機(jī)構(gòu)行業(yè)運(yùn)營狀況及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究報(bào)告2017-2022年

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報(bào)告編號(hào): 175552
出版時(shí)間: 2016年12月
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報(bào)告目錄


-章 機(jī)構(gòu)行業(yè)發(fā)展綜述 1
　　1.1 機(jī)構(gòu)行業(yè)定義及分類 1
　　　　1.1.1 機(jī)構(gòu)行業(yè)定義 1
　　　　1.1.2 機(jī)構(gòu)行業(yè)特性 1
　　1.2 機(jī)構(gòu)行業(yè)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 2
　　　　1.2.1 報(bào)告研究單位介紹 2
　　　　1.2.2 報(bào)告研究方法概述 4
　　　　1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 4
　　　　2、主要統(tǒng)計(jì)方法 4
　　　　3、涵蓋數(shù)據(jù)種類 6
　　1.3 機(jī)構(gòu)行業(yè)特征 6
　　　　1.3.1 盈利性 6
　　　　1.3.2 成長速度 6
　　　　1.3.3 附加值的提升空間 7
　　　　1.3.4 進(jìn)入壁壘／退出機(jī)制 7
　　　　1.3.5 風(fēng)險(xiǎn)性 9
　　　　1.3.6 行業(yè)周期 10
　　　　1.3.7 競爭激烈程度指標(biāo) 10
　　　　1.3.8 行業(yè)及其主要子行業(yè)成熟度分析 10
　　　　
第二章 機(jī)構(gòu)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 11
　　2.1 機(jī)構(gòu)行業(yè)-法律環(huán)境（p） 11
　　　　2.1.1 行業(yè)主管部門分析 11
　　　　2.1.2 行業(yè)-體制分析 13
　　　　2.1.3 行業(yè)主要- 17
　　　　2.1.4 相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策分析 27
　　　　2.1.5 行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃 28
　　　　2.1.6 政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響 29
　　2.2 機(jī)構(gòu)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（e） 30
　　　　2.2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析 30
　　　　2.2.2 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析 43
　　2.3 機(jī)構(gòu)行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析（s） 44
　　　　2.3.1 機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境 44
　　　　2.3.2 社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響 47
　　2.4 機(jī)構(gòu)行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析（t） 48
　　　　2.4.1 機(jī)構(gòu)技術(shù)分析 48
　　　　2.4.2 行業(yè)主要技術(shù)發(fā)展趨勢 48
　　　　2.4.3 技術(shù)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響 49
　　　　
第三章 機(jī)構(gòu)行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 50
　　3.1 機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 50
　　　　3.1.1 市場細(xì)分充分程度分析 50
　　　　3.1.2 產(chǎn)品機(jī)構(gòu)行業(yè)特點(diǎn)分析 51
　　　　3.1.3 機(jī)構(gòu)行業(yè)區(qū)域分布結(jié)構(gòu) 51
　　　　3.1.4 機(jī)構(gòu)行業(yè)-企業(yè) 52
　　3.2 機(jī)構(gòu)整合對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的影響與要求 52
　　　　3.2.1 - 52
　　　　3.2.2 檢測- 53
　　　　3.2.3 改革對(duì)咨詢機(jī)構(gòu)的影響 54
　　　　3.2.4 相關(guān)部門的改革 54
　　3.3 認(rèn)-相關(guān)指導(dǎo)意見 55
　　　　
