè)主流商業(yè)模式
圖表33：2012-2016年-衍生品規(guī)模（單位：億元）
圖表34：包含互聯(lián)網(wǎng)基因的-產(chǎn)業(yè)
圖表35：截至2016年底-產(chǎn)業(yè)-作品-表現(xiàn)
圖表36：2016年q4-產(chǎn)業(yè)國產(chǎn)動畫用戶規(guī)模-（單位：萬人，萬小時）
圖表37：2013-2016年-產(chǎn)業(yè)“國產(chǎn)-”-變化趨勢（單位：億元，%）
圖表38：國產(chǎn)電視動畫片生產(chǎn)總數(shù)量及增長率情況（單位：部，%）
圖表39：國產(chǎn)電視動畫片生產(chǎn)總時長及增長率情況（單位：分鐘，%）
圖表40：2016年原創(chuàng)電視動畫片生產(chǎn)-企業(yè)-（單位：部，分鐘）
圖表41：2016年-原創(chuàng)電視動畫片生產(chǎn)-省區(qū)（單位：部，分鐘）
圖表42：2016年各月備案公示國產(chǎn)動畫片（單位：部）
圖表43：國產(chǎn)-電影票房占比（單位：億元，%）
圖表44：票房超過5000萬國產(chǎn)-電影數(shù)量（單位：部）
圖表45：截至2016年底全年內(nèi)地動畫電影和國產(chǎn)動畫電影票房-0（單位：萬元）
圖表46：2017-2022年國產(chǎn)電視動畫片產(chǎn)量預(yù)測（單位：萬分鐘）
圖表47：2016年國產(chǎn)動畫片備案題材變化情況（單位：部）
圖表48：2014年-雜志市場占有率分布圖（單位：%）
圖表49：2013-2016年-雜志銷售指數(shù)
圖表50：2012-2016年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)中-地漫畫銷量榜前20名
圖表51：主要漫畫雜志廠商競爭格局
圖表52：漫畫雜志行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)簡析
圖表53：2016年各大漫畫展會
圖表54：2012-2016年-市場規(guī)模（單位：億元，%）
圖表55：-絡(luò)-市場發(fā)展特點(diǎn)簡析
圖表56：中文-類代表網(wǎng)站的主要內(nèi)容
圖表57：主要中文-類網(wǎng)站的優(yōu)勢內(nèi)容和流量分析
圖表58：主要中文-類網(wǎng)站運(yùn)營狀況
圖表59：-網(wǎng)站100強(qiáng)
圖表60：不同類別-網(wǎng)站市場份額（單位：%）
圖表61：不同-網(wǎng)站地區(qū)分布（單位：%）
圖表62：-絡(luò)-市場實力矩陣分布
圖表63：有妖氣漫畫主要發(fā)展歷程
圖表64：--主要發(fā)展歷程
圖表65：咪咕-主要發(fā)展歷程
圖表66：愛-主要發(fā)展歷程
圖表67：2012-2016年我國網(wǎng)民規(guī)模及普及率情況（單位：萬人，%）
圖表68：手機(jī)漫畫產(chǎn)業(yè)鏈
圖表69：手機(jī)動畫價值鏈
圖表70：2012-2016年我國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及占網(wǎng)民比例（單位：萬人，%）
圖表71：2014-2016年12月移動寬帶用戶當(dāng)月凈增數(shù)和總數(shù)占比情況（單位：萬戶，%）
圖表72：-機(jī)-的感興趣程度——地區(qū)分布（單位：%）
圖表73：-機(jī)-的感興趣程度——年齡分布（單位：%）
圖表74：接觸哪類的手機(jī)-
圖表75：手機(jī)-的使用習(xí)慣
圖表76：-機(jī)-雜志的評價
圖表77：-機(jī)-動畫的評價
圖表78：-機(jī)-形象diy的評價
圖表79：-機(jī)動畫游戲的評價
圖表80：動畫片的市場結(jié)構(gòu)分析
圖表81：動畫片的三種商業(yè)模式
圖表82：三種不同商業(yè)模式的經(jīng)營導(dǎo)向
圖表83：三種不同商業(yè)模式的動畫片情況
圖表84：-企業(yè)商業(yè)模式常用的價值主張要素
圖表85：-衍生品類型分類
圖表86：主要-消費(fèi)品企業(yè)的產(chǎn)品定位
圖表87：量化衍生商品主要特點(diǎn)
圖表88：優(yōu)化衍生商品主要特點(diǎn)
圖表89：我國-產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)與收入結(jié)構(gòu)
圖表90：“文化產(chǎn)業(yè)化”與“產(chǎn)業(yè)文化化”模式示意圖
圖表91：-產(chǎn)業(yè)文化產(chǎn)業(yè)化實際發(fā)展中的問題
圖表92：-產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)文化化實際發(fā)展中的問題
圖表93：-企業(yè)兩種盈利模式的特點(diǎn)
圖表94：-產(chǎn)業(yè)價值鏈
圖表95：-對-產(chǎn)業(yè)投資的方式
圖表96：播出機(jī)構(gòu)參與-投資的情況分析
圖表97：產(chǎn)業(yè)外資本投資-產(chǎn)業(yè)的方式
圖表98：-企業(yè)銀行-困難的企業(yè)層面
圖表99：-企業(yè)銀行-困難的產(chǎn)業(yè)層面
圖表100：-企業(yè)銀行-困難的制度層面
圖表101：-企業(yè)銀行-困難的銀行層面
圖表102：-企業(yè)商業(yè)模式中的通用關(guān)鍵資源分析
圖表103：--電視媒體的金字塔結(jié)構(gòu)
圖表104：-主流-電視媒體的比較
圖表105：手機(jī)作為-類產(chǎn)品運(yùn)營載體的優(yōu)勢
圖表106：-產(chǎn)品海外發(fā)行需注意的問題
圖表107：合作伙伴通用模型
圖表108：奧飛-20年發(fā)展歷程
圖表109：奧飛-產(chǎn)業(yè)布局上初具迪士尼雛形
圖表110：奧飛-戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程
圖表111：奧飛-時間表
圖表112：奧飛-構(gòu)建平臺型運(yùn)作體系發(fā)揮板塊間協(xié)同效應(yīng)
圖表113：奧飛-的業(yè)務(wù)將覆蓋更多年齡段群體
圖表114：奧飛旗下-ip-度較高
圖表115：奧飛-已擁有多種類型、覆蓋廣泛的-品牌
圖表116：2016年第四季度-指數(shù)top20
圖表117：奧飛-商業(yè)模式簡圖
圖表118：奧飛-的企業(yè)文化與價值使命
圖表119：2014-2016年奧飛--影視類收入情況（單位：萬元，%）
圖表120：2014-2016年奧飛--影視類占總收入比例（單位：%）
-提示：-規(guī)劃期間，產(chǎn)業(yè)政策對本行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有重新梳理，數(shù)據(jù)每個季度實時更新，關(guān)于報告的圖表部分，以當(dāng)時購買報告的-數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，圖表的個數(shù)或多或少，屆時以實際提交報告為準(zhǔn)，感謝關(guān)注和支持！


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