第四章 -機(jī)構(gòu)行業(yè)發(fā)展的基本模式及其啟示 61
　　4.1 -機(jī)構(gòu)行業(yè)基本情況 61
　　4.2 機(jī)構(gòu)行業(yè)對(duì)提升現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重大意義 62
　　　　4.2.1 檢驗(yàn)與公眾利益 62
　　　　4.2.2 檢驗(yàn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展 62
　　　　1、檢驗(yàn)業(yè)務(wù)隨經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的發(fā)展而擴(kuò)展 63
　　　　2、檢驗(yàn)活動(dòng)從單一走向國際化 63
　　　　3、參與對(duì)企業(yè)發(fā)展有積極影響 64
　　　　4.2.3 檢驗(yàn)與貿(mào)易壁壘 64
　　4.3 國際檢驗(yàn)行業(yè)發(fā)展的基本模式 65
　　　　4.3.1市場推動(dòng)的發(fā)展模式 66
　　　　1、品牌和信譽(yù)-。 67
　　　　2、自主-能力強(qiáng)。 67
　　　　3、業(yè)務(wù)開展能力高。 67
　　　　4.3.2 --的發(fā)展模式 67
　　　　1、案例：日本和韓國的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu) 68
　　　　2、--型檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的特點(diǎn) 68
　　4.4 對(duì)我國檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的啟示 69
　　　　4.4.1 明確戰(zhàn)略定位，指明企業(yè)發(fā)展的方向 69
　　　　4.4.2 以國際-企業(yè)為-，實(shí)施趕超戰(zhàn)略 70
　　　　4.4.3 加強(qiáng)設(shè)施和服務(wù)能力建設(shè)，鑄造具有國際聲譽(yù)的知- 70
　　4.5 發(fā)達(dá)檢驗(yàn)行業(yè)的-機(jī)制 71
　　　　4.5.1 美國檢驗(yàn)行業(yè)的-機(jī)制 71
　　　　4.5.2 歐盟檢驗(yàn)行業(yè)的-機(jī)制 73
　　　　4.5.3 日本、韓國檢驗(yàn)行業(yè)的-機(jī)制 75
　　4.6 -機(jī)構(gòu)行業(yè)對(duì)的啟示 76
　　　　4.6.1 建設(shè)簡潔-的檢驗(yàn)行業(yè)--機(jī)制 77
　　　　4.6.2 構(gòu)建-的檢驗(yàn)市場服務(wù)體系 77
　　　　4.6.3 深化國有-，培育大型綜合性檢驗(yàn)機(jī)構(gòu) 77
　　　　4.6.4 強(qiáng)化-的-管理作用，提升檢驗(yàn)有效性，推進(jìn)統(tǒng)一- 78
　　　　4.6.5 抓住新興產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，促進(jìn)檢驗(yàn)行業(yè)的大發(fā)展 78
　　　　
第五章 我國機(jī)構(gòu)行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析 79
　　5.1 我國機(jī)構(gòu)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 79
　　　　5.1.1 機(jī)構(gòu)行業(yè)發(fā)展歷程 79
　　　　5.1.2 機(jī)構(gòu)行業(yè)市場規(guī)模 80
　　　　5.1.3 機(jī)構(gòu)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及布局 81
　　　　5.1.4 機(jī)構(gòu)行業(yè)存在問題 81
　　5.2 我國體系機(jī)構(gòu)發(fā)展思考 82
　　　　5.2.1 我國體系機(jī)構(gòu)發(fā)展?fàn)顩r 82
　　　　5.2.2 我國體系的基本概念和特點(diǎn) 82
　　　　5.2.3 境內(nèi)管理體系機(jī)構(gòu)的層次劃分 82
　　　　5.2.4 管理體系市場現(xiàn)狀及存在問題 83
　　　　1、原有市場萎縮 84
　　　　2、企業(yè)對(duì)機(jī)構(gòu)的要求提高 84
　　　　3、機(jī)構(gòu)間無序競爭 84
　　　　4、機(jī)構(gòu)自身建設(shè)有待加強(qiáng) 84
　　　　5.2.5 體系機(jī)構(gòu)發(fā)展探討 85
　　　　1、找準(zhǔn)定位 86
　　　　2、明確服務(wù)方向 86
　　　　3、資源整合 86
　　　　4、設(shè)計(jì)完善的綜合服務(wù)方案 87
　　　　5、培養(yǎng)-協(xié)作的團(tuán)隊(duì) 87
　　5.3 機(jī)構(gòu)市場情況分析 88
　　　　5.3.1 機(jī)構(gòu)市場總體概況 88
　　　　5.3.2 機(jī)構(gòu)產(chǎn)品市場發(fā)展分析 88
　　　　1、強(qiáng)制 89
　　　　2、非強(qiáng)制性 89
　　5.4 我國機(jī)構(gòu)市場價(jià)格變動(dòng)趨勢 90
　　　　5.4.1 機(jī)構(gòu)市場定價(jià)機(jī)制組成 90
　　　　5.4.2 機(jī)構(gòu)市場價(jià)格影響因素 90
　　　　5.4.3 機(jī)構(gòu)產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析 90
　　　　1、市場競爭加劇及其導(dǎo)致的檢測項(xiàng)目價(jià)格下降風(fēng)險(xiǎn) 90
　　　　2、業(yè)務(wù)擴(kuò)張所需人才不足的風(fēng)險(xiǎn) 91
　　　　3、公司人工成本持續(xù)增加導(dǎo)致公司凈利率減少的風(fēng)險(xiǎn) 91
　　　　
第六章 機(jī)構(gòu)行業(yè)發(fā)展趨勢分析 92
　　6.1 機(jī)構(gòu)行業(yè)發(fā)展階段分析 92
　　6.2 市場基本情況市場情況 93
　　　　6.2.1 市場比較成熟的行業(yè) 93
　　　　6.2.2 較好的機(jī)構(gòu) 93
　　　　6.2.3 各***準(zhǔn) 93
　　6.3 主要機(jī)構(gòu)介紹 93
　　　　6.3.1 方圓 cqm 93
　　　　6.3.2 中心cqc 94
　　　　6.3.3 管理體系經(jīng)合格評(píng)定--會(huì) 94
　　6.4 市場推廣的難處 94
　　6.5 市場趨勢分析 95
　　　　
第七章 我國機(jī)構(gòu)行業(yè)主要細(xì)分市場分析 96
　　7.1 管理體系（qms） 96
　　　　7.1.1 管理體系簡介 96
　　　　7.1.2 iso9001管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的“技術(shù)條框” 97
　　　　7.1.3 管理體系市場分析 98
　　7.2 工程建設(shè)施工企業(yè)管理體系 98
　　　　7.2.1 工程建設(shè)施工企業(yè)管體體系簡介 98
　　　　7.2.2 工程建設(shè)施工企業(yè)管理體系的建立和 100
　　　　7.2.3 工程建設(shè)施工企業(yè)管理體系市場分析 102
　　7.3 環(huán)境管理體系（ems） 102
　　　　7.3.1 環(huán)境管理體系簡介 102
　　　　7.3.2環(huán)境管理體系方法與指導(dǎo)原則 104
　　　　7.3.3 環(huán)境管理體系市場分析 107
　　7.4 職業(yè)健康安全管理體系（ohsms） 107
　　　　7.4.1 職業(yè)健康安全管理體系簡介 107
　　　　7.4.2 職業(yè)健康安全管理體系發(fā)展現(xiàn)狀 108
　　　　7.4.3 職業(yè)健康安全管理體系市場分析 109
　　7.5 食品安全管管理體系（fsms） 110
　　　　7.5.1 食品安全管理體系簡介 110
　　　　7.5.2 食品安全管理體系構(gòu)成 111
　　　　7.5.3 食品安全管理體系市場分析 113
　　　　
第八章 機(jī)構(gòu)行業(yè)競爭格局分析 114
　　8.1 行業(yè)總體市場競爭狀況分析 114
　　　　8.1.1 機(jī)構(gòu)行業(yè)五力模型分析 114
　　　　1、現(xiàn)有企業(yè)間競爭 114
　　　　2、潛在進(jìn)入者分析 114
　　　　3、替代品威脅分析 114
　　　　4、供應(yīng)商議價(jià)能力 115
　　　　5、客戶議價(jià)能力 115
　　　　6、競爭結(jié)構(gòu)特點(diǎn)總結(jié) 115
　　　　8.1.2 機(jī)構(gòu)行業(yè)swot分析 115
　　　　1、優(yōu)勢（strengths） 115
　　　　2、劣勢（weknesses） 116
　　　　3、機(jī)會(huì)（opportunities） 117
　　　　4、威脅（threts） 117
　　8.2 機(jī)構(gòu)市場競爭格局分析 118
　　　　8.2.1 行業(yè)競爭層次分析 118
　　　　8.2.2 行業(yè)區(qū)域分布格局 120
　　　　8.2.3 行業(yè)企業(yè)規(guī)模格局 121
　　　　8.2.4 行業(yè)企業(yè)性質(zhì)格局 122
　　　　8.2.5 行業(yè)競爭特點(diǎn)分析 122
　　　　1、行業(yè)集中度低 122
　　　　2、不同規(guī)模企業(yè)競爭表象分析 122
　　　　3、區(qū)域內(nèi)競爭激烈 122
　　　　8.2.6 第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建 123
　　　　8.2.7 機(jī)構(gòu)行業(yè)競爭力評(píng)價(jià)研究 125
　　8.3 機(jī)構(gòu)市場競爭策略分析 126
　　　　8.3.1 機(jī)構(gòu)企業(yè)-競爭力分析 126
　　　　1、接單能力 126
　　　　2、人才優(yōu)勢 126
　　　　3、跨區(qū)域經(jīng)營能力 127
　　　　4、資源優(yōu)勢 127
　　　　8.3.2 2015年機(jī)構(gòu)市場競爭變化 128
　　　　8.3.3 機(jī)構(gòu)品牌企業(yè)競爭策略分析 129
　　　　8.3.4 機(jī)構(gòu)中小企業(yè)競爭策略分析 132
　　　　
第九章 機(jī)構(gòu)行業(yè)區(qū)域市場分析 140
　　9.1 行業(yè)總體區(qū)域結(jié)構(gòu)特征及變化 140
　　　　9.1.1 行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)總體特征 140
　　　　9.1.2 行業(yè)區(qū)域集中度分析 140
　　　　9.1.3 行業(yè)區(qū)域分布特點(diǎn)分析 141
　　　　9.1.4 行業(yè)規(guī)模指標(biāo)區(qū)域分布分析 141
　　　　9.1.5 行業(yè)效益指標(biāo)區(qū)域分布分析 141
　　　　9.1.6 行業(yè)企業(yè)數(shù)的區(qū)域分布分析 141
　　9.2 長三角地區(qū)機(jī)構(gòu)行業(yè)發(fā)展分析 142
　　　　9.2.1 浙江省機(jī)構(gòu)行業(yè)分析 142
　　　　9.2.2 江蘇省機(jī)構(gòu)行業(yè)分析 142
　　　　9.2.3 上海市機(jī)構(gòu)行業(yè)分析 142
　　9.3 珠三角地區(qū)機(jī)構(gòu)行業(yè)發(fā)展分析 143
　　　　9.3.1 廣東省機(jī)構(gòu)行業(yè)分析 143
　　　　9.3.2 深圳市機(jī)構(gòu)行業(yè)分析 143
　　　　9.3.3 廣州市機(jī)構(gòu)行業(yè)分析 143
　　9.4 環(huán)渤海地區(qū)機(jī)構(gòu)行業(yè)發(fā)展分析 144
　　　　9.4.1 天津市機(jī)構(gòu)行業(yè)分析 144
　　　　9.4.2 山東省機(jī)構(gòu)行業(yè)分析 145
　　　　9.4.3 遼寧省機(jī)構(gòu)行業(yè)分析 146
　　9.5 中部地區(qū)機(jī)構(gòu)行業(yè)發(fā)展分析 146
　　　　9.5.1 湖北省機(jī)構(gòu)行業(yè)分析 146
　　　　9.5.2 湖南省機(jī)構(gòu)行業(yè)分析 147
　　　　9.5.3 河南省機(jī)構(gòu)行業(yè)分析 148
　　9.6 其它地區(qū)機(jī)構(gòu)行業(yè)發(fā)展分析 148
　　　　9.6.1 四川省機(jī)構(gòu)行業(yè)分析 148
　　　　9.6.2 重慶市機(jī)構(gòu)行業(yè)分析 148
　　　　9.6.3 福建省機(jī)構(gòu)行業(yè)分析 149
　　　　
第十章 2017-2022年機(jī)構(gòu)行業(yè)-企業(yè)經(jīng)營形勢分析 150
　　10.1 機(jī)構(gòu)企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析 150
　　　　10.1.1 機(jī)構(gòu)企業(yè)主要類型 150
　　　　10.1.2 機(jī)構(gòu)企業(yè)資本運(yùn)作分析 151
　　　　10.1.3 機(jī)構(gòu)企業(yè)-及品牌建設(shè) 154
　　　　10.1.4 機(jī)構(gòu)企業(yè)國際競爭力分析 164
　　10.2 -機(jī)構(gòu)企業(yè)經(jīng)營形勢分析 165
　　　　10.2.1 檢驗(yàn)集團(tuán) 165
　　　　1、機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況分析 165
　　　　2、機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模分析 165
　　　　3、機(jī)構(gòu)-分析 165
　　　　4、機(jī)構(gòu)范圍分析 166
　　　　5、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析 166
　　　　6、機(jī)構(gòu)主要客戶分析 166
　　　　7、機(jī)構(gòu)研發(fā)投入分析 166
　　　　8、機(jī)構(gòu)研發(fā)實(shí)力分析 167
　　　　9、機(jī)構(gòu)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 168
　　　　10.2.2 建材檢驗(yàn)集團(tuán) 168
　　　　1、機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況分析 168
　　　　2、機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模分析 169
　　　　3、機(jī)構(gòu)-分析 171
　　　　4、機(jī)構(gòu)范圍分析 173
　　　　5、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析 174
　　　　6、機(jī)構(gòu)主要客戶分析 174
　　　　7、機(jī)構(gòu)研發(fā)投入分析 175
　　　　8、機(jī)構(gòu)研發(fā)實(shí)力分析 175
　　　　9、機(jī)構(gòu)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 176
　　　　10.2.3 食品-檢定研究院 181
　　　　1、機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況分析 181
　　　　2、機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模分析 182
　　　　3、機(jī)構(gòu)-分析 182
　　　　4、機(jī)構(gòu)范圍分析 182
　　　　5、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析 183
　　　　6、機(jī)構(gòu)主要客戶分析 183
　　　　7、機(jī)構(gòu)研發(fā)投入分析 183
　　　　8、機(jī)構(gòu)研發(fā)實(shí)力分析 184
　　　　9、機(jī)構(gòu)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 184
　　　　10.2.4 上海機(jī)動(dòng)車檢測中心 185
　　　　1、機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況分析 185
　　　　2、機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模分析 185
　　　　3、機(jī)構(gòu)-分析 185
　　　　4、機(jī)構(gòu)范圍分析 186
　　　　5、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析 186
　　　　6、機(jī)構(gòu)檢測能力分析 187
　　　　7、機(jī)構(gòu)研發(fā)投入分析 190
　　　　8、機(jī)構(gòu)研發(fā)實(shí)力分析 190
　　　　9、機(jī)構(gòu)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 190
　　　　10.2.5 方圓標(biāo)志集團(tuán) 191
　　　　1、機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況分析 191
　　　　2、機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模分析 191
　　　　3、機(jī)構(gòu)-分析 191
　　　　4、機(jī)構(gòu)范圍分析 192
　　　　5、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析 193
　　　　6、機(jī)構(gòu)主要客戶分析 193
　　　　7、機(jī)構(gòu)研發(fā)投入分析 194
　　　　8、機(jī)構(gòu)研發(fā)實(shí)力分析 194
　　　　9、機(jī)構(gòu)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 196
　　　　10.2.6 北京中大華遠(yuǎn)中心 197
　　　　1、機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況分析 197
　　　　2、機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模分析 197
　　　　3、機(jī)構(gòu)-分析 197
　　　　4、機(jī)構(gòu)范圍分析 197
　　　　5、機(jī)構(gòu)人才隊(duì)伍分析 197
　　　　6、機(jī)構(gòu)分枝中心分析 198
　　　　7、機(jī)構(gòu)研發(fā)實(shí)力分析 199
　　　　8、機(jī)構(gòu)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 199
　　　　10.2.7 浙江省檢驗(yàn)檢疫科學(xué)技術(shù)研究院 199
　　　　1、機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況分析 199
　　　　2、機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模分析 199
　　　　3、機(jī)構(gòu)-分析 200
　　　　4、機(jī)構(gòu)范圍分析 200
　　　　5、機(jī)構(gòu)合作伙伴分析 200
　　　　6、機(jī)構(gòu)主要客戶分析 201
　　　　7、機(jī)構(gòu)研發(fā)投入分析 201
　　　　8、機(jī)構(gòu)研發(fā)實(shí)力分析 202
　　　　9、機(jī)構(gòu)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 202
　　　　10.2.8 深圳市華測檢測技術(shù)股份有限公司 202
　　　　1、機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況分析 202
　　　　2、機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模分析 203
　　　　3、機(jī)構(gòu)-分析 204
　　　　4、機(jī)構(gòu)范圍分析 205
　　　　5、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析 206
　　　　6、機(jī)構(gòu)主要客戶分析 206
　　　　7、機(jī)構(gòu)研發(fā)投入分析 206
　　　　8、機(jī)構(gòu)研發(fā)實(shí)力分析 207
　　　　9、機(jī)構(gòu)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 207
　　　　10.2.9 -中心 210
　　　　1、機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況分析 210
　　　　2、機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)分析 211
　　　　3、機(jī)構(gòu)-分析 211
　　　　4、機(jī)構(gòu)發(fā)展宗旨分析 212
　　　　5、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析 213
　　　　6、機(jī)構(gòu)主要客戶分析 213
　　　　7、機(jī)構(gòu)研發(fā)投入分析 214
　　　　8、機(jī)構(gòu)研發(fā)實(shí)力分析 214
　　　　10.2.10 蘇州電器科學(xué)研究院股份有限公司 214
　　　　1、機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況分析 214
　　　　2、機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模分析 216
　　　　3、機(jī)構(gòu)-分析 217
　　　　4、機(jī)構(gòu)范圍分析 217
　　　　5、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析 220
　　　　6、機(jī)構(gòu)主要客戶分析 221
　　　　7、機(jī)構(gòu)研發(fā)投入分析 221
　　　　8、機(jī)構(gòu)研發(fā)實(shí)力分析 222
　　　　9、機(jī)構(gòu)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 222
　　　　
第十一章 機(jī)構(gòu)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 225
　　11.1 機(jī)構(gòu)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 225
　　　　11.1.1 戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 225
　　　　11.1.2 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 225
　　　　11.1.3 區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 225
　　　　11.1.4 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 226
　　　　1、區(qū)域功能定位 226
　　　　2、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位 226
　　　　3、產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略 226
　　　　4、重點(diǎn)項(xiàng)目策劃 226
　　　　5、規(guī)劃實(shí)施方案 226
　　　　11.1.5 營銷品牌戰(zhàn)略 227
　　　　11.1.6 競爭戰(zhàn)略規(guī)劃 227
　　　　11.1.7 技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略 227
　　11.2 對(duì)我國機(jī)構(gòu)品牌的戰(zhàn)略思考 228
　　　　11.2.1 機(jī)構(gòu)品牌的重要性 228
　　　　11.2.2 機(jī)構(gòu)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義 228
　　　　11.2.3 機(jī)構(gòu)企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析 229
　　　　11.2.4 我國機(jī)構(gòu)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 229
　　　　1、準(zhǔn)確定位是基礎(chǔ) 229
　　　　2、關(guān)鍵技術(shù)是- 230
　　　　3、-服務(wù)是保障 230
　　　　4、適度宣傳有利于擴(kuò)-的影響力 230
　　　　11.2.5 機(jī)構(gòu)品牌戰(zhàn)略管理的策略 231
　　11.3 機(jī)構(gòu)經(jīng)營策略分析 231
　　　　11.3.1 機(jī)構(gòu)市場細(xì)分策略 231
　　　　11.3.2 品牌定位與品類規(guī)劃 232
　　　　11.3.3 產(chǎn)品-策略 234
　　　　11.3.4 新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 235
　　11.4 機(jī)構(gòu)行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 235
　　　　11.4.1 2017-2022年機(jī)構(gòu)行業(yè)投資戰(zhàn)略 235
　　　　11.4.2 2017-2022年細(xì)分行業(yè)投資戰(zhàn)略 237
　　　　1、把-與-鏈接起來，形成品牌升級(jí) 237
　　　　2、積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，力爭全球行業(yè)話語權(quán) 237
　　　　3、實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，擴(kuò)大企業(yè)-度 237
　　11.5 機(jī)構(gòu)行業(yè)并購重組案例分析 238
　　　　11.5.1 瑞士通用公證行（sgs）并購分析 238
　　　　11.5.2 瑞士通用公證行（sgs）并購擴(kuò)張策略 238
　　　　1、并購?fù)苿?dòng)業(yè)務(wù)擴(kuò)張 238
　　　　2、多樣化檢測平滑經(jīng)濟(jì)周期 239
　　　　3、大刀闊斧出手本地化布局 240
　　　　11.5.3 瑞士通用公證行（sgs）多樣化檢測服務(wù)策略 241
　　　　11.5.4 瑞士通用公證行（sgs）布局策略分析 242
　　　　
第十二章 機(jī)構(gòu)行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估分析 244
　　12.1 機(jī)構(gòu)行業(yè)投資特性分析 244
　　　　12.1.1 機(jī)構(gòu)行業(yè)進(jìn)入壁壘分析 244
　　　　12.1.2 機(jī)構(gòu)行業(yè)盈利因素分析 245
　　　　12.1.3 機(jī)構(gòu)行業(yè)盈利模式分析 246
　　　　12.1.4 2017-2022年機(jī)構(gòu)行業(yè)發(fā)展的影響因素 247
　　　　1、有利因素 247
　　　　2、不利因素 248
　　12.2 2017-2022年機(jī)構(gòu)行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估 249
　　　　12.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì) 249
　　　　12.2.2 細(xì)分市場投資機(jī)會(huì) 250
　　　　12.2.3 機(jī)構(gòu)行業(yè)投資機(jī)遇 251
　　　　
第十三章 結(jié)論與建議 252
　　13.1 行業(yè)研究結(jié)論 252
　　13.2 機(jī)構(gòu)行業(yè)發(fā)展建議 253
　　13.3 機(jī)構(gòu)行業(yè)投資建議 253
　　　　13.3.1 創(chuàng)建-品牌 253
　　　　13.3.2 堅(jiān)持-理念 254
　　　　13.3.3 利用電商擴(kuò)寬銷售渠道 254

圖表目錄
圖表：中研智業(yè)投資有限公司組織框架圖 3
圖表：機(jī)構(gòu)行業(yè)主管部門 11
圖表：-行政管理體制 14
圖表：認(rèn)-內(nèi)部組成部門 14
圖表：2011-2015年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度 31
圖表：2011-2015年全部工業(yè)增加值及其增長速度 32
圖表：2015年主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量及其增長速度 33
圖表：2011-2015年社會(huì)消費(fèi)品零售總額 35
圖表：2011-2015年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資 36
圖表：2015年按領(lǐng)域分固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其占比 37
圖表：2015年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其增長速度 37
圖表：2015年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營能力 38
圖表：2015年房地產(chǎn)開發(fā)和銷售主要指標(biāo)及其增長速度 38
圖表：2011-2015年貨物進(jìn)出口總額 39
圖表：2015年胡武進(jìn)出口總額及其增長速度 40
圖表：2015年主要商品出口數(shù)量、金額及其增長速度 40
圖表：2015年主要商品進(jìn)口數(shù)量、金額及其增長速度 41
圖表：2015年對(duì)主要和地區(qū)貨物進(jìn)出口額及其增長速度 41
圖表：2015年對(duì)外直接投資額（不含銀行、證券、保險(xiǎn)）及其增長速度 42
圖表：2015年年末人口數(shù)及其構(gòu)成 44
圖表：2011-2015年城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù) 45
圖表：2011-2016年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 45
圖表：2011-2015年全國居民人均-及其增長速度 46
圖表：2015年全國居民人均消費(fèi)支出及其構(gòu)成 46
圖表：2002-2015年實(shí)驗(yàn)室及機(jī)構(gòu)數(shù)量 50
圖表：2015年主要省份省機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)圖 51
圖表：2015年主要第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu) 52
圖表：檢驗(yàn)行業(yè)的兩種發(fā)展模式 66
圖表：主要檢驗(yàn)企業(yè)的基本情況 66
圖表：2011-2015年機(jī)構(gòu)行業(yè)市場規(guī)模分析 80
圖表：境內(nèi)四種層次管理體系機(jī)構(gòu)特點(diǎn) 85
圖表：技術(shù)—條框?qū)φ毡? 97
圖表：2014-2015年管理體系市場分析 98
圖表：工程建設(shè)設(shè)施工企業(yè)管理體系市場分析 102
圖表：2014-2015年環(huán)境管理體系市場分析 107
圖表：2014-2015年職業(yè)健康安全管理體系市場分析 109
圖表：2014-2015年食品安全管理體系市場分析 113
圖表：不同類型條件下的關(guān)鍵成功因素與檢驗(yàn)行業(yè)的屬性 118
圖表：競爭力的分析框架 119
圖表：檢驗(yàn)行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析結(jié)構(gòu)圖 119
圖表：2015年-按地區(qū)劃分 120
圖表：2015年-的機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)信息 121
圖表：第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)及- 124
圖表：主要的第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)基本情況 125
圖表：天津市檢測實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)域分布表 145
圖表：天津市檢測實(shí)驗(yàn)室區(qū)域分布表 145
圖表：2014-2015年機(jī)構(gòu)數(shù)量總計(jì) 151
圖表：品牌戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)路徑 158
圖表：品牌定位的一般程序 159
圖表：建材檢驗(yàn)集團(tuán)股份有限公司-結(jié)構(gòu)圖 169
圖表：2013-2015年建材檢驗(yàn)集團(tuán)股份有限公司營業(yè)收入按業(yè)務(wù)類型構(gòu)成情況 170
圖表：2013-2015年建材檢驗(yàn)集團(tuán)股份有限公司營業(yè)收入按區(qū)域分類情況 170
圖表：建材檢驗(yàn)集團(tuán)股份有限公司-情況 178
圖表：上海機(jī)動(dòng)車檢測中心-授權(quán) 186
圖表：方圓集團(tuán)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析 193
圖表：北京中大華遠(yuǎn)中心 198
圖表：2015年深圳市華測集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營分析 203
圖表：2014年深圳市華測集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營情況 203
圖表：2013年深圳市華測集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營情況 204
圖表：深圳市華測集團(tuán)股份有限公司榮譽(yù)-圖 205
圖表：2015年深圳市華測檢測技術(shù)股份有限公司前5大客戶銷售情況 206
圖表：2013-2015年深圳市華測檢測技術(shù)股份有限公司研發(fā)投入金額及占營業(yè)收入的比例 207
圖表：-中心-分析 212
圖表：-中心機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò) 213
圖表：2015年蘇州電器科學(xué)研究院股份有限公司經(jīng)營分析 216
圖表：2014年蘇州電器科學(xué)研究院股份有限公司經(jīng)營分析 216
圖表：2013年蘇州電器科學(xué)研究院股份有限公司經(jīng)營分析 217
圖表：2013-2015年蘇州電器科學(xué)研究院股份有限公司研發(fā)投入金額及占營業(yè)收入的比例 221
圖表：cnas-的機(jī)構(gòu)領(lǐng)域分布圖 232
圖表：按標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范統(tǒng)計(jì) 233
圖表：檢測行業(yè)服務(wù)于客戶生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)的情況 250
略……

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